【總結】中管網房地產頻道榕澤●香榭里行銷定位報告—合富輝煌房地產中管網房地產頻道前記一個推銷化妝品的廣告經理人對自己的手下人說:“我們推銷的是美麗,而不是化妝品。”我們常??偨Y,為什么房地產行業(yè)那樣多行而無效的廣告?zhèn)鞑ィ驗樗麄冧N售的只是產品本身,對消費者沒有任何意義。而我們認為應該推銷夢
2025-08-03 16:17
【總結】銷售部管理制度第一章 總則 為加強公司銷售管理,達成銷售目標,提升經營績效,特制定本制度。第二章 細則 適用于銷售部全體員工第三章 銷售部組織框架及崗位職責第一節(jié) 銷售部組織框架銷售一部經理銷售經理高級銷售代表銷售代表銷售部內勤
2025-04-08 06:15
【總結】深入項目經營統(tǒng)籌佛山奧園個案分析佛山奧園個案分析2022/2/152兩大主題?透視項目操作,掌握發(fā)展規(guī)律;?深入項目經營運作,爭取主動權。佛山奧園個案分析2022/2/153說給項目操作手聽......佛山奧園個案分析2022/2/154項目發(fā)展的兩條主因線
2025-01-19 03:35
【總結】中泰峰境銷售技巧培訓1APEX1、空杯,學習的心態(tài);2、感恩的心態(tài)3、樂觀,積極,主動的心態(tài);4、自信,平等的心態(tài);5、馬上行動的心態(tài);6、平常的心態(tài);7、團隊協助,包容的心態(tài)。非常重要,這將是您成功的起點!2APEX3APEX置業(yè)顧問在營銷策略中的地位?銷售促進
2025-03-04 20:12
【總結】合富輝煌房地產HOPEFLUENTPROPERTIESLTD.定位篇合富輝煌房地產HOPEFLUENTPROPERTIESLTD.項目概況?本項目的地理位臵概況本項目地塊位于開發(fā)區(qū)泰祥路與泰達大街交口處。東側為規(guī)劃中的泰達時尚廣場(包含泰達足球場、會展中心、休閑娛樂區(qū)、高
2024-10-18 12:31
【總結】2020/9/18--1--22020/9/181)嚴格依照開發(fā)商要求執(zhí)行,以不良事實性后果給開發(fā)商施壓,使開發(fā)商自動妥協。2)取得公司高層幫助,在高層以上爭取協調。1、當與開發(fā)商因折扣、付款、合同條款、現場操作手段無法取得一致意見時,怎么辦?盡力溝通,可適當放棄部分次要要求,保證重要銷售建議達
2025-08-03 16:18
【總結】膅蒞薁袈肁莄蚃蟻羇蒃莃袆袂蒃蒅蠆膁蒂薈裊肇蒁螀蚈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羈膄肅莄螄肀肄蒆羀羆膃薈螂袂膂蟻薅膀膁莀螁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿芆螞袆羅芅莁蚈袁芅薄襖袇芄蚆螇膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃芀螞螃膂荿莂薆肈荿蒄螂羄莈蚇薄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅蒞薁袈肁莄蚃蟻羇蒃莃袆袂蒃蒅蠆膁蒂薈裊肇蒁螀蚈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羈膄肅莄螄肀肄蒆羀羆膃薈螂袂膂蟻薅膀膁莀螁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖膈
2024-10-06 07:40
【總結】銷售部組織架構及薪酬制度一、銷售人員分級及標準銷售總經理銷售經理銷售主管銷售代表1、銷售代表本行業(yè)工作經驗不足一年,或從事銷售工作經驗不足兩年,或在本公司工作不滿一年的其他工種人員轉向銷售的。2、銷售主管從事本行業(yè)銷售工作一年以上,本行業(yè)生產或售后兩年以上,或從事銷售工作經驗三年以上。考核符合公司發(fā)展需求,有一定團隊管理能力或較強銷售業(yè)務能力的銷售人
2025-03-23 02:46
【總結】濱江西項目營銷策劃案合富輝煌?房地產HopefluentRealProperties合富輝煌?房地產2目錄一、江景樓盤綜述二、市區(qū)江景樓盤分析1、濱江東一線江景項目概況2、新濱江板塊項目概況3、沿江路段項目概況三、項目定位1、客戶分析及客戶定位
2025-01-16 08:03
【總結】中新城上城營銷工作職責明細一、公司職責:1、l開發(fā)公司■方案類:對營銷方案、媒介計劃、活動計劃、費用預算、促銷計劃等方案文件進行審批和確定,l■廣告類:對廣告策略、廣告表現、廣告文案、物料等方面的審批并確認發(fā)布,■活動類:對活動計劃、活動實施細則以及活動物料的審批并確認。2、代理公司■制訂各期營銷方案、廣告推廣策略、活動計劃及費用預算,并于每月25日提交
2025-08-01 18:34
【總結】謹呈:龍湖地產西安市曲江市場調研報告合富輝煌房地產(陜西)2007年11月27日西安市曲江市場調研報告目錄第一部分住宅調研 5第一章西安房地產行業(yè)分析 5一、西安房地產行業(yè)歷年發(fā)展概述 5二、西安房地產開發(fā)及銷售情況 7(一)供應分析 7(二)近年來的需求情況 8(三)供求關系及價格 8三、西安
2025-03-23 01:47
【總結】銷售部管理制度第一章總則為加強公司銷售管理,達成銷售目標,提升經營績效,特制定本制度。第二章細則適用于銷售部全體員工第三章銷售部組織框架及崗位職責第一節(jié)銷售部組織框架銷售總監(jiān)恭恭敬敬敬2銷售一部經理(李翔)高級銷售代表銷售部二部經理銷售部內勤銷售代表(賈寧寧銷售代表高級銷售代表銷售助理銷售代表
2025-08-05 17:33
【總結】銷售部管理規(guī)定一、銷售部員工工作準則根據我部員工的工作內容及工作性質,要求嚴格遵守以下準則:1、忠誠威洋集團,樹威洋企業(yè)形象,創(chuàng)威洋產品名牌,最大限度地維護公司利益;2、服從公司領導,嚴守公司商業(yè)秘密;3、保持個人良好形象,注重職業(yè)道德;4、樹立質量第一,客戶至上的觀念;5、實事求是,言行一致,團結友好,真誠合作
2024-11-13 07:49
【總結】第1頁共21頁銷售部管理綱要銷售部管理綱要是針對銷售部日常業(yè)務開展及部門建設的一個指導性文件。本綱要涵蓋部門管理計劃、組織、控制、協調四大管理要素并進行深入分解后,制定相關政策與規(guī)定。營銷控制制度及現場操作流程是本綱要的兩大核心內容,希望通過本綱要的嚴格貫徹實施,真正以制度規(guī)范銷售部所屬人員的日常行為.
2024-11-13 15:42
【總結】銷售部管理手冊北京亞豪房地產經紀有限公司2005年4月21日超越自我挑戰(zhàn)極限目錄:第3頁——第3頁第一部分銷售部組織結構圖第4頁——第
2025-04-19 01:06