【文章內(nèi)容簡介】 傳授經(jīng)驗(yàn)，重視提升員工能力n 真誠、正直、自我認(rèn)知、自我掌控、謙虛低調(diào)，辦事有韌性2023/3/28本資料僅供學(xué)員內(nèi)部培訓(xùn)使用，未經(jīng)許可不得復(fù)制 47制定有效目標(biāo)的 SMART原則n 具體 S pecificn 可衡量 M easurablen 可達(dá)成 A chievablen 合理的 R easonablen 有時(shí)間性的 T ime bound鏈接2023/3/28本資料僅供學(xué)員內(nèi)部培訓(xùn)使用，未經(jīng)許可不得復(fù)制 48高效執(zhí)行的員工 n 充滿活力，積極思考n 面對問題迅速作出決定n 懂得利用他人和各種資源完成任務(wù)n 善于學(xué)習(xí)和總結(jié)，并重視后續(xù)追蹤n 遇到問題，不找借口，高度責(zé)任感2023/3/28本資料僅供學(xué)員內(nèi)部培訓(xùn)使用，未經(jīng)許可不得復(fù)制 49提高個(gè)人執(zhí)行力的三個(gè)要素意愿承諾技能 Dedicated 盡可能把工作做得最好Discipline員工， 思想觀念 , 行動(dòng)Diligence 持之以恒 , 不輕言放棄執(zhí)行力的前提執(zhí)行力的基礎(chǔ)執(zhí)行力的保證2023/3/28本資料僅供學(xué)員內(nèi)部培訓(xùn)使用，未經(jīng)許可不得復(fù)制 50Dedicated 盡可能把工作做得最好Discipline員工， 思想觀念 , 行動(dòng)Diligence 持之以恒 , 不輕言放棄3D 原則紀(jì)律敬業(yè)勤奮承諾：貫徹執(zhí)行的保證思考： 3D原則的應(yīng)用表現(xiàn)如何？2023/3/28本資料僅供學(xué)員內(nèi)部培訓(xùn)使用，未經(jīng)許可不得復(fù)制 51為什么執(zhí)行難：領(lǐng)導(dǎo)常犯的七大執(zhí)行錯(cuò)誤n 追求完美 追求產(chǎn)品、流程、方案等的完美，結(jié)果則貽誤戰(zhàn)機(jī)，陷入被動(dòng)n 考核 A， 獎(jiǎng)勵(lì) B “ 我們宣布講究實(shí)績、注重實(shí)效、卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專會(huì)做表面文章、投機(jī)取巧的人。 ” n 眼睛里只有明星員工 “ 如果你眼里只有明星員工的話，你反面會(huì)使明星處于敵對環(huán)境，以致無形中牽制其成長，阻礙其發(fā)揮所長 ” n 到處是重點(diǎn) 當(dāng)一個(gè)經(jīng)理人說： “ 我列了十項(xiàng)重點(diǎn)。 ” 表示他根本不清楚重點(diǎn)何在 2023/3/28本資料僅供學(xué)員內(nèi)部培訓(xùn)使用，未經(jīng)許可不得復(fù)制 52為什么執(zhí)行難：領(lǐng)導(dǎo)常犯的七大執(zhí)行錯(cuò)誤n 樂觀速效 那些一開始就跑得最快（樂觀速效）的選手，基本上不可能在長跑中獲勝，獲勝的一定是那些對困難留有足夠余地的選手。 n 不放棄任何機(jī)會(huì)的思維誤區(qū) 任何機(jī)會(huì)都不愿放棄的管理者，可能會(huì)喪失最好的機(jī)會(huì)，高執(zhí)行力的管理者懂得放棄什么，何時(shí)放棄。 n 迷信創(chuàng)新 “ 創(chuàng)新從本質(zhì)上來說是一個(gè)賭注，并不是任何時(shí)候任何條件下都有資格去賭。 —— 摩托羅拉 CEO高爾文 ” 2023/3/28本資料僅供學(xué)員內(nèi)部培訓(xùn)使用，未經(jīng)許可不得復(fù)制 53高效執(zhí)行的方法：三講四化n 三講：講平衡，講結(jié)果，講危機(jī) n 四化：把復(fù)雜的過程簡單化 把簡單化的東西量化 把量化的因素流程化 把流程化的因素框架化 2023/3/28本資料僅供學(xué)員內(nèi)部培訓(xùn)使用，未經(jīng)許可不得復(fù)制 54 鮑威爾主義：透視領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行力 2023/3/28本資料僅供學(xué)員內(nèi)部培訓(xùn)使用，未經(jīng)許可不得復(fù)制 55從鮑威爾主義的 3C看執(zhí)行力? Clarity 清晰? Consistency 一致? Commitment 承諾杰出的領(lǐng)導(dǎo)在面對問題是必須：目標(biāo)明確、言行一致、并作出符合自身能力的承諾2023/3/28本資料僅供學(xué)員內(nèi)部培訓(xùn)使用，未經(jīng)許可不得復(fù)制 56鮑威爾 常表示 ,領(lǐng)導(dǎo)者 要 堅(jiān)持信念，他堅(jiān)信： 有能力、品德、勇 氣 、忠誠、信心、 無私、 犧牲 、 關(guān)懷 , 而這些 聽 來俗 套 的 做人準(zhǔn)則，往往是 很多管理者 的致命 傷 因?yàn)楹苌?人真正能夠 做得到 。他認(rèn)為： 領(lǐng)導(dǎo)就是要做到管理科學(xué)認(rèn)為不可能做到的藝術(shù)。執(zhí)行力原則一：堅(jiān)持信念2023/3/28本資料僅供學(xué)員內(nèi)部培訓(xùn)使用，未經(jīng)許可不得復(fù)制 57216。 在開戰(zhàn)前，暫時(shí) 把 復(fù)雜 的 計(jì)劃 、 演練 、 測算 、 分析等 放在一 邊， 先 想清楚 到底想要完成 什么？ 到底 為誰 而 戰(zhàn)？為 何而 戰(zhàn)？216。 如果沒有先想清楚要以 戰(zhàn)爭達(dá) 成 什么，以及準(zhǔn)備 如何完 成， 沒有人可以 輕易發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭 ,最好 連 想都別想 。執(zhí)行力原則二：明確目標(biāo)2023/3/28本資料僅供學(xué)員內(nèi)部培訓(xùn)使用，未經(jīng)許可不得復(fù)制 58執(zhí)行力原則三：關(guān) 注 細(xì)節(jié)216。 許多領(lǐng)導(dǎo)和管理專家認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)眼光要遠(yuǎn)，關(guān)注大事、少管細(xì)節(jié)216。 但是鮑威爾認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)一定要注意細(xì)節(jié)，充分掌握各種信息216。 他在 擔(dān) 任 參謀長聯(lián) 席 會(huì)議 主席期間 ,數(shù) 次 鷹 派想 發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭 ,都因?yàn)樗?夠 提出 祥實(shí) 而精 確 的傷 亡 數(shù) 字和代 價(jià) 而作 罷216。 他 認(rèn)為： 如果能掌握 細(xì)節(jié) ,就 會(huì) 做出截然不同的決定 。2023/3/28本資料僅供學(xué)員內(nèi)部培訓(xùn)使用，未經(jīng)許可不得復(fù)制 59216。 他說主管一定要清楚部門的 狀 況 ,並掌握 信 息的 渠 道 ,他 認(rèn)為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo) 若消息靈 通 ， 可以事前化解 許多 致命的 傷 害他 認(rèn)為：216。 很少看到 有領(lǐng)導(dǎo) 把打探 細(xì)節(jié)當(dāng) 作是正大光明的事 來 做 。執(zhí)行力原則三 ： 關(guān) 注 細(xì)節(jié)2023/3/28本資料僅供學(xué)員內(nèi)部培訓(xùn)使用，未經(jīng)許可不得復(fù)制 60216。 鮑威爾 能在全球最排外的 權(quán) 力走廊 里 光芒四射 ,不是因 為 他的能力 過 人 ,216。 而是因 為 他常常 告戒 自己 ： 別太 看 重自己的感 覺 ,事實(shí)更為 重要 。 別太重視 自我 ,而 要以任 務(wù)為 先216。 因此他不 會(huì) 犯 許多管理者 的通病 ,一遇挫折便發(fā) 怒或拂袖而去 。執(zhí)行力原則四：任務(wù)為先2023/3/28本資料僅供學(xué)員內(nèi)部培訓(xùn)使用，未經(jīng)許可不得復(fù)制 61216。 得罪人 是 管理者 的工作之一 ，對完成任務(wù)和目標(biāo)而言，個(gè) 人受 傷的 感覺顯 然 居次要位置216。 好領(lǐng)導(dǎo) 不是在比誰最受 歡迎， 如果 不去得罪人或 討 好每 個(gè) 人 ,只 會(huì)讓 自己越來越平庸 ， 被尊敬遠(yuǎn)比受歡迎重要216。 因 為 怕 得罪人 的 領(lǐng)導(dǎo) ,在做困 難決 定 時(shí) 可能 會(huì)舉 棋不定、 拖泥帶水216。 關(guān) 心是否受 歡迎 更甚 于關(guān)注 效益的 領(lǐng)導(dǎo) ,是不 愿 去面 對應(yīng)該面對 的人 .他們 無法賞罰 分明 ,不 敢 挑 戰(zhàn) 既得利益者 ， 而 無 可避免的 ， 因?yàn)椴蝗ヌ?戰(zhàn)傳統(tǒng) ,受害的 反而是 自己的 聲譽(yù)、威信和組織 的 績效216。 因此， 要負(fù)責(zé)就別怕得罪人。執(zhí)行力原則五：知道何時(shí)該得罪人2023/3/28本資料僅供學(xué)員內(nèi)部培訓(xùn)使用，未經(jīng)許可不得復(fù)制 62216。 讓績效和變革成為組織的優(yōu)先工作216。 界定 游戲規(guī)則，并 要求人人 參與216。 務(wù)必讓表現(xiàn)優(yōu)秀的人活得比績效 差的人 開 心216。 以貢獻(xiàn)而不是以職位來評價(jià)人216。 當(dāng) 沒有人生 氣時(shí)，應(yīng)該經(jīng)常問問自己 是 否 因 為 你 推動(dòng)不力執(zhí)行力原則五：知道何時(shí)該得罪人2023/3/28本資料僅供學(xué)員內(nèi)部培訓(xùn)使用，未經(jīng)許可不得復(fù)制 63216。 鮑威爾總結(jié) 他的成功全是靠 誠實(shí)對話216。 當(dāng)他還 在 帶 兵 時(shí)， 他要各 階層 官兵了解 ,與 他 會(huì) 面 時(shí)，他是真心想 聽 他們心 里話216。 如果有一天 ， 你的 下屬 不再告訴你 他們的 問題，從 那天起 ,你 就不再是他們的 領(lǐng)導(dǎo) 了216。 他 們 要 么 是不再相信你能 幫 助他們 ，要么 就是 覺 得你根本不在乎 。 而 無論 是哪一 種 原因 ， 都是 領(lǐng)導(dǎo)上 的失 敗執(zhí)行力原則六：誠實(shí)對話2023/3/28本資料僅供學(xué)員內(nèi)部培訓(xùn)使用，未經(jīng)許可不得復(fù)制 64216。 鮑威爾 刻意鼓 勵(lì) 平等 溝 通 ,以形成更 開 放的文化 氛圍 216。 如果有一位班長 來見 我 ,我 會(huì)讓這位 年 輕 人坐下 ， 我 會(huì)說： 告 訴 我 ,孩子 ,你有何高 見？ 接 著 我 會(huì)讓 他和我 爭論，盡 可能 讓 他 覺 得 和 我平等 爭論很正常， 因 為 他比我更了解 這 件事216。 在 80年代末期 ， 他 詢問幾 位手下大兵 ,對 如何 組 成 聯(lián)軍有何想法 ,以增加 當(dāng)時(shí)代號 「沙漠 風(fēng) 暴」 (Desert Strom)作 戰(zhàn) 行 動(dòng) 之 勝 算216。 鮑威爾 就像是 個(gè)經(jīng)驗(yàn) 老到的釣者 ， 他不只是去 引導(dǎo) 所指定的地方 釣 魚 ,而是不斷尋求 新的角度和 未經(jīng)過濾 的知識 ,而且 信息來 源最好是比他更接近 戰(zhàn)場 的人 .執(zhí)行力