【文章內容簡介】 me=有效時間 +庫存 /等待 +搬運時間理想的精益生產系統(tǒng)建立以客戶需求為導向的生產系統(tǒng)1. Q: Quality2. C: Cost3. D: Delivery4. S: Servers2023/2/9 40第八講 先進的生產方式精益生產工具2023/2/9 41第八講 先進的生產方式1. 直線式生產流程交叉式流程：? 根據設備特性布局? 平行化管理 按計劃生產? 生產物流不清晰? 責任心差直線式流程：?根據生產流程布局設備?垂直管理 易于成品 /在制品的控制 易于產量 /人力控制?責任心更強2023/2/9 42第八講 先進的生產方式2.團隊協(xié)作良好的團隊協(xié)作 /分工2023/2/9 43第八講 先進的生產方式3.客戶為導向的組織設計使顧客滿意計劃和控制：符合顧客的要求適合于生產設計：符合顧客的要求適合于生產拉動式需求2023/2/9 44第八講 先進的生產方式4.拉式生產 /JIT供應在制品搬運Conveyor Line Lean Production Line216。 減少制品在生產過程中的滯留 ,216?？s短生產周期 減少庫存SMD A/I M/IAssy StoreSMD A/I M/IAssy減少庫存Store對不起我現在不需要我沒地方放置請收下吧2023/2/9 45第八講 先進的生產方式5.Inline操作? 通過連接整條線的每一個工位 ， 我們可以：消除運輸及搬運浪費消除庫存及等待浪費? 將兩條線同步操作， 我們可以： 減少 WIP,較少操作員2023/2/9 46第八講 先進的生產方式6.多技能員工? 培訓每名員工至少學會三種操作? 員工在每一操作周期中可以操作不同的設備? 這些輕微的變化最終會使我們的生產方式發(fā)生重大的改變備注： △— 計劃學習， ○— 基本掌握， ◎— 完全掌握， ● 精通姓 名 插件 1 插件 2 插件 3 焊接 組裝 1 組裝 2 檢測 包裝張惠妹 △ ● ○ ○ ◎ ◎ ● ●徐小鳳 ● ○ ◎ ◎ ○ △金 庸 ○ △ ● ◎ ◎韋小寶 ◎ ○ ○ ●F4 ○ ◎ ○ ◎拉 登 ◎ ● △ ● ○薩達姆 △ ● ● ○ ◎呂不韋 ● ○ △ ○ ●2023/2/9 47第八講 先進的生產方式7.標準化作業(yè)? 建立一個各部門認可的作業(yè)標準– 下一步改善的基礎– 保證操作一致性– 共同遵守的規(guī)則2023/2/9 48第八講 先進的生產方式點 線 面? 一個操作到另一個操作? 一條線到另一條線? 一個廠到另一個廠8.持續(xù)現場改善2023/2/9 49第八講 先進的生產方式改善環(huán)直線型物流精簡移動范圍及空間頭腦風暴 提高水平多技能員工在線操作In Line操作改進 JIG2023/2/9 50第八講 先進的生產方式標準時間平衡損失技能損 失運作損失生產節(jié)拍時平衡損失技能損失標準時間實際操作時間9. Loss 分析 ,暴露問題設備問題 方法錯誤 物料問題人為失誤Inventory環(huán)境問題2023/2/9 51第八講 先進的生產方式 one piece flow 是指單件的進行生產， 即工人每次只加工一件產品或組件，理想狀態(tài)下，任何操作工位間和工位內的多余的 WIP為零。10.OnePieceFlow2023/2/9 52第八講 先進的生產方式11.看板管理1. KAN BAN 管理的概念與目的概念： 建立生產物料的標準庫存，通過目視化管理使生產物料只在需要的時候，按需要的量采購生產所需要的物料。也就是追求一種無庫存或庫存達到最小，恰好的高質量，低消耗的生產系統(tǒng)目的： 徹底消除有生產過剩和庫存引起的一系列的浪費2023/2/9 53第八講 先進的生產方式2. 物料目視化管理實例 : 物料使用方法 : 物料按優(yōu)先順序使用 :第一個循環(huán) 從左 16編號的界限內箱數使用，至第 3編號時到達庫存報警，開始訂貨，在采購 L/T內每天的物料在消耗，在物料使用周期用到第二個庫存報警點時，說訂貨量已經回來，按先進先出原則進行 第二循環(huán) :從右 16編號的界限內箱數使用，至第 3編號時到達庫存報警，又開始訂貨 ….. 新舊物料交替時不用移動，如此循環(huán)使用 .1 / 6 2 / 5 3 / 4 4 / 3 5 / 2 6 / 1 1 / 6標貼第一個循環(huán)物料從左至右 16使用 第二個循環(huán)物料從右至左16使用物料報警線 庫存報警A BAB區(qū)間 : 物料預留空間BC區(qū)間擺放其他物料C物料分界線2023/2/9 54第八講 先進的生產方式12.伙伴式供應商關系大家好才是真的好2023/2/9 55第八講 先進的生產方式13. Cell 式生產方式Cell 是生產方式是解決小批量生產的最佳方式之一，利用小型化的制造器械及較少的工人操作，在單一流程中即可完成產品裝配小型化生產線小批量多功能直線型流水線生產裝配檢查包裝2023/2/9 56第八講 先進的生產方式14.精益生產 大批量生產生產方式 手工生產方式 大批量生產方式 精益生產方式項目產品特點 完全按客戶需求 標準化，品種單一 品種多樣化設備和工裝 通用，靈活，便宜 專用，高效，昂貴 柔性高，效率高分工和作業(yè)內容 粗略，豐富多彩 細致，簡單，重復 較粗，多技能，豐富操作工人 懂設計，制造，具有高超操作技術 不需要專門技術 多技能庫存 高 高 低制造成本 高 低 更低產品品質 低 高 更高市場需求 極少量需求 物質匱乏，供不應求 買方市場2023/2/9 57第八講 先進的生產方式精益生產 ——LeanProduction167。 精益生產方式的優(yōu)越性及其意義 167。 所需人力資源 無論是在產品開發(fā)、生產系統(tǒng)，還是工廠的其他部門，與大量生產方式下的工廠相比，最低能減至 1/2；167。 新產品開發(fā)周期 — 最低可減至 l／ 2或 2/3；167。 生產過程的在制品庫存 — 最低可減至大量生產方式下一般水平的 1／ 10；167。 工廠占用空間 — 最低可減至采用大量生產方式下的 1/2；167。 成品庫存 — 最低可減至大量生產方式下平均庫存水平的 1/4；167。 產品質量 — 可大幅度提高； 2023/2/9 58 第八講 先進的生產方式精益生產 ——LeanProduction167。 精益生產方式是徹底地追求生產的合理性、高效性，能夠靈活地生產適應各種需求的高質量產品的生產技術和管理技術，其基本原理和諸多方法，對制造業(yè)具有積極的意義。167。 精益生產的核心，即關于生產計劃和控制以及庫存管理的基本思想，對豐富和發(fā)展現代生產管理理論也具有重要的作用。 2023/2/9 59 第八講 先進的生產方式精益生產方式的影響167。 豐田的看板管理現在取得了巨大的成果，利潤超出世界三大汽車廠利潤的總和，競爭力最強?？窗骞芾硪呀洸粌H僅是一個管理方法，更變成了一種企業(yè)文化。167。 —— 張瑞敏 167。 學習豐田精益生產是格蘭仕的必由之路。167。 —— 格蘭仕總裁梁昭賢 167。 沒有精益，戴爾不可能超越 IBM；沒有精益，豐田不可能取代通用。167。 —— 詹姆斯 ?沃麥克（ 《 改變世界的機器 》 作者） 167。 西方的汽車制造商在汽車生產的各個階段，均采用豐田生產方式中的精益化原理。 167。 —— 美國麻省理工學院 “國際汽車計劃組織 (IMVP)”167。 豐田生產方式是一場意識革命 167。 　－－張富士夫（豐田汽車公司前任社長，大野耐一的弟子）2023/2/9 60 第八講 先進的生產方式agile Manufacturing2023/2/9 61 第八講 先進的生產方式敏捷制造（ AgileManufacturing）167。 為了應對 21世紀的挑戰(zhàn)，重振美國制造業(yè)的雄風， 1991年，美國里海大學的幾位教授首次提出了敏捷制造的概念。167。 他們在美國國會和國防部的支持下會同美國眾多工業(yè)界的主要決策人在向美國國會提交的 《 美國21世紀制造戰(zhàn)略報告 》 中對敏捷制造的概念、方法及相關技術做了全面的描述，是美國進行先進制造技術研究的重要里程碑。167。 在該系統(tǒng)中，最基本的目標是把產品生產所需的所有資源 ―