【文章內(nèi)容簡介】 費(fèi)、利潤和風(fēng)險(xiǎn)因素。各分項(xiàng)工程量乘以綜合單價(jià)合計(jì)后在加計(jì)規(guī)費(fèi)和稅金生成建、按工程造價(jià)。223。 區(qū)別在于 “ 分部分項(xiàng)工程單價(jià) ” 的構(gòu)成不同(五 )投標(biāo)報(bào)價(jià)（熟悉） 投標(biāo)報(bào)價(jià)是以業(yè)主招標(biāo)文件中合同條件、技術(shù)規(guī)范、工程性質(zhì)和范圍為依據(jù)，根據(jù)有關(guān)企業(yè)定額和價(jià)格資料，計(jì)算和確定承包該項(xiàng)工程的單價(jià)和總價(jià)，隨投標(biāo)書報(bào)業(yè)主。它直接關(guān)系到投標(biāo)者投標(biāo)的成敗。 投標(biāo)報(bào)價(jià)方法可參考標(biāo)底 編制方法 （六）工程價(jià)款的結(jié)算1）主要結(jié)算方式：a、按月結(jié)算：　　 —— 月末或月中預(yù)支，月終結(jié)算，竣工后清算，跨年度時(shí)，應(yīng)進(jìn)行年度結(jié)算。b、竣工后一次結(jié)算：　　 —— 每月月中預(yù)支，最后一次結(jié)算；適用于工期短、合同價(jià)小的工程。c、分段結(jié)算：　　 —— 按月預(yù)支，分段支付。d、雙方約定結(jié)算的其它方式：　　上述結(jié)算款的支付一般不超過承包價(jià)的 95%；預(yù)留 5%的保修保證金，在保修期滿后清算。2)按月結(jié)算工程價(jià)款的一般程序：a、預(yù)付備料款：① 預(yù)付備料款限額： 　　影響因素：主要材料占施工產(chǎn)值的比重，材料儲(chǔ)備天數(shù)、施工工期等?！　∫话銈淞峡畈粦?yīng)超過當(dāng)年建筑工程量的 30% ；安裝工程量的 10～ 15% 。② 備料款的回扣：年產(chǎn)值 材料比重年度施工日歷天數(shù) 材料儲(chǔ)備天數(shù)備料款限額＝起扣點(diǎn) T＝合同價(jià) (P)－ 備料款 (M)材料比重3)示例：　　某建安工程價(jià)款總額為 600萬元，備料款按 25% 預(yù)付，主要材料比重占總價(jià)款的 % ，保修金 5% ，工期 4個(gè)月，計(jì)劃各月的施工產(chǎn)值為：二月 100萬、三月140萬、四月 180萬、五月 180萬。試求如何按月結(jié)算工程價(jià)款。施工階段的投資控制 :(監(jiān)理工程師 )施工階段的投資控制 :(監(jiān)理工程師 )解： a、預(yù)付款： M=60025 % =150（萬元）b、起扣點(diǎn)： T=600150/% =600240=360（萬元）c、二月完成產(chǎn)值： 100萬＜ T，結(jié)算 100萬d、三月完成產(chǎn)值 140萬，累計(jì) 240萬＜ T，結(jié)算 140萬e、四月完成產(chǎn)值 180萬，累計(jì) 420萬＞ T；∴T 上月累計(jì) 240萬 =360240=120 萬，本月可結(jié)算，本月結(jié)算 =120+60 （ % ） =120+=（萬元）f、五月完成產(chǎn)值 180萬，應(yīng)結(jié)算：180 （ % ） 6005 % ==（萬元）施工階段的投資控制 :(監(jiān)理工程師 )4)工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算：動(dòng)態(tài)結(jié)算的方法：a、按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法：　 —— 主要材料按市場實(shí)際價(jià)格結(jié)算，承包商憑發(fā)票實(shí)報(bào)實(shí)銷。b、按調(diào)價(jià)文件結(jié)算法；施工階段的投資控制 :(監(jiān)理工程師 )工程價(jià)款計(jì)量支付： 1)支付程序：施工單位申報(bào) → 監(jiān)理工程師（一般 3天內(nèi)）核實(shí)，并倒現(xiàn)場計(jì)量 → 業(yè)主支付。2)工程計(jì)量注意事項(xiàng)：a、嚴(yán)格確定計(jì)量內(nèi)容：超出設(shè)計(jì)圖紙的工程量和承包商自身原因造成工程量增加的不予計(jì)量。b、加強(qiáng)隱蔽工程的計(jì)量。 工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃編制工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃是指在對(duì)工程項(xiàng)目所需費(fèi)用總額作出合理估計(jì)的前提下，為了確定項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況的基準(zhǔn)而把整個(gè)費(fèi)用分配到各個(gè)工作單元上去。 (一 )費(fèi)用計(jì)劃的編制依據(jù) 依據(jù)有：① 費(fèi)用估算；② WBS；③ 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。(二 )費(fèi)用計(jì)劃的編制方法 編制費(fèi)用計(jì)劃過程中最重要的方法 ,就是項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)的分解。根據(jù)費(fèi)用控制目標(biāo)和要求的不同，費(fèi)用目標(biāo)的分解可以分為 按費(fèi)用構(gòu)成、按子項(xiàng)目、按時(shí)間分解 三種類型。 （ 1）按費(fèi)用構(gòu)成分解工程項(xiàng)目的費(fèi)用主要分為建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備工器具購置費(fèi)用及工程建設(shè)其他費(fèi)用。在實(shí)際操作中往往將建筑工程費(fèi)用和安裝工程費(fèi)用分解開來。 （ 2）按子項(xiàng)目分解把項(xiàng)目總費(fèi)用分解到單項(xiàng)工程和單位工程中。 （ 3）按時(shí)間進(jìn)度分解編制按時(shí)間進(jìn)度的費(fèi)用計(jì)劃，通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。 工程單項(xiàng)（位）工程費(fèi)用土方 鋼筋 模板 混凝土梁 板墻柱(一 )費(fèi)用計(jì)劃編制的工作成果費(fèi)用計(jì)劃編制的工作成果是項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃文件。 費(fèi)用計(jì)劃有多種表達(dá)方式：1. 時(shí)間－費(fèi)用累計(jì)曲線。 （表示方式和繪制程序） 費(fèi)用負(fù)荷曲線工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10A 10B 20C 20D 15E 25F 20日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10合計(jì) 30 30 35 35 40 40 45 45 20 20累計(jì) 30 60 95 130 170 210 255 300 320 340費(fèi)用累積曲線工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10A 10B 20C 20D 15E 25F 20日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10合計(jì) 30 30 35 35 40 40 45 45 20 20累計(jì) 30 60 95 130 170 210 255 300 320 340　建設(shè)項(xiàng)目投資控制—— 是指在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段，把項(xiàng)目投資控制在限額內(nèi)，隨時(shí)糾正偏差，保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1）施工項(xiàng)目成本控制的含義　　施工項(xiàng)目成本控制是指在滿足合同規(guī)定的條件下依據(jù)施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃，對(duì)施工過程中所發(fā)生的各種費(fèi)用支出，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)，及時(shí)控制和糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目費(fèi)用控制費(fèi)用控制是工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的核心部分。 （一）費(fèi)用控制的依據(jù)1. 工程承包合同2. 費(fèi)用計(jì)劃3. 進(jìn)度報(bào)告 4. 工程變更 工程費(fèi)用控制的內(nèi)容223。 事前控制222。 根據(jù)工程概況，進(jìn)行成本預(yù)測，確定項(xiàng)目費(fèi)用降低目標(biāo)，并通過組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施降低成本。223。 事中控制222。 嚴(yán)格按照事前編制的費(fèi)用計(jì)劃來進(jìn)行施工。完成一項(xiàng)工作審計(jì)一項(xiàng)，實(shí)時(shí)控制費(fèi)用。223。 事后分析控制222。 階段性的費(fèi)用審計(jì)，核對(duì)實(shí)際費(fèi)用和計(jì)劃費(fèi)用之差，并進(jìn)行節(jié)超支分析。項(xiàng)目各階段可節(jié)約成本潛在量示意圖項(xiàng)目各階段可節(jié)約成本潛在量示意圖可節(jié)約成本潛在量前期策劃 設(shè)計(jì)階段 施工階段 時(shí) 間75%100%10%建設(shè)項(xiàng)目投資控制　　專家們指出，在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資　　專家們指出，在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為的可能性為 75％－％－ 95％；在技術(shù)設(shè)計(jì)階段為％；在技術(shù)設(shè)計(jì)階段為 35％－％－75％；而在施工階段，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施節(jié)約投資％；而在施工階段，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施節(jié)約投資的可能性只有的可能性只有 5％－％－ 10％。％。 　　可見，決策及設(shè)計(jì)階段是影響工程成本最重要　　可見，決策及設(shè)計(jì)階段是影響工程成本最重要的階段，是節(jié)約可能最大的階段，也是成本控制的的階段，是節(jié)約可能最大的階段，也是成本控制的重點(diǎn)階段。重點(diǎn)階段。　設(shè)計(jì)階段的投資控制 :(關(guān)鍵環(huán)節(jié) )方法：推行設(shè)計(jì)招標(biāo)或方案競賽；認(rèn)真履行設(shè)計(jì)合同；推行限額設(shè)計(jì)；采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)?！?采用定型設(shè)計(jì)、通用設(shè)計(jì)可降低成本 10～ 15%。施工階段的投資控制 :(監(jiān)理工程師 )主要工作內(nèi)容：1)做好投資控制目標(biāo)和資金使用計(jì)劃的制定；2)工程進(jìn)度款支付控制；3)嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更； 4)工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算；5)施工索賠處理等。費(fèi)用控制步驟比 較分析預(yù)測糾 偏檢查項(xiàng)目的費(fèi)用控制圖解實(shí)際的計(jì)劃的實(shí)際的計(jì)劃的確定需要當(dāng)天需求設(shè)計(jì)開發(fā)系統(tǒng)測試案例 A確定需要需求設(shè)計(jì)開發(fā)系統(tǒng)測試當(dāng)天案例 B實(shí)際的計(jì)劃的計(jì)劃的實(shí)際的累積費(fèi)用曲線 累積費(fèi)用曲線人員負(fù)荷 人員負(fù)荷計(jì)算機(jī)機(jī)時(shí) (小時(shí) ) 計(jì)算機(jī)機(jī)時(shí) (小時(shí) )實(shí)際的計(jì)劃的b、資金使用時(shí)間計(jì)劃：① 、根據(jù)橫道圖（甘特圖）繪制資金使用的直方圖；施工階段的投資控制 :(監(jiān)理工程師 )1 2 3 4 5 6 7100200300400費(fèi)用 月8 9 1050011費(fèi)用負(fù)荷曲線日期日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11合計(jì)合計(jì) 100 300 400 500 500 400 300 300 300 200 200累