【正文】 的項目成本核算組織制度體系。明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任及要求，并設(shè)置核算臺帳，記錄原始數(shù)據(jù)，要保證數(shù)據(jù)的準確、真實、可靠。成本核算 (續(xù) 1)　　項目成本核算應(yīng)堅持施工形象進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集 “三同步 ”原則。項目成本核算應(yīng)做下列比較分析：1）實際成本與責任目標成本的比較分析。2）實際成本與計劃目標成本的比較分析。成本核算 (續(xù) 2)成本核算的方法：1）以工程項目為核算對象；包括：預(yù)算成本、計劃成本、實際成本；2）劃清各項費用開支界限，嚴格遵守成本控制范圍；3）建立目標成本考核體系，落實到每個負責人和個人；4）加強成本基礎(chǔ)工作，保證成本計算資料的質(zhì)量：例如：a、對各分項工程中消耗的人工、材料、機械臺班及費用的數(shù)量做好準確詳細記錄。b、本期內(nèi)施工項目完成狀況的量度。實際進度是作為成本花費所獲得的已完建筑施工產(chǎn)品，它的量度的準確性與否，直接關(guān)系到成本核算、成本分析和趨勢預(yù)測的準確性。c、措施費的匯總、核算和分攤應(yīng)準確。成本核算 (續(xù) 3)成本核算5）堅持成本核算的程序，正確計算成本和盈虧。a、直接生產(chǎn)費用：編入生產(chǎn)費用科目中；b、輔助生產(chǎn)費用：應(yīng)分配到收益對象中；c、正確計算待攤費用和預(yù)提費用；d、機械使用費；e、間接費。成本分析與考核成本分析指標通常成本分析的綜合指標有以下幾類：1）工期和進度的分析指標：時間消耗程度＝已用工期／計劃總工期 100% 。工程完成程度＝已完工程量／計劃總工程量 100%或　　　　?。揭淹旯こ虄r格／工程計劃總價格 100%或　　　　?。揭淹度肴斯すr／計劃使用總工時 100%。成本分析與考核 (續(xù) 1)2）效率比（對已完工程）：機械生產(chǎn)效率＝實際臺班數(shù)／計劃臺班數(shù)；勞動效率＝實際使用人工工時／計劃使用人工工時； 　　至于材料消耗的比較及各項費用消耗的比較，可用上述相似辦法計算。成本分析與考核 (續(xù) 2)3）成本分析指標（對已完工程）：　成本偏差＝實際成本－計劃成本；　成本偏差率＝成本偏差／計劃成本 100 %；　利潤＝已完工程價格－實際成本。成本分析與考核 (續(xù) 3)4）成本分析的因素替換法（又稱：因素差異分析法）—— 根據(jù)有關(guān)影響成本因素對成本影響作用力的大小，從而找出成本變動的根源。計算時，先假定一個因素變動，然后再替換第二、三個因素。成本分析與考核 (續(xù) 4)例：原計劃安裝 30000m2模板，預(yù)計勞動效率為 /m2， 工時單價為 20元，則計劃人工費 = 30000m220 元 /工時 工時 /m2=480000元；　　最后實際工作量為 32023m2， 實際勞動效率為 /m2，工時單價為 25元 /工時，則實際人工費 =32023m2 25元 /工時 工時/m2=560000元；試進行影響成本的因素分析。解：（ 1）成本差異 =560000480000=80000元說明實際成本增加 80000元。（ 2）分析原因：1）工作量因素變化：（ 3202330000） 20=32023 元說明工作量的增加導致成本增加了 32023元。2）工時單價因素變化：32023 （ 2520） =128000 元說明工時單價的增加導致成本增加了 128000元。3）勞動效率因素變化：3202325 （ ） =80000元說明勞動效率的提高導致成本減少了 80000元?！　∽詈髴?yīng)分析模板工程工作量和工時單價增加的原因，以便正確應(yīng)對。進一步分析勞動效率的提高的原因和責任人，加以鼓勵。成本分析與考核 (續(xù) 5)分析報告　　成本分析報告對不同層次的管理人員需要不同的信息及分析報告。分項工程成本分析報告主要有實際成本消耗，成本的正或負的偏差，可能措施及趨勢分析。對項目經(jīng)理提供可能粗一點信息，如控制結(jié)果，項目總成本現(xiàn)狀，主要節(jié)約或超支的項目等。成本分析與考核 (續(xù) 6)成本分析與考核 (續(xù) 7)成本狀況評價　　這里評價是指對成本分析指標的結(jié)果進行判斷。如，效率的分析比較，當機械生產(chǎn)效率＜ 1時，說明實際臺班數(shù)比計劃少了，節(jié)約了?！」こ添椖克髻r223。 在工程項目承包履行中，當事人一方由于另一方未履行合同規(guī)定的義務(wù)或者出現(xiàn)了應(yīng)當由對方承擔的風險而遭受損失時，向另一方提出索賠的行為。按索 賠類目工期索賠經(jīng)濟 索賠按性 質(zhì) 分類工程延誤工程 變更工程加速不可 預(yù)見 因素按 處 理 時間 和方式單項 索賠總 索 賠處理原則223。 以合同為依據(jù)223。 及時合理的處理索賠223。 及注意積累資料223。 加強主動控制減少索賠意向通知 資 料準備 監(jiān) 理工程師 裁決 爭端解決索賠計算223。 人工費223。 材料費223。 施工機械費223。 管理費223。 利息與利潤223。 其他費用總費用法修正總費用法靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 21:24:5221:24:5221:243/23/2023 9:24:52 PM1以我獨沈久，愧君相見頻。 三月 2121:24:5221:24Mar2123Mar211故人江海別，幾度隔山川。 21:24:5221:24:5221:24Tuesday, March 23, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 三月 21三月 2121:24:5221:24:52March 23, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 23 三月 20239:24:52 下午 21:24:52三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 219:24 下午 三月 2121:24March 23, 20231行動出成果，工作出財富。 2023/3/23 21:24:5221:24:5223 March 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 9:24:52 下午 9:24 下午 21:24:52三月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 21:24:5221:24:5221:243/23/2023 9:24:52 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 三月 2121:24:5221:24Mar2123Mar211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 21:24:5221:24:5221:24Tuesday, March 23, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2121:24:5221:24:52March 23, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 23 三月 20239:24:52 下午 21:24:52三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 三月 219:24 下午 三月 2121:24March 23, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/23 21:24:5221:24:5223 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 9:24:52 下午 9:24 下午 21:24:52三月 21楊柳散和風，青山澹吾慮。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 21:24:5221:24:5221:243/23/2023 9:24:52 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 三月 2121:24:5221:24Mar2123Mar211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 21:24:5221:24:5221:24Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 三月 21三月 2121:24:5221:24:52March 23, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 23 三月 20239:24:52 下午 21:24:52三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 三月 219:24 下午 三月 2121:24March 23, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/23 21:24:5221:24:5223 March 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 9:24:52 下午 9:24 下午 21:24:52三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家