團(tuán)隊(duì)(編輯修改稿)
2025-03-05 14:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 論足，明白別人怎么做那是別人的事，重要的是自己的工作做的如何，要認(rèn)識(shí)到 每一個(gè)存在既是合理 ！n 忍 —— 小不忍則亂大謀。 面對(duì)周?chē)说睦溲岳湔Z(yǔ)甚至小動(dòng)作，不公開(kāi)、不回應(yīng)、不傳播、不介入，兢兢業(yè)業(yè)做好自己的工作，讓你的工作成績(jī)能看得到， 任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚(yú)船。 n 和 —— 與團(tuán)隊(duì)融合。 加快融于團(tuán)隊(duì)的進(jìn)程，迅速變成 “自己人 ”。 盡快找一兩個(gè)可以很好交流的新朋友，扎下根基，逐步獲得整個(gè)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。 如何得到老板的青睞 n 遵守規(guī)章制度 :首先學(xué)習(xí)員工守則，熟悉企業(yè)文化。以便在制度規(guī)定的范圍內(nèi)行使自己的職責(zé)，發(fā)揮所能。n 學(xué)會(huì)與人共事 ： 要使自己能在崗位上 “脫穎而出 ”，離不開(kāi)同事的幫襯和扶持。對(duì)職場(chǎng)前輩取恭謙之態(tài)乃為上策。盡量地不介入人事關(guān)系中的是非漩渦，保持中立 。n 上班不做私事 ： 不看與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的書(shū)刊，不煲電話粥，不在網(wǎng)上聊天。 n 多為企業(yè)考慮 ： 高效節(jié)約 ，處處為企業(yè)考慮 n 制定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo) ： 制定好自己的發(fā)展規(guī)劃，一步一步地去實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo) 。n 穩(wěn)定工作心態(tài) ： 天下沒(méi)有那么好端的飯碗，與其東奔西跳，還不如就地成才，開(kāi)花結(jié)果。三、學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)n 在團(tuán)隊(duì)中，無(wú)論你的經(jīng)驗(yàn)有多豐富，水平有多高，單打獨(dú)斗，是不可能取得太大的成就的。只有融入一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，達(dá)到完美的境界。 n 一個(gè)沒(méi)有受激勵(lì)的人，僅僅能發(fā)揮他的能力的 20%30%，而一旦受到激勵(lì)，他的能力可以發(fā)揮到 80%90%，相當(dāng)于激勵(lì)前的 34倍，可見(jiàn)激勵(lì)所起的重大效應(yīng) 。 美國(guó)心理學(xué)家詹姆斯n 1．將工作視為團(tuán)隊(duì)的工作 n ２．多贊美，少批評(píng) n3．培養(yǎng)開(kāi)朗的性格 n ４．享受團(tuán)隊(duì)成功的喜悅n 5．與同事競(jìng)爭(zhēng)不能太過(guò)張揚(yáng)。四、團(tuán)隊(duì)沖突n 在團(tuán)隊(duì)的交流溝通過(guò)程中，由于員工與員工之間、員工與組織之間的目標(biāo)、認(rèn)識(shí)或情感互不相容或相互排斥，同時(shí)每個(gè)人對(duì)問(wèn)題理解的差異、看問(wèn)題的角度不同、以及個(gè)人恩怨，都會(huì)造成相互之間的矛盾，從而形成團(tuán)隊(duì)沖突。沖突的定義n 沖突是指?jìng)€(gè)人或團(tuán)隊(duì)對(duì)于同一事物持有不同的態(tài)度與處理方法而產(chǎn)生的矛盾。 n 沖突是客觀存在的，是無(wú)法逃避的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。 n 團(tuán)隊(duì)之間的沖突可以分為兩類(lèi)： 建設(shè)性沖突 與 破壞性沖突 。 危機(jī)是有可能變好或變壞的轉(zhuǎn)折點(diǎn)或關(guān)鍵時(shí)刻 。 《韋伯詞典》沖突的表現(xiàn) n 個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織及其組成部分之間很少交流；n 團(tuán)隊(duì)間不是在相互合作與相互尊重的基礎(chǔ)上建立關(guān)系，而是基于對(duì)他人地位的羨慕、嫉妒和憤怒而產(chǎn)生惡劣的關(guān)系；n 團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系惡化，個(gè)性抵觸增多；n 規(guī)章制度尤其是牽涉到生產(chǎn)當(dāng)中細(xì)微領(lǐng)域的規(guī)章制度增多；n 各種秘密和傳聞不脛而走，小事情成了大事情，小問(wèn)題成了大危機(jī)，很小的異議
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