團(tuán)隊(duì)-文庫吧
2025-02-05 14:30 本頁面
【正文】 在一個(gè)家庭中。“ 一滴水怎樣才能不干涸 ?” 弟子們面面相覷 ,無法回答 .釋迦牟尼說 :“把它放到大海里去” 。n ３． 責(zé)任意識(shí) ：恪盡職守、完成任務(wù)、勇于創(chuàng)新、遵守團(tuán)隊(duì)規(guī)則等。n ４． 自豪意識(shí) ：認(rèn)為自己所在的團(tuán)隊(duì)有令他人羨慕的聲譽(yù)、社會(huì)地位和經(jīng)濟(jì)收入等的榮耀心理。沉心做事，不耍小聰明，或許短時(shí)間要吃虧，但是厚積薄發(fā)，總會(huì)在意想不到時(shí)發(fā)揮意想不到的作用。團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，干事創(chuàng)業(yè)，追求卓越。n 一個(gè)人事業(yè)上的成功，只有 15%是由于他們所掌握的知識(shí)和專業(yè)技術(shù)，而85%是靠良好的心理素質(zhì)和善于處理人際關(guān)系。n 戴爾 卡耐基 只為成功找方法，不為失敗找借口！三等人 自己干二等人 用人干一等人 用組織人可以不偉大 ,但不可以沒有責(zé)任心。比爾 蓋茨團(tuán)隊(duì)建設(shè)n 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)是 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的核心成員 。領(lǐng)導(dǎo)人是團(tuán)隊(duì)的建設(shè)者，應(yīng)通過組建智囊團(tuán)或執(zhí)行團(tuán)，形成團(tuán)隊(duì)的核心層，充分發(fā)揮核心成員的作用，使團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)變成行動(dòng)計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)得以快速增長(zhǎng) 。 一、 制定目標(biāo) n 制定目標(biāo)時(shí)，要遵循目標(biāo)的 SMART原則：n 目標(biāo)必須是具體的（ Specific），n 目標(biāo)必須是可以衡量的（ Measurable），n 目標(biāo)必須是可以達(dá)到的（ Attainable），n 目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性（ Relevant），n 目標(biāo)必須具有明確的截止期限（ Timebased）?！白稣_的事永遠(yuǎn)勝于正確的做事！ ” n 首先，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行摸底。n 其次，對(duì)獲取的信息進(jìn)行深入加工和評(píng)估。n 第三，與團(tuán)隊(duì)成員討論目標(biāo)表述。 n 第四，確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。n 最后，盡可能地對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行階段性的分解，樹立一些過程中的里程碑式的目標(biāo)，使團(tuán)隊(duì)每前進(jìn)一步都能給組織以及成員帶來驚喜，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的成就感，去一步一步完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。沒有思路就沒有出路。 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是一個(gè)有意識(shí)地選擇并能表達(dá)出來的方向，它運(yùn)用團(tuán)隊(duì)成員的才能和能力，促進(jìn)組織的發(fā)展，使團(tuán)隊(duì)成員有一種成就感 。 二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通 n 溝通是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)n 溝通是相互學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)n 溝通是建立互相信任的基礎(chǔ) n 溝通是建立良好人際關(guān)系的基礎(chǔ)加入團(tuán)隊(duì) n 職場(chǎng)環(huán)境與學(xué)校樣環(huán)境差異非常大。工作環(huán)境中的同事關(guān)系，有級(jí)別之分，有部門之分，每一件事都可能要考慮到部門的利益、個(gè)人的利益，可能隨時(shí)都是在和風(fēng)細(xì)雨中暗暗地相互競(jìng)爭(zhēng) 。n 年輕人進(jìn)入之后，必須要快速轉(zhuǎn)變心態(tài)，要從謙虛做人、努力工作開始，通過正常工作的交流，建立人際關(guān)系，找到融入團(tuán)隊(duì)的最快速途徑。注意行為策略： 做到大事顯本事，小事樹形象 。如何融入團(tuán)隊(duì) n 低 —— 放低姿態(tài)。 牢記自己在工作資歷方面基本是一無所有，要尊重每一個(gè)老同事，不要對(duì)別人的行為評(píng)頭
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