ceo管理運(yùn)營(yíng)之道經(jīng)典實(shí)用課件之四十一領(lǐng)導(dǎo)力技能培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-03-05 13:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 . TEAM團(tuán)隊(duì)是什么 ? Ttogether ? Eeveryone ? Aachieve ? Mmore 把單個(gè)的人聚集在一起去創(chuàng)造更多 : 1+12 說(shuō)文解字 團(tuán)隊(duì)是什么 人 才 團(tuán)隊(duì) 融 入 團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)的定義 一個(gè)清晰的團(tuán)隊(duì)定義有助于將這種新的組織形式與更傳統(tǒng)的工作群體區(qū)分開來(lái) “一個(gè)團(tuán)隊(duì)由 少量的人 組成，這些人具有 互補(bǔ)的技能 ，對(duì)一個(gè) 共同目的、績(jī)效目標(biāo)及方法 做出 承諾 并 彼此負(fù)責(zé) ?！? ? 五級(jí)梯形拍手 仔細(xì)體會(huì)一下：一個(gè)小小的游戲 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì) 從企業(yè)壽命看領(lǐng)導(dǎo)功過(guò)？ ? 企業(yè)是一個(gè)生命體 ， 有自己的生命周期 ? 世界 500強(qiáng)的壽命為 15 年 ， 中國(guó)企業(yè)的壽命僅僅 年 ? 大部分企業(yè)死于 5 歲左右 ? 主要問題在于： ? 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對(duì)企業(yè)的過(guò)早夭折負(fù)責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)者欠缺什么？ ? 十年磨一劍 ！ ? 領(lǐng)導(dǎo)者的 12項(xiàng)武器：角色管理 、時(shí)間管理 、 授權(quán) 、 溝通 、 目標(biāo)管理 、 績(jī)效管理 、 激勵(lì) 、 教練 、 管理變革 、 主持會(huì)議 、 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 、團(tuán)隊(duì)管理 ? 我們的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏影響力 領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)影響的過(guò)程 領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)影響的過(guò)程 。 它是一種影響他人或群體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力 。 領(lǐng)導(dǎo)力就是讓團(tuán)隊(duì)或成員朝某一方向行動(dòng)的影響力 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 —命令型 ? 領(lǐng)導(dǎo)方式是多指導(dǎo) ， 少支持 (下屬自己的意見 ) ? 領(lǐng)導(dǎo)者告訴下屬應(yīng)該在哪里 、 什么時(shí)候做什么和怎樣去完成各種任務(wù) 。 ? 決策由領(lǐng)導(dǎo)者自己決定 ? 交流是單向 (自上而下 )的 ? 監(jiān)督 ? 規(guī)則和紀(jì)律約束 命令型領(lǐng)導(dǎo)如何做？ ? 協(xié)助下屬發(fā)現(xiàn)問題 ? 設(shè)定下屬的角色 ， 提供明確的職責(zé)和目標(biāo) ? 明確指導(dǎo)下屬并產(chǎn)生行動(dòng)計(jì)劃 ? 多數(shù)情況下單項(xiàng)溝通來(lái)解決問題和控制決策 ? 明確告知所期望的工作標(biāo)準(zhǔn) ， 及時(shí)跟蹤反饋 ? 張海，一個(gè)被媒體視若“神秘”的人物，似乎有千張面孔：特異功能者、藏密大師、資本大鱷、億萬(wàn)富翁，不一而足。他曾把玩資本市場(chǎng)，也在資本運(yùn)作和足球圈中尋找刺激， 他的故事將財(cái)經(jīng)、體育等各類媒體的胃口吊足，但他卻聲稱自己“比大家想象的都簡(jiǎn)單”。 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 —教練型 ? 領(lǐng)導(dǎo)行為方式是命令與支持并重 ? 領(lǐng)導(dǎo)者仍給予大量指示 ， 同時(shí)也試圖傾聽下屬對(duì)決定的想法 ? 決策的控制權(quán)仍掌握在領(lǐng)導(dǎo)者手中 ? 對(duì)員工好的行為給予贊賞 ? 提供工作表現(xiàn)好壞的反饋 教練型領(lǐng)導(dǎo)如何做？ ? 確認(rèn)下屬的問題 ? 設(shè)定下屬的目標(biāo) ? 說(shuō)明決策的理由并征求下屬的建議，傾聽下屬的感受，以促發(fā)創(chuàng)意 ? 支持和贊美下屬的態(tài)度、熱誠(chéng)和進(jìn)步 ? 由領(lǐng)導(dǎo)者做最后決策，繼續(xù)指導(dǎo)任務(wù)的完成 “大部分的人都會(huì)有部分長(zhǎng)處部分短處，好像大象食量以斗計(jì)，螞蟻一小勺便足夠。各盡所能、各得所需，以量材而用為原則；又像一部機(jī)器，假如主要的機(jī)件需要用五百匹馬力去發(fā)動(dòng)，雖然半匹馬力與五百匹相比是小得多，但也能發(fā)揮其一部分作用?！? 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 —支持型 ? 領(lǐng)導(dǎo)方式是多支持 ， 少指導(dǎo) ? 決策時(shí)請(qǐng)下屬參與進(jìn)來(lái) ， 創(chuàng)造寬松氣氛鼓勵(lì)下屬提問 ， 與下屬共同作決定 ? 經(jīng)常舉行團(tuán)隊(duì)會(huì)議 ? 幫助下屬制定個(gè)人的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 ? 認(rèn)可和主動(dòng)傾聽意見 ， 并提供解決問題的便利條件 支持型領(lǐng)導(dǎo)如何做？ ? 讓下屬參與確認(rèn)問題與設(shè)定目標(biāo) ? 多問少說(shuō)，傾聽和激勵(lì)下屬主動(dòng)解決問題和完成任務(wù)，并承諾與下屬共擔(dān)責(zé)任 ? 必要時(shí)領(lǐng)導(dǎo)須提供資源、意見和保證 ? 領(lǐng)導(dǎo)與下屬共同參與決策的制定，分享決策權(quán) ? 老子 《 道德經(jīng) 》 云：“大音希聲，大象無(wú)形”，真正可稱上偉大的東西，一定是看不見、摸不著的。 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 —授權(quán)式 ? 領(lǐng)導(dǎo)方式是少支持 ， 少指導(dǎo) ? 決策過(guò)程委托下屬去完成 ? 明確告知下屬希望他們自己發(fā)現(xiàn)并糾正工作中的錯(cuò)誤 ? 允許下屬承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)行變革 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)如何做？
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