ceo管理運營之道經(jīng)典實用課件之四十一領(lǐng)導(dǎo)力技能培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-03-05 13:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 . TEAM團隊是什么 ? Ttogether ? Eeveryone ? Aachieve ? Mmore 把單個的人聚集在一起去創(chuàng)造更多 : 1+12 說文解字 團隊是什么 人 才 團隊 融 入 團隊 團隊的定義 一個清晰的團隊定義有助于將這種新的組織形式與更傳統(tǒng)的工作群體區(qū)分開來 “一個團隊由 少量的人 組成，這些人具有 互補的技能 ，對一個 共同目的、績效目標及方法 做出 承諾 并 彼此負責(zé) 。” ? 五級梯形拍手 仔細體會一下：一個小小的游戲 認識團隊 從企業(yè)壽命看領(lǐng)導(dǎo)功過？ ? 企業(yè)是一個生命體 ， 有自己的生命周期 ? 世界 500強的壽命為 15 年 ， 中國企業(yè)的壽命僅僅 年 ? 大部分企業(yè)死于 5 歲左右 ? 主要問題在于： ? 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對企業(yè)的過早夭折負責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)者欠缺什么？ ? 十年磨一劍 ！ ? 領(lǐng)導(dǎo)者的 12項武器：角色管理 、時間管理 、 授權(quán) 、 溝通 、 目標管理 、 績效管理 、 激勵 、 教練 、 管理變革 、 主持會議 、 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 、團隊管理 ? 我們的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏影響力 領(lǐng)導(dǎo)是一個影響的過程 領(lǐng)導(dǎo)是一個影響的過程 。 它是一種影響他人或群體實現(xiàn)目標的能力 。 領(lǐng)導(dǎo)力就是讓團隊或成員朝某一方向行動的影響力 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 —命令型 ? 領(lǐng)導(dǎo)方式是多指導(dǎo) ， 少支持 (下屬自己的意見 ) ? 領(lǐng)導(dǎo)者告訴下屬應(yīng)該在哪里 、 什么時候做什么和怎樣去完成各種任務(wù) 。 ? 決策由領(lǐng)導(dǎo)者自己決定 ? 交流是單向 (自上而下 )的 ? 監(jiān)督 ? 規(guī)則和紀律約束 命令型領(lǐng)導(dǎo)如何做？ ? 協(xié)助下屬發(fā)現(xiàn)問題 ? 設(shè)定下屬的角色 ， 提供明確的職責(zé)和目標 ? 明確指導(dǎo)下屬并產(chǎn)生行動計劃 ? 多數(shù)情況下單項溝通來解決問題和控制決策 ? 明確告知所期望的工作標準 ， 及時跟蹤反饋 ? 張海，一個被媒體視若“神秘”的人物，似乎有千張面孔：特異功能者、藏密大師、資本大鱷、億萬富翁，不一而足。他曾把玩資本市場，也在資本運作和足球圈中尋找刺激， 他的故事將財經(jīng)、體育等各類媒體的胃口吊足，但他卻聲稱自己“比大家想象的都簡單”。 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 —教練型 ? 領(lǐng)導(dǎo)行為方式是命令與支持并重 ? 領(lǐng)導(dǎo)者仍給予大量指示 ， 同時也試圖傾聽下屬對決定的想法 ? 決策的控制權(quán)仍掌握在領(lǐng)導(dǎo)者手中 ? 對員工好的行為給予贊賞 ? 提供工作表現(xiàn)好壞的反饋 教練型領(lǐng)導(dǎo)如何做？ ? 確認下屬的問題 ? 設(shè)定下屬的目標 ? 說明決策的理由并征求下屬的建議，傾聽下屬的感受，以促發(fā)創(chuàng)意 ? 支持和贊美下屬的態(tài)度、熱誠和進步 ? 由領(lǐng)導(dǎo)者做最后決策，繼續(xù)指導(dǎo)任務(wù)的完成 “大部分的人都會有部分長處部分短處，好像大象食量以斗計，螞蟻一小勺便足夠。各盡所能、各得所需，以量材而用為原則；又像一部機器，假如主要的機件需要用五百匹馬力去發(fā)動，雖然半匹馬力與五百匹相比是小得多，但也能發(fā)揮其一部分作用。” 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 —支持型 ? 領(lǐng)導(dǎo)方式是多支持 ， 少指導(dǎo) ? 決策時請下屬參與進來 ， 創(chuàng)造寬松氣氛鼓勵下屬提問 ， 與下屬共同作決定 ? 經(jīng)常舉行團隊會議 ? 幫助下屬制定個人的職業(yè)發(fā)展計劃 ? 認可和主動傾聽意見 ， 并提供解決問題的便利條件 支持型領(lǐng)導(dǎo)如何做？ ? 讓下屬參與確認問題與設(shè)定目標 ? 多問少說，傾聽和激勵下屬主動解決問題和完成任務(wù)，并承諾與下屬共擔(dān)責(zé)任 ? 必要時領(lǐng)導(dǎo)須提供資源、意見和保證 ? 領(lǐng)導(dǎo)與下屬共同參與決策的制定，分享決策權(quán) ? 老子 《 道德經(jīng) 》 云：“大音希聲，大象無形”，真正可稱上偉大的東西，一定是看不見、摸不著的。 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 —授權(quán)式 ? 領(lǐng)導(dǎo)方式是少支持 ， 少指導(dǎo) ? 決策過程委托下屬去完成 ? 明確告知下屬希望他們自己發(fā)現(xiàn)并糾正工作中的錯誤 ? 允許下屬承擔(dān)風(fēng)險和進行變革 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)如何做？
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