ceo管理運營之打造一流的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力課件(編輯修改稿)
2025-03-02 11:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 體的結(jié)果？ – 為什么無懈可擊的方案和設(shè)計不能變成實際的效益？ – 為什么聰明而龐大的人力資源不能形成有效的合力？ – 為什么激勵約束不能變成員工的真正工作動力？ – 為什么完善的管理制度不能變成產(chǎn)生效率的保證？ 執(zhí)行為什么 打造一流的領(lǐng)導(dǎo)力 和執(zhí)行力 管嘉鳴 主講 31 一系列的“為什么”讓人很難找出理想的答案！但是，這些“為什么”的背后都隱含著一個重要的現(xiàn)實，那就是 —— 執(zhí)行不力 ！ 執(zhí)行為什么 打造一流的領(lǐng)導(dǎo)力 和執(zhí)行力 管嘉鳴 主講 32 說法一： 執(zhí)行就是把事情做完。 執(zhí)行是什么 打造一流的領(lǐng)導(dǎo)力 和執(zhí)行力 管嘉鳴 主講 33 說法二： 執(zhí)行就是貫徹落實。 執(zhí)行是什么 打造一流的領(lǐng)導(dǎo)力 和執(zhí)行力 管嘉鳴 主講 34 目前最權(quán)威的說法還是來自拉里 博西迪和拉姆 查蘭在 《 執(zhí)行 》 一書中的闡述： “執(zhí)行應(yīng)該成為一家公司戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分 ， 它是目標(biāo)和結(jié)果之間 ‘ 缺失的一環(huán) ’” 。 執(zhí)行是什么 打造一流的領(lǐng)導(dǎo)力 和執(zhí)行力 管嘉鳴 主講 35 決 策 計 劃 目 標(biāo) 執(zhí)行 執(zhí) 行 力 能 力 手 段 執(zhí)行是什么 執(zhí)行定義圖示 打造一流的領(lǐng)導(dǎo)力 和執(zhí)行力 管嘉鳴 主講 36 案例討論：從一頭棍子打一頭豬說執(zhí)行 問題： 如何保證一棍子打死？ 如何檢查是執(zhí)行結(jié)果？ 打造一流的領(lǐng)導(dǎo)力 和執(zhí)行力 管嘉鳴 主講 37 從三面鏡子看執(zhí)行力的三種境界 第一面鏡子：以自保為中心； 第二面鏡子：以自我為中心； 第三面鏡子：以組織為中心。 打造一流的領(lǐng)導(dǎo)力 和執(zhí)行力 管嘉鳴 主講 38 執(zhí)行力是一種制度和文化 核心原則： 認(rèn)真第一，聰明第二； 制度第一，能人第二。 核心內(nèi)容： 結(jié)果提前，自我退后； 鎖定目標(biāo)，簡單重復(fù)。 打造一流的領(lǐng)導(dǎo)力 和執(zhí)行力 管嘉鳴 主講 39 展現(xiàn)執(zhí)行力的三個要點 執(zhí)行前要點：決心第一，成敗第二。 執(zhí)行中要點：速度第一，完美第二。 執(zhí)行后要點：勝利第一，理由第二。 打造一流的領(lǐng)導(dǎo)力 和執(zhí)行力 管嘉鳴 主講 40 打造一流的領(lǐng)導(dǎo)力 和執(zhí)行力 管嘉鳴 主講 41 如何修煉執(zhí)行力：兩大快捷通道 從會議管理中修煉執(zhí)行力 從時間管理中修煉執(zhí)行力 打造一流的領(lǐng)導(dǎo)力 和執(zhí)行力 管嘉鳴 主講 42 從會議管理中修煉執(zhí)行力 從開會的弊病看執(zhí)行力的問題 打造一流的領(lǐng)導(dǎo)力 和執(zhí)行力 管嘉鳴 主講 43 從時間管理中修煉執(zhí)行力 走出時間陷阱的方法 : 鎖定工作目標(biāo) 運用工作備忘錄 遵循 80/20原則 確定每日輕重緩急 打造一流的領(lǐng)導(dǎo)力 和執(zhí)行力 管嘉鳴 主講 44
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