ceo管理運營之打造一流的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力課件(完整版)
【正文】 管嘉鳴 主講 4 領(lǐng)導(dǎo)的四大使命 確定方向：做計劃和做預(yù)算 協(xié)調(diào)一致：組織和配備人員 激勵下屬：控制和解決問題 創(chuàng)造文化：塑造核心價值觀 打造一流的領(lǐng)導(dǎo)力 和執(zhí)行力 管嘉鳴 主講 5 20年只干了一件事 6 什么樣的人可以做領(lǐng)導(dǎo) —成功領(lǐng)導(dǎo)的十大特質(zhì) 打造一流的領(lǐng)導(dǎo)力 和執(zhí)行力 管嘉鳴 主講 7 第 １ 項特質(zhì) ： 嚴正的價值觀 “勿以惡小而為之，勿以善小而不為，惟賢惟德，可以服人。但是，她的工作情況卻令你失望，而且還經(jīng)常請病假，占用了很多時間，你怎么辦？ ● 行動選擇： 一、明確告訴她去做什么，并密切注視她的工作。博西迪和拉姆 打造一流的領(lǐng)導(dǎo)力 和執(zhí)行力 管嘉鳴 主講 40 打造一流的領(lǐng)導(dǎo)力 和執(zhí)行力 管嘉鳴 主講 41 如何修煉執(zhí)行力：兩大快捷通道 從會議管理中修煉執(zhí)行力 從時間管理中修煉執(zhí)行力 打造一流的領(lǐng)導(dǎo)力 和執(zhí)行力 管嘉鳴 主講 42 從會議管理中修煉執(zhí)行力 從開會的弊病看執(zhí)行力的問題 打造一流的領(lǐng)導(dǎo)力 和執(zhí)行力 管嘉鳴 主講 43 從時間管理中修煉執(zhí)行力 走出時間陷阱的方法 : 鎖定工作目標 運用工作備忘錄 遵循 80/20原則 確定每日輕重緩急 打造一流的領(lǐng)導(dǎo)力 和執(zhí)行力 管嘉鳴 主講 44 急 迫 不 急 迫 重 要 I ? ? 緊急狀況 迫切的問題 限期完成的會議或工作 II ? ? 準備工作計劃 ? ? 預(yù)防措施 ? ? 價值觀的澄清 ? ? 人際關(guān)系的建立 ? ? 增強自己的能力 不 重 要 III ? ? 造成干擾的事、電話 ? ? 信件、報告 ? ? 會議 ? ? 許 多 迫 在 眉 睫 的 的 急事 ? ? 符合別人期望的事 IV ? ? 忙碌瑣碎的事 ? ? 廣告函件 ? ? 電話 ? ? 浪費時間 ? ? 逃避性活動 45 讓執(zhí)行在企業(yè)內(nèi)成為一種習(xí)慣 ——將執(zhí)行進行到底的九大習(xí)慣 打造一流的領(lǐng)導(dǎo)力 和執(zhí)行力 管嘉鳴 主講 46 第 1種習(xí)慣 ： 選人先于做事 “ 關(guān)云長義釋曹操 ” 新解： 諸葛亮如何解決 “ 不殺、定捉、必放 ” 的執(zhí)行難 企業(yè)選人當因職設(shè)人 打造一流的領(lǐng)導(dǎo)力 和執(zhí)行力 管嘉鳴 主講 47 第 2種習(xí)慣 ： 讓人人都能承擔(dān)責(zé)任 分粥的啟示 …… 你家的剩飯誰來吃？ 打造一流的領(lǐng)導(dǎo)力 和執(zhí)行力 管嘉鳴 主講 48 第 3種習(xí)慣 ： 對事負責(zé)而不是對人負責(zé) 華為的流程型和時效型體系 海爾的 “ 日清日高 ” 體系 聯(lián)想集團的 “ 三心 ”
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1