有價(jià)值的管理培訓(xùn)課件之四十一高效人士管理工具(編輯修改稿)
2025-03-18 20:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 120萬(wàn)?新業(yè)務(wù)收入 200萬(wàn)毛利60萬(wàn)? 新客戶(hù)收入 200萬(wàn)，毛利 60萬(wàn) LDL項(xiàng)目 2個(gè)中端產(chǎn)品 “銷(xiāo)售經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng) ” ,員工上崗 2家代理商簽約 ,派講師進(jìn)駐培訓(xùn)輔導(dǎo)。現(xiàn)金回款 8百萬(wàn)元 列入業(yè)務(wù)員 A級(jí)目標(biāo)與獎(jiǎng)金掛鉤成本削減 5% 所有支出按預(yù)算執(zhí)行月末設(shè)定下月目標(biāo)重要級(jí)別 完成期限1 收入 200萬(wàn)元 周五2 毛利 60萬(wàn)元 周五3 現(xiàn)金回款 200萬(wàn)元 周五4 新員工面試 周一5 新產(chǎn)品新聞發(fā)布會(huì) 周一6 周績(jī)效評(píng)估會(huì)議 周一7 參加總經(jīng)理管理會(huì)議 周一 “月目標(biāo) ”，在完成時(shí)限處打 √本周工作目標(biāo)周末設(shè)定下周目標(biāo)重要級(jí)別 完成期限8 與分公司討論新客戶(hù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃 周四9 與優(yōu)秀員工溝通 周五10 參加會(huì)務(wù)部品質(zhì)檢討 周五11 開(kāi)四新三欣會(huì) 周五12 接觸 10位鉑金大客戶(hù) 周日 “月目標(biāo) ”，在完成時(shí)限處打 √本周工作目標(biāo)周末設(shè)定下周目標(biāo)周一 周一 2023年年 6月月 4日日重要級(jí)別 時(shí)間 今日事項(xiàng) 要事第一 （根據(jù)事項(xiàng)重要程度按 A、 B、 C分級(jí)標(biāo)注）做到打 √B1 1718 周績(jī)效評(píng)估會(huì)議 2小時(shí)C1 天津代理商來(lái)參觀公司 1小時(shí)A1 912 新產(chǎn)品新聞發(fā)布會(huì) 3小時(shí)B3 知名記者專(zhuān)訪 1小時(shí)A2 1416 杭州大客戶(hù)到訪 2小時(shí)A3 1617 核心員工離職 2小時(shí)B2 與總經(jīng)理開(kāi)會(huì) 2小時(shí)C2 電話溝通華南工作 1小時(shí) 完成日目標(biāo)（百分比 %）： 100%周日設(shè)定下周一目標(biāo)周二 周二 2023年年 6月月 5日日重要級(jí)別 時(shí)間 今日事項(xiàng) 要事第一 （根據(jù)事項(xiàng)重要程度按 A、 B、 C分級(jí)標(biāo)注）做到打√A1 8： 30 補(bǔ)昨天的周績(jī)效評(píng)估會(huì) √A4 9： 30 拜訪 2位大客戶(hù) XA2 11： 00 新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)推廣工作安排 √A3 14： 00 會(huì)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制修改 √B1 16： 00 落實(shí)無(wú)錫同學(xué)會(huì)細(xì)節(jié) √B2 17： 00 周二例行培訓(xùn) 《 電話溝通技巧 》 √完成日目標(biāo)（百分比 %）： 85%周一晚上設(shè)定周二目標(biāo)步驟
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