有價值的管理培訓(xùn)課件之四十一高效人士管理工具(文件)
【正文】 的 10分標(biāo)準(zhǔn) 0分標(biāo)準(zhǔn)認真 高品質(zhì) 第一次做好 馬虎、投入不夠、有缺陷快 高效 當(dāng)日事當(dāng)日畢 拖延、無價值創(chuàng)造、浪費時間堅守承諾 誠信 說到做到 虛假、不誠實保證完成任務(wù) 達成目標(biāo) 100%的目標(biāo)完成率 放棄或不能堅持樂觀 快樂 積極思維 悲觀失望、抱怨、指責(zé)自信 有自信 接受挑戰(zhàn) 說 “不可能 ”、懷疑、害怕愛與奉獻 給予 幫助別人 索取、自私絕不找借口 承擔(dān)責(zé)任 不找借口 找借口、找理由、受害者感受每日心態(tài)管理：以下每項做到 10分，未做到 0分。 克服障礙的對策和方法 ； ； ，日清日高。每月總結(jié)、找方法步驟三：定期評估檢查216。成功的源泉，行動是成功的保證。針對中層的檢查方法 —— 周業(yè)績會議?總經(jīng)理每周一對照上周目標(biāo)，評估達成結(jié)果，找差距，找方法時間管理 第三項是生命質(zhì)量的管理，是生命質(zhì)量的管理，人生有限，事情無限人生有限，事情無限分清優(yōu)先順序 A B C 法則 要事第一A類 非常重要 —— 自己做B類 重要 —— 壓縮做或延期做C類 次重要 —— 授權(quán)做 A B C 法則 如何判斷最重要大價值沒有二次機會不能授權(quán)或假如今天只做 1件事它是什么 ?假如今天只做 3件事那是什么 ? 用最佳精力，大塊時間集中保證第一優(yōu) 先工作完成！ 成功秘訣 觀看 《 時間管理 》 光碟 9分鐘周一周一 2023年年 6月月 4日日重要級別 時間 今日事項 要事第一 （根據(jù)事項重要程度按 A、 B、 C分級標(biāo)注）做到打 √周績效評估會議 2小時天津代理商來參觀公司 1小時新產(chǎn)品新聞發(fā)布會 3小時知名記者專訪 1小時杭州大客戶到訪 2小時核心員工離職 2小時與總經(jīng)理開會 2小時電話溝通華南工作 1小時 完成日目標(biāo)（百分比 %）： 100%填寫步驟： 第一步：預(yù)先記錄事項 第二步：分清重要級別 第三步：分配時間（大塊時間，集中確保重要事項） 第四步：對不重要的事情可以不做 觀看 《 時間管理 》 光碟 11分鐘學(xué)習(xí)管理第四項只
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