【總結(jié)】突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸?中國(guó)開放以來(lái),民企或私企的壽命在漸漸縮短,以前是5-7年,后來(lái)是2-4年,最后有人說(shuō)是,我國(guó)中小企業(yè)到達(dá)一個(gè)瓶頸后就發(fā)展不上去,中國(guó)走的是社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)路線,跟市場(chǎng)接軌的困難度有時(shí)比較多,尤其在中國(guó)是保護(hù)之下形成的一種氛圍,現(xiàn)在突然市場(chǎng)開放了,大家很難馬上接受這樣一種挑戰(zhàn),或模式。是不是因?yàn)檫@樣市場(chǎng)產(chǎn)
2025-01-18 09:45
【總結(jié)】突破企業(yè)培訓(xùn)瓶頸E-learning應(yīng)用研討會(huì)案例:年度培訓(xùn)執(zhí)行方案?A公司員工600人,生產(chǎn)汽車零部件,其中高層管理人員4人,中層管理人員16人,銷售人員25人分布在全國(guó)6個(gè)城市,每年新進(jìn)員工50人,今年培訓(xùn)重點(diǎn):?新員工?銷售人員?中層管理人員?高層領(lǐng)導(dǎo)人研討要求:
2025-02-15 10:14
【總結(jié)】突破企業(yè)培訓(xùn)瓶頸案例:年度培訓(xùn)執(zhí)行方案?A公司員工600人,生產(chǎn)汽車零部件,其中高層管理人員4人,中層管理人員16人,銷售人員25人分布在全國(guó)6個(gè)城市,每年新進(jìn)員工50人,今年培訓(xùn)重點(diǎn):?新員工?銷售人員?中層管理人員?高層領(lǐng)導(dǎo)人研討要求:方案包括:培訓(xùn)方式\時(shí)間安排\費(fèi)
2025-02-23 11:41
【總結(jié)】目錄:1.企業(yè)要發(fā)展首先要鎖定目標(biāo);2.企業(yè)是運(yùn)動(dòng)的生命;3.改革是發(fā)展的唯一;企業(yè)生存發(fā)展的三大基石賺錢為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富在技術(shù)上保持領(lǐng)先,并且不斷提升生產(chǎn)效率為了生存,消除虧損為了民族榮譽(yù),打造世界品牌增加銷售量及市場(chǎng)占有率提供工作機(jī)會(huì)企業(yè)的目標(biāo)企業(yè)的責(zé)任企業(yè)
2025-03-08 21:49
【總結(jié)】用創(chuàng)智的力量改變中國(guó)企業(yè)進(jìn)程北京創(chuàng)智企業(yè)管理策劃有限公司(籌)企業(yè)發(fā)展概念培訓(xùn)課程主講人:劉譽(yù)主講人:劉譽(yù)川川Designer:北京創(chuàng)智企業(yè)管理策劃有限公司(籌)執(zhí)行的一大心態(tài):我來(lái)公司是為了給公司解決問(wèn)題!我相信我們公司是最好的!執(zhí)行智慧Designer:北京創(chuàng)智企業(yè)管理策劃有限公司(籌)執(zhí)行的兩大關(guān)鍵:一·先用心二
2025-02-08 14:18
【總結(jié)】突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸?中國(guó)開放以來(lái),民企或私企的壽命在漸漸縮短,以前是5-7年,后來(lái)是2-4年,最后有人說(shuō)是,我國(guó)中小企業(yè)到達(dá)一個(gè)瓶頸后就發(fā)展不上去,中國(guó)走的是社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)路線,跟市場(chǎng)接軌的困難度有時(shí)比較多,尤其在中國(guó)是保護(hù)之下形成的一種氛圍,現(xiàn)在突然市場(chǎng)開放了,大家很難馬上接受這樣一種挑戰(zhàn),或模式。是不是因?yàn)檫@樣市場(chǎng)產(chǎn)生一種壓力,以至于大
2025-01-07 20:50
2025-02-15 12:05
【總結(jié)】蘇文忠博士簡(jiǎn)介國(guó)家創(chuàng)推委國(guó)家戰(zhàn)略研究課題組專家國(guó)家級(jí)智庫(kù)國(guó)家戰(zhàn)略問(wèn)題專家組成員中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)副主任北京東方博融管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)蘇文忠博士是著名戰(zhàn)略
2025-01-19 02:17
【總結(jié)】突破中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸 中小企業(yè)的激情和蓬勃的生命力使其成為市場(chǎng)中的“快魚”。然而,有關(guān)調(diào)查表明:?! ∧敲?,我國(guó)中小企業(yè)的壽命為何越來(lái)越短?中小企業(yè)又如何才能突破成長(zhǎng)中遭遇的發(fā)展瓶頸呢?怎樣才能確保自己企業(yè)的發(fā)展速度總是快于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢? 這一講重點(diǎn)闡述中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中常見(jiàn)的16個(gè)問(wèn)題以及相應(yīng)對(duì)策。 問(wèn)題一:合伙人不對(duì)勁,不敢王佐斷臂
2024-08-05 23:46
2025-02-17 05:42
【總結(jié)】破解企業(yè)發(fā)展8大瓶頸侯樹明定位:企業(yè)教練戶外拓展教練企業(yè)培訓(xùn)師創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織實(shí)踐者《領(lǐng)袖之道》作者課程:教練型管理模式教練型領(lǐng)導(dǎo)秘籍教練型領(lǐng)袖精神管理者缺乏信心高層管理者對(duì)產(chǎn)業(yè)缺乏信心將直接把組織帶進(jìn)地
2025-01-18 12:34
【總結(jié)】突破人才經(jīng)營(yíng)瓶頸余世余世維維“人員”與“人才”的主要分別在哪里?--人才的價(jià)值應(yīng)該較高,報(bào)酬也較高,更重要的是,他的貢獻(xiàn)也必須較高價(jià)值報(bào)酬貢獻(xiàn)。,上這個(gè)崗位需具備什么“價(jià)值”?“價(jià)值”哪些現(xiàn)在可以利用,哪些未來(lái)才能利用?不同的程度有多少?,上這個(gè)崗位需具備什么“價(jià)值”?戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)管理文案寫作口
【總結(jié)】《突破中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸》內(nèi)容提要中小企業(yè)的激情和蓬勃的生命力使其成為市場(chǎng)中的“快魚”。然而,有關(guān)調(diào)查表明:。那么,我國(guó)中小企業(yè)的壽命為何越來(lái)越短?中小企業(yè)又如何才能突破成長(zhǎng)中遭遇的發(fā)展瓶頸呢?怎樣才能確保自己企業(yè)的發(fā)展速度總是快于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢?《突破中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸》目錄問(wèn)題一合伙人不對(duì)勁——不敢“王佐斷臂” 一、什么是好的合伙人? 二、如果合伙人不對(duì)勁,怎么辦?
2025-06-24 08:09
【總結(jié)】新金融時(shí)代與企業(yè)發(fā)展朱武祥公司金融教授清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院金融系一.變化的商業(yè)環(huán)境與新金融時(shí)代1.不利環(huán)境l長(zhǎng)期不可逆轉(zhuǎn)的變化:環(huán)保要求嚴(yán)格,勞動(dòng)力成本、土地、能源/資源價(jià)格上漲,人民幣升值…資源要素低價(jià)格時(shí)代已不復(fù)返。l近期國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境,金融危機(jī)傳染,實(shí)體經(jīng)濟(jì)受創(chuàng)。房地產(chǎn)、紡織等行業(yè)大量中小企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困境和
2025-02-13 16:03
【總結(jié)】個(gè)人成功與企業(yè)發(fā)展的雙贏模式怡豐講座課堂要求☆將手機(jī)調(diào)至振動(dòng)檔;☆需要接聽電話請(qǐng)到教室外面;☆課間休息要按時(shí)回來(lái);☆積極參與課堂交流☆必備的心態(tài):頂尖的心態(tài),空杯的心態(tài)態(tài)度決定一切(開篇語(yǔ))一個(gè)人的能力來(lái)自于三個(gè)方面:知識(shí)、技能和態(tài)度。
2025-02-28 14:52