【文章內(nèi)容簡介】 工藝導向布局工藝導向布局 是按照工藝專業(yè)化原則對生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施進行合理布局的生產(chǎn)布局方式。即：按照工藝流程將相同功能的生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施集中布置從而組成工藝專業(yè)化生產(chǎn)單元（如：機加工車間、電子電器車間、板筋車間、噴漆車間等）。適用：多品種小批量生產(chǎn)機械加工車間（（ 1）工藝導向布局決策與優(yōu)化）工藝導向布局決策與優(yōu)化●● 決策標準決策標準◇ 物料運輸路徑最短化◇ 員工通過時間最短化◇ 相關(guān)部門臨近程度最大化●● 約束條件約束條件◇ 特定部門的特定位置◇ 特定地方的承重要求◇ 防火要求◇ 安全要求（防盜、交通安全等）☆ 定量方法定量方法 ———— 總成本最低總成本最低設(shè)施（設(shè)備）布局問題表達式：式中： —— 總成本；—— 工作中心或部門的總數(shù)量；—— 部門 i與部門 j 間物料或人員的行程次數(shù)；—— i到 j 每次行程的單位距離成本；—— 從 i到 j 的距離。物料移動難度相當且單位物料的裝卸成本相當。上式中的 和 為常數(shù)，不隨部門 i和 j的位置而變化。再上式中 是唯一變量，所以，只要找出 組合就能求出 的最小值?！瘛?優(yōu)化方法優(yōu)化方法（式 25）[例 ]聯(lián)大玻璃廠有 8個工藝單元，初始布局圖如下：部門 1部門 2 部門 3 部門 6 部門 8部門 7部門 5部門 4按照初始布局方案，各部門間的初始距離（ Dij）見圖 a。圖 a 部門間初始距離矩陣30 50X 按照工藝路線測算，各部門間每周的路徑數(shù) (Tij)及每單位物料處理成本 (Cij)分別見圖 b和圖 c。圖 b 部門間行程次數(shù)矩陣 圖 c 單位物料處理成本矩陣注 :矩陣中的 Tij是每周部門 i與 j 之間雙向物料處理行程次數(shù) .注 :矩陣中的 Cij是部門 i與 j 之間每次行程每米距離的物料處理成本 .X根據(jù)式 25得初始布局總成本（ Cij）矩陣見圖 d：圖 d 初始布局總成本矩陣總成本（總成本（ C）） = /周周 52 （周）（周） =190762元元 /年年==方案優(yōu)化方案優(yōu)化平面布局第一次優(yōu)化方案：部門 1部門 3 部門 2 部門 8 部門 6部門 7部門 4部門 5部門間行程次數(shù)矩陣觀察原始矩陣可知 :◎ 單位距離物料處理成本差別不顯著；◎ 部門間形成次數(shù)差別顯著；◎ 設(shè)法將形成次數(shù)高的部門 “ 鄰近化 ”布局方案優(yōu)化后，各部門間的距離（ Dij）見圖 e。圖 e 第一次優(yōu)化后的距離矩陣原方案距離矩陣原布局方案 第一次優(yōu)化后的局方案 部門 i到 j之間的行程次數(shù)（ Tij）、物料處理成本（ Cij）不變，則，布局優(yōu)化后的成本矩陣見圖 f。距離矩陣（ Dij）成本矩陣（ Cij）行程次數(shù)矩陣（ Tij）=優(yōu)化后的總成本（ C優(yōu) ） =3147元 /周 52 （周） =163644元 /年C原 (190762元 /年 ) – C優(yōu) (163644元 /年 )=C節(jié)約 (27118元 /年 )優(yōu)化后的總成本矩陣☆☆ 定性方法定性方法 ———— 系統(tǒng)布局規(guī)劃法系統(tǒng)布局規(guī)劃法 /作業(yè)相關(guān)圖法作業(yè)相關(guān)圖法 作業(yè)相關(guān)圖法是根據(jù)企業(yè)各部門之間活動關(guān)系的密切程度確定各部門的相對位置的一種定性布局方法。第一步第一步 確定各部門關(guān)系的密切程度確定各部門關(guān)系的密切程度 通常情況下，導致各部門間關(guān)系密切的原因見表 21。根據(jù)這些因素確定各部門關(guān)系的密切程度并按照表 22標注。代號 關(guān)系密切原因 代號 關(guān)系密切原因1 使用共同的原始記錄 6 工作流程連續(xù)2 共用人員 7 工作任務(wù)類似3 共用場地 8 共用設(shè)施4 人員接觸頻繁 9 其它5 文件交換頻繁表 21 關(guān)系密切基本因素代號 密切程度 代號 密切程度A 絕對重要 O 一般E 特別重要 U 不重要I 重要 X 不予考慮表 22 關(guān)系密切程度確認表 [例 ] QH工廠有 6個部門，各部門間關(guān)系密切程度如下圖。請裾此做出合理布局。第二步第二步 編制主聯(lián)系族編制主聯(lián)系族 首先確定關(guān)系密切程度中 A出現(xiàn)頻數(shù)最高的部門（本例為部門 6， A有 3次）；6 其次將與此部門密切程度 A的部門加上（本例為部門 2和 5）；215 最后將其它 A關(guān)系部門添加在主聯(lián)系族（若添加不上則另編子聯(lián)系族，本例 A關(guān)系部門分別為）；3第三步第三步 編制編制 X關(guān)系聯(lián)系族關(guān)系聯(lián)系族 從關(guān)系密切程度圖可以看出 ,本例 X關(guān)系主要有 :1 34和 36， X關(guān)系聯(lián)系族見下圖： 1436第四步第四步 確定布局方案確定布局方案 根據(jù)聯(lián)系族圖和可供利用的區(qū)域，用實驗法安排所有部門的相對位置，見下圖：61 25 34（（ 2）工藝導向布局的優(yōu)缺點）工藝導向布局的優(yōu)缺點●● 工藝導向布局的優(yōu)點工藝導向布局的優(yōu)點◇ 對產(chǎn)品的適應(yīng)性高，能滿足多樣的工藝要求；◇ 設(shè)備利用率較高；◇ 整個生產(chǎn)系統(tǒng)受個別設(shè)備故障的影響較小；◇ 設(shè)備的通用性高，購置及維修成本低?！瘛?工藝導向布局的缺點工藝導向布局的缺點◇ 物流復(fù)雜、有序化程度差；◇ 在制品庫存較高；◇ 生產(chǎn)周期長；◇ 物料運輸慢、效率低，單位物料運輸費用高。二、產(chǎn)品導向布局（二、產(chǎn)品導向布局（ productoriented layout) 產(chǎn)品導向布局是按照對象專業(yè)化原則對生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施進行合理布局的生產(chǎn)布局方式。即：將同一種加工對象所需要的生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施集中布置從而組成對象專業(yè)化生產(chǎn)單元（如：發(fā)動機車間、變速箱車間、底盤等）。適用：大量大批或成批生產(chǎn)類型發(fā)動機車間坐椅車間底盤車間（（ 1）產(chǎn)品導向布局的基本類型）產(chǎn)品導向布局的基本類型●● 生產(chǎn)線（生產(chǎn)線（ production line）） 產(chǎn)品導向布局的基本類型有生產(chǎn)線（加工生產(chǎn)線 /裝配生產(chǎn)線）和流水線等。 生產(chǎn)線按照工藝分為加工生產(chǎn)線和裝配生產(chǎn)線，按照自動化程度分為自動生產(chǎn)線和非自動生產(chǎn)線。生產(chǎn)線生產(chǎn)線 —— 按照加工或裝配對象的工藝或裝配流程配備生產(chǎn)設(shè)備和工人，對相同的對象進行不同的加工或裝配，從而完成某種對象的加工或裝配活動?！瘛?流水線（流水線（ production line）） 流水線流水線 —— 生產(chǎn)對象按照一定的工藝路線順序地通過各個工作地，并按照統(tǒng)一的生產(chǎn)速度（節(jié)拍）完成作業(yè)的生產(chǎn)過程。 ◎◎ 流水線的類型流水線的類型 ◎◎ 流水線的優(yōu)點流水線的優(yōu)點 ◇ 專業(yè)化程度高（線上固定生產(chǎn)一種或幾種制品，每個工作地固定完成一道或幾道工序）； ◇ 生產(chǎn)具有明顯的節(jié)奏性（生產(chǎn)相鄰兩件制品的時間間隔相同 —節(jié)拍）； ◇ 工藝過程封閉 ,對象在線上單向流動?！颉?流水線的缺點流水線的缺點 ◇ 專業(yè)化程度高而導致流水線對加工或裝配對象變化的適應(yīng)性差； ◇ 顯著的連續(xù)性（節(jié)奏性）決定了線上某設(shè)備或工位故障可能導致全線停產(chǎn)。（（ 2）裝配線平衡）裝配線平衡自學：教材 三、固定位置布局（三、固定位置布局（ fixedposition layout) 產(chǎn)品固定在一個地方 ,生產(chǎn)設(shè)備和工人按照工藝順序移動到響應(yīng)的產(chǎn)品部位完成加工或裝配任務(wù)。 適用：產(chǎn)品體積或重量龐大造船飛機制造建筑四、成組技術(shù)布局（四、成組技術(shù)布局（ group technology， GT) 將不同的的機器設(shè)備組成加工中心對形狀和工藝相似的零件進行加工。適用：多品種小批量生產(chǎn) 成組技術(shù) (GTgroup technology)揭示和利用事物間的相似性，按照一定的準則分類成組，同組事物能夠采用同一方法進行處理，以便提高效益的技術(shù)，稱為成組技術(shù)。在機械制造工程中，成組技術(shù)是計算機輔助制造的基礎(chǔ)，將成組哲理用于設(shè)計、制造和管理等整個生產(chǎn)系統(tǒng)，改變多品種小批量生產(chǎn)方式，以獲得最大的經(jīng)濟效益。 計劃是一座橋梁。計劃把我們所處的此岸和我們要計劃是一座橋梁。計劃把我們所處的此岸和我們要去的彼岸連接起來。有了這座橋，本來不發(fā)生的事則可去的彼岸連接起來。有了這座橋，本來不發(fā)生的事則可以發(fā)生了。以發(fā)生了。 —— —— 哈羅德哈羅德 孔茨孔茨 （教材第六、七章 — ）本章重點本章重點內(nèi)容提要內(nèi)容提要167。 生產(chǎn)計劃體系生產(chǎn)計劃體系 一、生產(chǎn)計劃及作用 二、生產(chǎn)計劃體系結(jié)構(gòu) 三、各類計劃的特點 四、生產(chǎn)計劃指標 五、計劃管理方法167。 總生產(chǎn)計劃總生產(chǎn)計劃 一、總生產(chǎn)計劃概述 二、總生產(chǎn)計劃編制策略 三、總生產(chǎn)計劃編制的主要變量 四、總生產(chǎn)計劃編制的主要方法167。 主生產(chǎn)計劃編制主生產(chǎn)計劃編制 167。 物料需求計劃物料需求計劃 一、相關(guān)概念 二、物料需求計劃編制流程 三、物料需求計劃編制方法167。 能力需求計劃編制能力需求計劃編制 一、能力需求計劃編制流程 二、能力需求計劃編制方法167。 作業(yè)計劃作業(yè)計劃 一、作業(yè)排序 二、作業(yè)計劃編制☆ 主生產(chǎn)計劃的編制方法☆ 物料需求計劃的編制方法☆ 能力需求計劃的編制方法☆ 作業(yè)排序的基本方法☆ 作業(yè)計劃的編制方法一、計劃及其作用一、計劃及其作用（（ 1）計劃的概念）計劃的概念 計劃計劃 是組織未來的藍圖，是對組織在未來一段時間內(nèi)的目標、達標途徑和達標策略的籌劃和安排。 生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃 是根據(jù)市場需求和企業(yè)生產(chǎn)能力，對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)在未來時間段（計劃期）的產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、交貨期及時間進度、勞動力、設(shè)備、庫存等問題預(yù)先進行的考慮和安排。 167。（（ 2）計劃的作用）計劃的作用◇ 明確組織行動方向和方式；◇ 落實和協(xié)調(diào)組織活動；◇ 為資源籌措和整合提供依據(jù)；◇ 控制和考核的標準。二、生產(chǎn)計劃體系結(jié)構(gòu)二、生產(chǎn)計劃體系結(jié)構(gòu) 在具備一定規(guī)模的工業(yè)企業(yè)中 ,生產(chǎn)計劃由一系列不同層次和不同類別的計劃組成 ,它們緊密聯(lián)系、協(xié)調(diào)配合 ,構(gòu)成企業(yè)的生產(chǎn)計劃工作總體系。某企業(yè) 總生產(chǎn)計劃 (半年)起初庫存 4001 月 2 月1周 2周 3周 4周 5周 6周 7周 8周預(yù)計需求量 450 450 450 450 375 375 375 375顧客定單 400 400 550 450 400 360 320 420安全庫存量 （預(yù)測需求量 ） 113 113 113 113 94 94 94 94計劃持有存貨 (POH) 250 200 150 150 150 225 250 130MPS 300 400 500 500 400 400 400 300某企業(yè) 主產(chǎn)計劃 (1， 2月份 )物料項目期初庫存量安全庫存量計劃到貨損耗系數(shù)(%)計劃周期19/7216/7323/7430/756/8613/8720/8827/892/9A 0 10 0 4 15 40 40 30 15 45B 50 20 20/3 5 25 30 15C 50 20 10/5 6 40 15 30某企業(yè) 物料需求計劃 (部分 )某企業(yè) A產(chǎn)品 能力需求計劃 (部分 )某企業(yè) A產(chǎn)品 生產(chǎn)作業(yè)計劃三、各類計劃的特點三、各類計劃的特點四、四、 生產(chǎn)計劃指標體系生產(chǎn)計劃指標體系工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)計劃的主要指標有： ◇◇ 品種品種 ◎ 品種指標是企業(yè)在計劃期內(nèi)計劃出產(chǎn)的產(chǎn)品種類、品名、型號和規(guī)格； ◎ 品種指標涉及到企業(yè)做什么的決策； ◎ 品種指標是編制生產(chǎn)計劃首先必須確定的指標。 ◇◇ 產(chǎn)量產(chǎn)量 ◎ 產(chǎn)量指標是企業(yè)在計劃期內(nèi)計劃出產(chǎn)的合格產(chǎn)品（成品和半成品）的數(shù)量； ◎ 產(chǎn)量指標涉及到企業(yè)做多少的決策； ◎ 產(chǎn)量指標可以是臺、噸、件等數(shù)量指標，也可以是馬力、千瓦等功率指標。 ◇◇ 質(zhì)量質(zhì)量 ◎ 質(zhì)量指標是企業(yè)在計劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量達到標準的程度，常用合格品率、不合格品率、廢品率、返修率、一等品率、優(yōu)質(zhì)品率等。 ◇◇ 產(chǎn)值產(chǎn)值 ◎ 產(chǎn)值指標是用貨幣表示的產(chǎn)量指標； ◎ 產(chǎn)值指標綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動成果，便于不同行業(yè)橫向?qū)Ρ龋? ◎ 產(chǎn)值指標根據(jù)不同內(nèi)容用途分為商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值與凈產(chǎn)值三種形式。 ◇ 出產(chǎn)期 ◎ 出產(chǎn)期是為了保證按期交貨而確定的產(chǎn)品出產(chǎn)期限； ◎ 出產(chǎn)期決策十分重要：若出產(chǎn)期過緊則難以保證按期交貨從而給擁護造成損失；若出產(chǎn)期過松則不利于爭取顧客還可能造成企業(yè)生產(chǎn)能力浪費。五、計劃管理方法五、計劃管理方法 ———— 滾動計劃法滾動計劃法 滾動計劃法滾動計劃法 是按照 “近細遠粗 ”的原則制定一定時期內(nèi)的計劃，然后按照計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化，調(diào)整和修訂未來的計劃，并逐期向后移動