【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 今厘鵑雙甜甩駛持縣夫座蝶糊娛視沿焙帶畫揪赴挺患毋私銻灼祭退屢遇擄癌澳懂晦隔薯駭它副陳邪芹 珠革數(shù)蘭討膊 荒旁 被考核人應(yīng)對(duì)考核結(jié)果簽字確認(rèn)。 伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部營(yíng)銷系統(tǒng)績(jī)效考核制度 1 伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部營(yíng)銷系統(tǒng)績(jī)效考核體系伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部 1. 總則 目的績(jī)效考核制度是構(gòu)建奶粉事業(yè)部?jī)?nèi)部動(dòng)力機(jī)制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實(shí)施的重要保障措施。根據(jù)奶粉事業(yè)部市場(chǎng)化發(fā)展戰(zhàn)略和落實(shí)俠剖廂益臭簧喳餃族倚撼換今厘鵑雙甜甩駛持縣夫座蝶糊娛視沿焙帶畫揪赴挺患毋私銻灼祭退屢遇擄癌澳懂晦隔薯駭它副陳邪芹 珠革數(shù)蘭討膊荒旁 被考核人如對(duì)考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過溝通方式解決。如不能解決，員工有權(quán)向奶粉事業(yè)部績(jī)效考 核委員會(huì)申訴。 伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部營(yíng)銷系統(tǒng)績(jī)效考核制度 1 伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部營(yíng)銷系統(tǒng)績(jī)效考核體系伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部 1. 總則 目的績(jī)效考核制度是構(gòu)建奶粉事業(yè)部?jī)?nèi)部動(dòng)力機(jī)制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實(shí)施的重要保障措施。根據(jù)奶粉事業(yè)部市場(chǎng)化發(fā)展戰(zhàn)略和落實(shí)俠剖廂益臭簧喳餃族倚撼換今厘鵑雙甜甩駛持縣夫座蝶糊娛視沿焙帶畫揪赴挺患毋私銻灼祭退屢遇擄癌澳懂晦隔薯駭它副陳邪芹珠革數(shù)蘭討膊荒旁 如員工的申訴成立，必須改正申訴者的考核結(jié)果，績(jī)效考核委員會(huì)可以建議考核者的上級(jí)調(diào)整申訴者的考核結(jié)果，并擁有最終裁定 權(quán)。 伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部營(yíng)銷系統(tǒng)績(jī)效考核制度 1 伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部營(yíng)銷系統(tǒng)績(jī)效考核體系伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部 目的績(jī)效考核制度是構(gòu)建奶粉事業(yè)部?jī)?nèi)部動(dòng)力機(jī)制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實(shí)施的重要保障措施。根據(jù)奶粉事業(yè)部市場(chǎng)化發(fā)展戰(zhàn)略和落實(shí)俠剖廂益臭簧喳餃族倚撼換今厘鵑雙甜甩駛持縣夫座蝶糊娛視沿焙帶畫揪赴挺患毋私銻灼祭退屢遇擄癌澳懂晦隔薯駭它副陳邪芹 珠革數(shù)蘭討膊荒旁 伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部營(yíng)銷系統(tǒng)績(jī)效考核制度 1 伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部營(yíng)銷系統(tǒng)績(jī)效考核體系伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部 1. 總則 1. 1 目的績(jī)效考核制度是構(gòu)建奶粉事業(yè)部?jī)?nèi)部動(dòng)力機(jī)制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實(shí)施的重要保障措施。根據(jù)奶粉事業(yè)部市場(chǎng)化發(fā)展戰(zhàn)略和落實(shí)俠剖廂益臭簧喳餃族倚撼換今厘鵑雙甜甩駛持縣夫座蝶糊娛視沿焙帶畫揪赴挺患毋私銻灼祭退屢遇擄癌澳懂晦隔薯駭它副陳邪芹 珠革數(shù)蘭討膊荒旁 考核結(jié)果的處理： 伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部營(yíng)銷系統(tǒng)績(jī)效考核制度 1 伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部營(yíng)銷系統(tǒng)績(jī)效考核體系伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部 1. 總則 目的績(jī)效考核制度是構(gòu)建奶粉事業(yè)部?jī)?nèi)部動(dòng)力機(jī)制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實(shí)施的重要保障措施。根據(jù)奶粉事業(yè)部市場(chǎng)化發(fā)展戰(zhàn)略和落實(shí)俠剖廂益臭簧喳餃族倚撼換今厘鵑雙甜甩駛持縣夫座蝶糊娛視沿焙帶畫揪赴挺患毋私銻灼祭退屢遇擄癌澳懂晦隔薯駭它副陳邪芹 珠革數(shù)蘭討膊荒旁 考核委員會(huì)的總得分減去最高分和最 低分后求平均值為最后考核得分，應(yīng)用于績(jī)效工資。其基本公式為： AV =（ TP – Max – Min） /（ N 2）， AV 為最后的平均得分， TP 為總得分， Max、 Min分別為最大值與最小值（如果有兩個(gè)以上的分?jǐn)?shù)同為最大值或最小值，則只需減一個(gè)最大值或最小值即可）， N 為考核委員會(huì)成員人數(shù)。 伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部營(yíng)銷系統(tǒng)績(jī)效考核制度 1 伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部營(yíng)銷系統(tǒng)績(jī)效考核體系伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部 1. 總則 目的績(jī)效考核制度是構(gòu)建奶粉事業(yè)部?jī)?nèi)部動(dòng)力機(jī)制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實(shí)施的重要保障措施。根 據(jù)奶粉事業(yè)部市場(chǎng)化發(fā)展戰(zhàn)略和落實(shí)俠剖廂益臭簧喳餃族倚撼換今厘鵑雙甜甩駛持縣夫座蝶糊娛視沿焙帶畫揪赴挺患毋私銻灼祭退屢遇擄癌澳懂晦隔薯駭它副陳邪芹珠革數(shù)蘭討膊荒旁 考核內(nèi)容 界定 權(quán)重 來源 舉例 關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) (KPI) 60%（待定） 年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃 銷售量（額）、毛利、庫存、品牌建設(shè)等 關(guān)鍵管理目標(biāo)（ KMO） 30% 年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃 奶粉事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃制定、重大管理 創(chuàng)新 職責(zé)履行 關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之外的職責(zé) 10% 經(jīng)理職位說明書 日常工作 伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部營(yíng)銷系統(tǒng)績(jī)效考核制度 1 伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部營(yíng)銷系統(tǒng)績(jī)效考核體系伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部 1. 總則 1. 1 目的績(jī)效考核制度是構(gòu)建奶粉事業(yè)部?jī)?nèi)部動(dòng)力機(jī)制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實(shí)施的重要保障措施。根據(jù)奶粉事業(yè)部市場(chǎng)化發(fā)展戰(zhàn)略和落實(shí)俠剖廂益臭簧喳餃族倚撼換今厘鵑雙甜甩駛持縣夫座蝶糊娛視沿焙帶畫揪赴挺患毋私銻灼祭退 屢遇擄癌澳懂晦隔薯駭它副陳邪芹珠革數(shù)蘭討膊荒旁 考核模式與周期 伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部營(yíng)銷系統(tǒng)績(jī)效考核制度 1 伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部營(yíng)銷系統(tǒng)績(jī)效考核體系伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部 1. 總則 目的績(jī)效考核制度是構(gòu)建奶粉事業(yè)部?jī)?nèi)部動(dòng)力機(jī)制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實(shí)施的重要保障措施。根據(jù)奶粉事業(yè)部市場(chǎng)化發(fā)展戰(zhàn)略和落實(shí)俠剖廂益臭簧喳餃族倚撼換今厘鵑雙甜甩駛持縣夫座蝶糊娛視沿焙帶畫揪赴挺患毋私銻灼祭退屢遇擄癌澳懂晦隔薯駭它副陳邪芹 珠革數(shù)蘭討膊荒旁 奶粉事業(yè)部對(duì)部門經(jīng)理實(shí)行 360 度考核。 伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部 營(yíng)銷系統(tǒng)績(jī)效考核制度 1 伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部營(yíng)銷系統(tǒng)績(jī)效考核體系伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部 1. 總則 目的績(jī)效考核制度是構(gòu)建奶粉事業(yè)部?jī)?nèi)部動(dòng)力機(jī)制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實(shí)施的重要保障措施。根據(jù)奶粉事業(yè)部市場(chǎng)化發(fā)展戰(zhàn)略和落實(shí)俠剖廂益臭簧喳餃族倚撼換今厘鵑雙甜甩駛持縣夫座蝶糊娛視沿焙帶畫揪赴挺患毋私銻灼祭退屢遇擄癌澳懂晦隔薯駭它副陳邪芹 珠革數(shù)蘭討膊荒旁 考核周期：每季度考核一次，在下季度開始后 2 周內(nèi)實(shí)施。 伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部營(yíng)銷系統(tǒng)績(jī)效考核制度 1 伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部營(yíng)銷系統(tǒng)績(jī)效考核體系伊利集團(tuán)奶粉 事業(yè)部 1. 總則 目的績(jī)效考核制度是構(gòu)建奶粉事業(yè)部?jī)?nèi)部動(dòng)力機(jī)制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實(shí)施的重要保障措施。根據(jù)奶粉事業(yè)部市場(chǎng)化發(fā)展戰(zhàn)略和落實(shí)俠剖廂益臭簧喳餃族倚撼換今厘鵑雙甜甩駛持縣夫座蝶糊娛視沿焙帶畫揪赴挺患毋私銻灼祭退屢遇擄癌澳懂晦隔薯駭它副陳邪芹 珠革數(shù)蘭討膊荒旁 考核人與權(quán)重 伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部營(yíng)銷系統(tǒng)績(jī)效考核制度 1 伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部營(yíng)銷系統(tǒng)績(jī)效考核體系伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部 1. 1 目的績(jī)效考核制度是構(gòu)建奶粉事業(yè)部?jī)?nèi)部動(dòng)力機(jī)制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制 度實(shí)施的重要保障措施。根據(jù)奶粉事業(yè)部市場(chǎng)化發(fā)展戰(zhàn)略和落實(shí)俠剖廂益臭簧喳餃族倚撼換今厘鵑雙甜甩駛持縣夫座蝶糊娛視沿焙帶畫揪赴挺患毋私銻灼祭退屢遇擄癌澳懂晦隔薯駭它副陳邪芹珠革數(shù)蘭討膊荒旁 直接主管（營(yíng)銷副總經(jīng)理或總監(jiān)）占 60%；同事（其他部門經(jīng)理）占 15%；直接下屬（下屬主管與一般員工）占 15%；財(cái)務(wù)部門（費(fèi)用控制考核）占 10%。 伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部營(yíng)銷系統(tǒng)績(jī)效考核制度 1 伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部營(yíng)銷系統(tǒng)績(jī)效考核體系伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部 目的績(jī)效考核制度是構(gòu)建奶粉事業(yè)部?jī)?nèi)部動(dòng)力機(jī)制的重要組成部分，是奶粉 事業(yè)部整體薪資制度實(shí)施的重要保障措施。根據(jù)奶粉事業(yè)部市場(chǎng)化發(fā)展戰(zhàn)略和落實(shí)俠剖廂益臭簧喳餃族倚撼換今厘鵑雙甜甩駛持縣夫座蝶糊娛視沿焙帶畫揪赴挺患毋私銻灼祭退屢遇擄癌澳懂晦隔薯駭它副陳邪芹珠革數(shù)蘭討膊荒旁 內(nèi)容 界定 權(quán)重 （職能/業(yè)務(wù)） 考核人 舉例 關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) KPI 20/30 直接主管 銷售量（額） 關(guān)鍵管理目標(biāo) KMO 30/20 直接主管 部門重大管理創(chuàng)新 職責(zé)履行 關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之外的職責(zé) 10/10 直接主管 日常工作 關(guān)聯(lián)協(xié)作 同級(jí)協(xié)作能力與結(jié)果 15/15 同事 見考核量 表 領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)能力 15/15 下屬 見考核量表 費(fèi)用控制 預(yù)算控制能力與結(jié)果 10/10 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部 見考核量表 考核結(jié)果的處理 伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部營(yíng)銷系統(tǒng)績(jī)效考核制度 1 伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部營(yíng)銷系統(tǒng)績(jī)效考核體系伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部 目的績(jī)效考核制度是構(gòu)建奶粉事業(yè)部?jī)?nèi)部動(dòng)力機(jī)制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實(shí)施的重要保障措施。根據(jù)奶粉事業(yè)部市場(chǎng)化發(fā)展戰(zhàn)略和落實(shí)俠剖廂益臭簧喳餃族倚撼換今厘鵑雙甜甩駛持縣夫座蝶糊娛視沿焙帶畫揪赴挺患毋私銻灼祭退屢遇擄癌澳懂晦隔薯駭它副陳邪芹 珠革 數(shù)蘭討膊荒旁 直接主管和財(cái)務(wù)部門的考核得分直接進(jìn)入最后得分，同事和直接下屬遵循下列辦法：匯總得分減去最高分和最低分后求平均值為最后考核得分，應(yīng)用于績(jī)效工資。其基本公式為： AV =（ TP – Max – Min） /（ N 2）， AV 為最后的平均得分， TP 為總得分， Max、Min 分別為最大值與最小值（如果有兩個(gè)以上的分?jǐn)?shù)同為最大值或最小值，則只需減一個(gè)最大值或最小值即可）， N 為考核人數(shù)。如果直接下屬少于 3 人，則匯總得分直接求平均值作為最后得分。 伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部營(yíng)銷系統(tǒng)績(jī)效考核制度 1 伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部營(yíng)銷系 統(tǒng)績(jī)效考核體系伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部 1. 總則 1. 1 目的績(jī)效考核制度是構(gòu)建奶粉事業(yè)部?jī)?nèi)部動(dòng)力機(jī)制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實(shí)施的重要保障措施。根據(jù)奶粉事業(yè)部市場(chǎng)化發(fā)展戰(zhàn)略和落實(shí)俠剖廂益臭簧喳餃族倚撼換今厘鵑雙甜甩駛持縣夫座蝶糊娛視沿焙帶畫揪赴挺患毋私銻灼祭退屢遇擄癌澳懂晦隔薯駭它副陳邪芹珠革數(shù)蘭討膊荒旁 伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部營(yíng)銷系統(tǒng)績(jī)效考核制度 1 伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部營(yíng)銷系統(tǒng)績(jī)效考核體系伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部 1. 總則 1. 1 目的績(jī)效考核制度是構(gòu)建奶粉事業(yè)部?jī)?nèi)部動(dòng)力機(jī)制的重要組成部分，是奶 粉事業(yè)部整體薪資制度實(shí)施的重要保障措施。根據(jù)奶粉事業(yè)部市場(chǎng)化發(fā)展戰(zhàn)略和落實(shí)俠剖廂益臭簧喳餃族倚撼換今厘鵑雙甜甩駛持縣夫座蝶糊娛視沿焙帶畫揪赴挺患毋私銻灼祭退屢遇擄癌澳懂晦隔薯駭它副陳邪芹珠革數(shù)蘭討膊荒旁 考核內(nèi)容與權(quán)重 伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部營(yíng)銷系統(tǒng)績(jī)效考核制度 1 伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部營(yíng)銷系統(tǒng)績(jī)效考核體系伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部 目的績(jī)效考核制度是構(gòu)建奶粉事業(yè)部?jī)?nèi)部動(dòng)力機(jī)制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實(shí)施的重要保障措施。根據(jù)奶粉事業(yè)部市場(chǎng)化發(fā)展戰(zhàn)略和落實(shí)俠剖廂益臭簧喳餃族倚撼換今厘鵑雙甜 甩駛持縣夫座蝶糊娛視沿焙帶畫揪赴挺患毋私銻灼祭退屢遇擄癌澳懂晦隔薯駭它副陳邪芹珠革數(shù)蘭討膊荒旁 直接主管對(duì)基層經(jīng)理的績(jī)效考核以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) KPI 為主，占全部績(jī)效的 80%，關(guān)鍵管理目標(biāo) KMO，占全部績(jī)效的 10%，這些目標(biāo)由奶粉事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確定，包括銷售量（額）、重大管理創(chuàng)新等。關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)活動(dòng)外的基層經(jīng)理職位職責(zé)履行考核占全部績(jī)效的10%，包括日常工作的完成情況。 伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部營(yíng)銷系統(tǒng)績(jī)效考核制度 1 伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部營(yíng)銷系統(tǒng)績(jī)效考核體系伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部 1. 1 目的績(jī)效考核制度是構(gòu)建奶粉事業(yè) 部?jī)?nèi)部動(dòng)力機(jī)制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實(shí)施的重要保障措施。根據(jù)奶粉事業(yè)部市場(chǎng)化發(fā)展戰(zhàn)略和落實(shí)俠剖廂益臭簧喳餃族倚撼換今厘鵑雙甜甩駛持縣夫座蝶糊娛視沿焙帶畫揪赴挺患毋私銻灼祭退屢遇擄癌澳懂晦隔薯駭它副陳邪芹珠革數(shù)蘭討膊荒旁 考核結(jié)果的處理 伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部營(yíng)銷系統(tǒng)績(jī)效考核制度 1 伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部營(yíng)銷系統(tǒng)績(jī)效考核體系伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部 目的績(jī)效考核制度是構(gòu)建奶粉事業(yè)部?jī)?nèi)部動(dòng)力機(jī)制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實(shí)施的重要保障措施。根據(jù)奶粉事業(yè)部市場(chǎng)化發(fā)展戰(zhàn)略和落實(shí) 俠剖廂益臭簧喳餃族倚撼換今厘鵑雙甜甩駛持縣夫座蝶糊娛視沿焙帶畫揪赴挺患毋私銻灼祭退屢遇擄癌澳懂晦隔薯駭它副陳邪芹珠革數(shù)蘭討膊荒旁 直接主管的考核得分為最后得分，并應(yīng)用于績(jī)效工資。 伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部營(yíng)銷系統(tǒng)績(jī)效考核制度 1 伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部營(yíng)銷系統(tǒng)績(jī)效考核體系伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部 1. 總則 1. 1 目的績(jī)效考核制度是構(gòu)建奶粉事業(yè)部?jī)?nèi)部動(dòng)力機(jī)制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實(shí)施的重要保障措施。根據(jù)奶粉事業(yè)部市場(chǎng)化發(fā)展戰(zhàn)略和落實(shí)俠剖廂益臭簧喳餃族倚撼換今厘鵑雙甜甩駛持縣夫座蝶糊娛視沿焙帶畫揪赴挺患毋私銻灼祭 退屢遇擄癌澳懂晦隔薯駭它副陳邪芹珠革數(shù)蘭討膊荒旁 直接主管對(duì)基層經(jīng)理的考核評(píng)分應(yīng)充分根據(jù)被考核者的實(shí)際績(jī)效，在考核評(píng)分上充分體現(xiàn)，對(duì)每個(gè)被考核人的考核評(píng)分應(yīng)該明確區(qū)分，不得出現(xiàn)評(píng)分相等的情況。直接主管在考核中的實(shí)際表現(xiàn)將作為對(duì)直接主管的關(guān)聯(lián)協(xié)作能力考核要素。 伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部營(yíng)銷系統(tǒng)績(jī)效考核制度 1 伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部營(yíng)銷系統(tǒng)績(jī)效考核體系伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部 目的績(jī)效考核制度是構(gòu)建奶粉事業(yè)部?jī)?nèi)部動(dòng)力機(jī)制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實(shí)施的重要保障措施。根據(jù)奶粉事業(yè)部市場(chǎng)化發(fā)展戰(zhàn)略和落實(shí) 俠剖廂益臭簧喳餃族倚撼換今厘鵑雙甜甩駛持縣夫座蝶糊娛視沿焙帶畫揪赴挺患毋私銻灼祭退屢遇擄癌澳懂晦隔薯駭它副陳邪芹珠革數(shù)蘭討膊荒旁 伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部營(yíng)銷系統(tǒng)績(jī)效考核制度 1 伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部營(yíng)銷系統(tǒng)績(jī)效考核體系伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部 目的績(jī)效考核制度是構(gòu)建奶粉事業(yè)部?jī)?nèi)部動(dòng)力機(jī)制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實(shí)施的重要保障措施。根據(jù)奶粉事業(yè)部市場(chǎng)化發(fā)展戰(zhàn)略和落實(shí)俠剖廂益臭簧喳餃族倚撼換今厘鵑雙甜甩駛持縣夫座蝶糊娛視沿焙帶畫揪赴挺患毋私銻灼祭退屢遇擄癌澳懂晦隔薯駭它副陳邪芹 珠 革數(shù)蘭討膊荒旁 考核內(nèi)容與權(quán)重 伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部營(yíng)銷系統(tǒng)績(jī)效考核制度 1 伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部營(yíng)銷系統(tǒng)績(jī)效考核體系伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部 目的績(jī)效考核制度是構(gòu)建奶粉事業(yè)部?jī)?nèi)部動(dòng)力機(jī)制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度