【總結(jié)】事業(yè)部制管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用事業(yè)部制管理模式設(shè)計的前提:必須確??偛康娜髾?quán)力 為了保證“協(xié)調(diào)控制下的分權(quán)運營模式”的實現(xiàn),首先明確總部必須擁有哪些基本權(quán)力。為了保證總部在管理模式中對各個事業(yè)部有效控制,我們認(rèn)為,總部基本權(quán)力應(yīng)包括:重大決策權(quán)、合理監(jiān)控權(quán)、高層人事權(quán)?! ?、重大決策權(quán):即總部對各個事業(yè)部在戰(zhàn)略方向、重大戰(zhàn)略性項目等重大經(jīng)營管理問題上的決策權(quán)力?! ?、合
2025-04-17 06:42
【總結(jié)】-1-RolandBerger&Partners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–
2025-08-08 13:37
【總結(jié)】旅游發(fā)展事業(yè)部一、總則(一)、為了提高本公司旅游信息化業(yè)務(wù)發(fā)展,加快旅游市場業(yè)務(wù)進(jìn)程,公司決定成立旅游文化事業(yè)部(以下簡稱“事業(yè)部”),并建立健全相關(guān)制度,加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)管理。(二)、加強(qiáng)旅游市場信息的反饋和分析,協(xié)助公司做好旅游市場的戰(zhàn)略規(guī)劃。(三)、適用對象:事業(yè)部職員。二、組織架構(gòu)及崗位職責(zé)(一)組織結(jié)構(gòu)旅游文化事業(yè)部總經(jīng)理
2025-04-12 13:00
【總結(jié)】**農(nóng)行“三農(nóng)”事業(yè)部制改革運行情況報告2010年5月以來,**農(nóng)行在當(dāng)?shù)攸h政部門及上級行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照商業(yè)化運作的原則,堅持面向“三農(nóng)”的市場定位,不斷提升“三農(nóng)”服務(wù)水平,持續(xù)推進(jìn)“三農(nóng)”事業(yè)部制改革,努力構(gòu)建“目標(biāo)明確、服務(wù)到位、風(fēng)險可控、發(fā)展可持續(xù)”的服務(wù)三農(nóng)新模式,進(jìn)一步拓寬縣域業(yè)務(wù)領(lǐng)域,有效推進(jìn)各項業(yè)務(wù)快速發(fā)展,取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。到2012年7月末,發(fā)放
2025-08-04 13:37
【總結(jié)】RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kie
2025-02-11 19:35
【總結(jié)】目錄和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.機(jī)密組織的生命周期小大創(chuàng)造性領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)需要領(lǐng)導(dǎo)提供明確的方向分權(quán)危機(jī)需要委派代表內(nèi)部系統(tǒng)增加決策和官僚危機(jī)需要處理太多事務(wù)官僚習(xí)氣提高團(tuán)隊工作繼續(xù)成熟衰退提高效
2025-02-19 11:31
【總結(jié)】事業(yè)部制下的財務(wù)管理體制與模式一、現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式:事業(yè)部制事業(yè)部制是企業(yè)按照所經(jīng)營的事業(yè),包括按產(chǎn)品、按地區(qū)、按顧客(市場)等來劃分部門,在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立若干事業(yè)部。每個事業(yè)部之間獨立核算,在企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理上擁有自主性,各事業(yè)部既是受集團(tuán)總部控制的利潤中心,具有利潤生產(chǎn)和管理的職能,又是產(chǎn)品責(zé)任單位或市場責(zé)任單位,每一個事業(yè)部就是一個利潤點,對產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造及銷售活動
2025-04-18 06:35
【總結(jié)】第九章學(xué)校組織變革?隨著新世紀(jì)的到來,中國社會的轉(zhuǎn)型進(jìn)入了一個重要的新階段。?認(rèn)清這一新階段的性質(zhì)、特征與走勢;?回顧已經(jīng)走過的教育改革的路程;?研究、把握、發(fā)展新階段學(xué)校變革的基本走向;?是世紀(jì)初中國教育研究和改革實踐中不可回避的具有全局性意義的重要問題。學(xué)校變革依
2025-01-22 00:46
【總結(jié)】1薀袇肀蒃螂蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羀膃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚇袂羈膁螀蚄艿膀葿袀膅膀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆袆節(jié)芆蚈蝿膈芅螁羅肄芄蒀螇羀芄薃羃袆芃蚅螆膄莂蒞羈肀莁蕆螄羆莀蠆羀羂荿螁袂芁荿蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿蒆蒞衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇肀蒃螂蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羀膃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚇袂羈膁螀蚄艿膀葿袀膅膀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄
2024-09-06 14:14
【總結(jié)】淺析國有商業(yè)銀行事業(yè)部制轉(zhuǎn)型王魯兵[內(nèi)容摘要]當(dāng)前,事業(yè)部制轉(zhuǎn)型已成為國內(nèi)商業(yè)銀行改革的主流模式,相關(guān)研究和新聞報道頻頻出現(xiàn)。但是,立足國有商業(yè)銀行改革實踐,從實務(wù)角度系統(tǒng)化闡釋事業(yè)部制變革緣由及相關(guān)構(gòu)想的文章并不多見。本文從這一視角切入,論述了組織架構(gòu)變革是國有銀行改革的重要基礎(chǔ)和出發(fā)點,深刻揭示了當(dāng)前國有銀行總分行制組織模式的現(xiàn)狀特點及其弊病。在此基礎(chǔ)上,對實行事業(yè)部制的
2025-06-21 18:48
【總結(jié)】?第1頁共16頁事業(yè)部制公司化運作模式下的目標(biāo)責(zé)任制考核方案指標(biāo)手冊根據(jù)《××年度目標(biāo)責(zé)任考核總體方案》中有關(guān)說明,在參照集團(tuán)有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上,經(jīng)營管理部、財務(wù)管理部、品質(zhì)管理部對各項指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行了解釋及說明,經(jīng)營目標(biāo)及各項財務(wù)指標(biāo)由財務(wù)管理部解釋并統(tǒng)計測算(詳見財務(wù)管理部《×
2024-09-03 09:20
【總結(jié)】組織變革與組織文化(二)管理組織變革二、管理組織變革組織變革的過程與程序(1)勒溫(K.Lewin)的三階段模式勒溫認(rèn)為成功的組織變革應(yīng)遵循三個步驟:解凍現(xiàn)狀,移動到新狀態(tài),重新凍結(jié)新變革使之持久。解凍變革再凍結(jié)
2025-05-22 13:44
【總結(jié)】 第1頁共14頁 農(nóng)行三農(nóng)事業(yè)部制改革座談會上的講話 精品文檔就在這里 -各類專業(yè)好文檔,值得你下載,教育,管理, 論文,制度,方案手冊,應(yīng)有盡有 **農(nóng)行“三農(nóng)”事業(yè)部制改革運行情況...
2024-09-05 11:54
【總結(jié)】-1-重要資料敬請保密看后刪除-2-RolandBerger&Partners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detr
2025-01-18 09:35
【總結(jié)】第十章組織變革第一節(jié)組織變革概述第二節(jié)面向過程的組織變革1第一節(jié)組織變革概述?組織變革指組織面對外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化而進(jìn)行改革和適應(yīng)的過程。–組織是存在于一定環(huán)境中的生命體。任何組織都有追求的目標(biāo),組織是在不斷協(xié)調(diào)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的過程中實現(xiàn)其目標(biāo)的。組織的內(nèi)部條件必須適應(yīng)外部環(huán)境變化的要求,而組
2025-01-22 08:59