【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理由認(rèn)為與該員工簽訂的《勞動(dòng)合同》無(wú)效。 24 入職手續(xù)辦理流程（總部） 人力資源部 入職 三天前 辦理入職手續(xù) 附件包括：《入職歡迎信》、《員工信息登記表》 員工所在部門 入職當(dāng)天 收到入職歡迎信 人力資源部核準(zhǔn)您資料的真實(shí)性、發(fā)放資料《員工入職手冊(cè)》、開(kāi)通郵箱、辦理宿舍入住手續(xù)（符合入住條件的員工）等 進(jìn)入部門 部門負(fù)責(zé)人會(huì)和你討論工作安排、介紹你的入職引導(dǎo)人 入職 一月內(nèi) 簽訂勞動(dòng)合同 人力資源部協(xié)助部門與員工簽訂《勞動(dòng)合同》、購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)、組織員工參加入職培訓(xùn)考試、面談等 備注：入職引導(dǎo)人是部門安排負(fù)責(zé)引導(dǎo)你了解公司、部門，盡快融入公司工作和生活環(huán)境，指導(dǎo)你熟悉新工作中的流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，保證盡快獨(dú)立開(kāi)展工作。 25 試用期 合同期限： 新入職員工入職一個(gè)月內(nèi)須簽訂勞動(dòng)合同， 部門經(jīng)理以下級(jí)員工簽訂期限為： 5個(gè)月 25天無(wú)試用期合同；部門經(jīng)理以上級(jí)員工簽訂期限為： 3年，試用期為 5個(gè)月 25天。部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)部門情況與員工約定合同期限，但必須符合《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定。 試用期工資標(biāo)準(zhǔn) 新員工在試用期的工資不得低于公司相同崗位最低檔工資或者轉(zhuǎn)正工資的 80％，并不得低于新員工工作所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。 福利標(biāo)準(zhǔn) 新入職員工在試用期內(nèi)享有與公司正式員工同樣的福利待遇，需要年度累積的福利除外。 26 轉(zhuǎn)正 試用期員工的轉(zhuǎn)正： 新入職員工完成試用期前請(qǐng)?zhí)顚憽掇D(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，部門認(rèn)為符合職位錄用條件的進(jìn)行轉(zhuǎn)正，不符合錄用條件的予以辭退。 無(wú)試用期員工的轉(zhuǎn)正： 新入職員工在合同期內(nèi)經(jīng)過(guò)考察和根據(jù)入職時(shí)的約定，部門認(rèn)為符合調(diào)整薪酬的條件，填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》予以調(diào)整，沒(méi)有通過(guò)考察的將終止勞動(dòng)合同。 特別提示：轉(zhuǎn)正和薪酬調(diào)整沒(méi)有必然的聯(lián)系。 27 員工培訓(xùn)和發(fā)展 員工職業(yè)規(guī)劃 員工素質(zhì)模型 員工的培訓(xùn)機(jī)會(huì) 外派培訓(xùn)的管理 28 員工職業(yè)規(guī)劃 當(dāng)你進(jìn)入時(shí)，我們準(zhǔn)備了一些員工職業(yè)發(fā)展的框架和思路，準(zhǔn)備和你一起規(guī)劃你在的發(fā)展之路，以便你得到更高、更快的發(fā)展和空間。（下面以銷售員工為例） 29 8 7 6 5 4 3 2 1 6 7 8 高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 高級(jí)銷售工程師 實(shí)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理 10 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 平臺(tái)總經(jīng)理 /辦事處經(jīng)理 實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)經(jīng)理 9 事業(yè)部市場(chǎng)總監(jiān) 平臺(tái)總經(jīng)理助理 10 資深銷售工程師 項(xiàng)目銷售主管 銷售工程師 實(shí)習(xí)銷售工程師 5 渠道業(yè)務(wù)主管 8 9 高級(jí)客戶經(jīng)理 資深客戶經(jīng)理 12 事業(yè)部總經(jīng)理 11 事業(yè)部總經(jīng)理助理 業(yè)務(wù)經(jīng)理 單項(xiàng)產(chǎn)品的成功銷售能力（業(yè)績(jī)證明） 2年－ 3年 成功銷售管理能力（銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理） 3年－ 4年 行銷策略和運(yùn)營(yíng)管理能力 2年－ 3年 跨產(chǎn)品的成功銷售能力（銷售內(nèi)涵的深刻理解） 2年－ 3年 員工職業(yè)規(guī)劃 30 素質(zhì)模型 素質(zhì)模型可以幫助我們解決以下問(wèn)題： 員工需要哪些能力和素質(zhì)才可以有效的支持目前的工作？ 在、在目前的崗位上公司將著重培養(yǎng)你哪些方面的能力 ? 我們將協(xié)助你評(píng)估自己目前的能力和素質(zhì)狀況，通過(guò)有針對(duì)性的培訓(xùn)和培養(yǎng)計(jì)劃提高你的能力和素質(zhì)，使你可以勝任合適的職位。 31 銷售工程師素質(zhì)模型 項(xiàng)目管理 建立信任 和關(guān)系網(wǎng) 市場(chǎng)導(dǎo)向 專業(yè)學(xué)習(xí) 談判和方案 策劃 以客戶為中心 分析判斷 溝 通 團(tuán)隊(duì)合作 創(chuàng)新能力 敬 業(yè) 成就導(dǎo)向 績(jī)效導(dǎo)向 正直誠(chéng)信 督導(dǎo)和培養(yǎng) 下屬 銷售管理專業(yè)能力 ―― 基層銷售管理核心人才需要提高的專業(yè)素質(zhì)和能力； 企業(yè)全員核心能力 ―― 集團(tuán)所有員工都需要培養(yǎng)具有的企業(yè)發(fā)展核心能力； 企業(yè)員工個(gè)人特質(zhì) ―― 集團(tuán)員工入職甄選時(shí)須具有的個(gè)人特質(zhì)。 32 培訓(xùn)機(jī)會(huì) 入職引導(dǎo)培訓(xùn) 為了使你更快熟悉新的環(huán)境，我們將通過(guò)一系列入職培訓(xùn)，使你盡管融入新；有《員工成長(zhǎng)日記》、《員工入職手冊(cè)》等； 部門入職培訓(xùn) 各平臺(tái)和各部門為新員工盡管熟悉部門工作，準(zhǔn)備了各類技術(shù)類培訓(xùn)、產(chǎn)品培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)； 33 培訓(xùn)機(jī)會(huì) 商學(xué)院的培訓(xùn) 我們會(huì)定期推出各類學(xué)習(xí)光碟和專業(yè)培訓(xùn)課程，有針對(duì)性的提高各級(jí)員工的專業(yè)和管理技能； 外派培訓(xùn) 公司會(huì)外派骨干員工參加外部的各類培訓(xùn)，包括配合廠家供應(yīng)商參與各類技術(shù)培訓(xùn)。 34 培訓(xùn)機(jī)會(huì) 我們將會(huì)陸續(xù)推出以下培訓(xùn)機(jī)會(huì)給你 交叉培訓(xùn) 為了使員工的工作豐富化，加強(qiáng)各部門直接的支持，提升員工的綜合技能，我們會(huì)根據(jù)情況提供交叉培訓(xùn)機(jī)會(huì)給你 部門培訓(xùn) 公司將逐步完善部門的日常培訓(xùn)管理，規(guī)劃部門內(nèi)部和分公司內(nèi)部的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)你與同事之間的學(xué)習(xí)。 35 外派培訓(xùn)管理 根據(jù)《勞動(dòng)合同法》，為了保障公司和你的利益，我們將根據(jù)外派培訓(xùn)產(chǎn)生的費(fèi)用和你約定不同的服務(wù)期； 為了鼓勵(lì)員工將外派培訓(xùn)獲得的知識(shí)與其他同事進(jìn)行分享，我們鼓勵(lì)員工進(jìn)行再培訓(xùn)，編寫學(xué)習(xí)手冊(cè)；具體請(qǐng)參考《員工外派專項(xiàng)培訓(xùn)管理暫行辦法》； 36 薪酬福利 假期 薪資 福利 社會(huì)保險(xiǎn) 37 假 期 法定節(jié)假日（有薪假期） 元旦、婦女節(jié)、清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)、春節(jié)按國(guó)家規(guī)定休假。 年休假（