企業(yè)執(zhí)行力精英訓(xùn)練營(編輯修改稿)
2025-03-03 23:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 我已經(jīng)盡最大努力了 ……我該做的都做了 ……但 —— 看似事情做了，就是沒有 結(jié)果結(jié)果 ！聽起來是否很熟悉？案例分享案例分享【 案例 3】 小王小張的故事案例 4：買火車票的故事這這 次五一次五一 節(jié)節(jié) ，我，我 們們 公司要派公司要派10個(gè)人去青個(gè)人去青 島島 參加一個(gè)展參加一個(gè)展會。小劉你到火會。小劉你到火 車車 站去站去 買買 下下火火 車車 票！票！ 售票售票 處處 人太多了，我人太多了，我 擠擠 了半了半天，排了天，排了 3個(gè)小個(gè)小 時(shí)時(shí) 才才 輪輪 到我，但是到我，但是窗口的所有火窗口的所有火 車車 票，包括票，包括 軟軟 臥、臥、硬臥、硬座都硬臥、硬座都 賣賣 完了，沒完了，沒 辦辦 法，法，我只好回來了。我只好回來了。老板非常生氣，將小劉 訓(xùn) 了一 頓 ， 說 他真不會 辦 事。 為 什么會批 評 小劉？，老板派你去火 車 站去 買 票， 請問 你會怎么做？小張是怎么做的？ 小小 張張 ，你去，你去 買買??！火火 車車 票確票確 實(shí)賣實(shí)賣 完了，我完了，我 調(diào)查調(diào)查 了其他一些方法，了其他一些方法， 請請 老板老板決策決策 : 買買 高價(jià)票，每高價(jià)票，每 張張 要多花要多花 100元，元， 現(xiàn)現(xiàn) 有有 15張張 ；；如果找關(guān)系，我有一個(gè)朋友在火、如果找關(guān)系，我有一個(gè)朋友在火 車車 站派出所，可將站派出所，可將 10人送上人送上 車車 ，但晚上沒地方休息；，但晚上沒地方休息；中途、中途 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 火火 車車 ，北京到，北京到 濟(jì)濟(jì) 南有南有 N趟，出趟，出 發(fā)時(shí)間發(fā)時(shí)間 ：： XX；；到達(dá)到達(dá) 時(shí)間時(shí)間 ：： XX；； 濟(jì)濟(jì) 南去青南去青 島島 有有 N趟，出趟，出 發(fā)時(shí)間發(fā)時(shí)間 ：： XX；到達(dá)；到達(dá) 時(shí)間時(shí)間 ：： XX；；如果可以坐、如果可以坐 飛飛 機(jī)，機(jī)， XX日有日有 N班班 飛飛 機(jī)，機(jī)， 時(shí)間時(shí)間 分分 別別 是是 ...如果可以坐汽、如果可以坐汽 車車 ，包，包 車費(fèi)車費(fèi) 用是用是 XXX元；豪元；豪 華華 大巴每大巴每天有天有 N次，次， 時(shí)間時(shí)間 分分 別別 是是 ...，票價(jià)，票價(jià) XX元元老板會重用誰？買車票是到青島是北 京“ 任務(wù)”“ 結(jié)果” ≠任務(wù)結(jié)果職責(zé)結(jié)果≠ 結(jié)果的三個(gè)不等式≠態(tài)度 結(jié)果員工不做結(jié)果，企業(yè)承擔(dān)后果！優(yōu) 秀的人才是免 費(fèi) 的！平庸的人才是昂 貴 的！能力問題 做不出結(jié)果認(rèn)知問題 不懂得結(jié)果態(tài)度問題 不愿意做結(jié)果動(dòng)力問題 做不好結(jié)果認(rèn)識問題能力問題動(dòng) 力問題態(tài) 度問題結(jié)果不做結(jié)果的四大根源打造動(dòng)力機(jī)制的四大通道薪酬通道職業(yè)通道學(xué)習(xí)通道快樂通道執(zhí)行力管控六大體系執(zhí)行力管控六大體系計(jì)劃體系計(jì)劃體系措施體系措施體系責(zé)任體系責(zé)任體系改進(jìn)體系改進(jìn)體系激勵(lì)體系激勵(lì)體系檢查體系檢查體系結(jié)果?制定計(jì)劃制定計(jì)劃?結(jié)果定義結(jié)果定義 ?崗位職責(zé)崗位職責(zé)?一對一責(zé)任一對一責(zé)任?流程管理?關(guān)鍵行動(dòng)措施關(guān)鍵行動(dòng)措施?質(zhì)詢體系質(zhì)詢體系?績效管理績效管理?獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)懲制度?即時(shí)激勵(lì)即時(shí)激勵(lì)?薪酬管理薪酬管理?改進(jìn)措施改進(jìn)措施?總結(jié)分享總結(jié)分享執(zhí)行的思維先瞄準(zhǔn)，再開槍？先做標(biāo)準(zhǔn)，再做習(xí)慣？先開槍，再瞄準(zhǔn)？先做習(xí)
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