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黃埔團隊執(zhí)行力訓(xùn)練營培訓(xùn)心得體會(編輯修改稿)

2025-04-05 05:34 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】結(jié)果提早，自我退后！鎖定目標(biāo)，專重視復(fù)！執(zhí)行二十四字戰(zhàn)略：決心第一，成敗第二！速度第一，完善第二！結(jié)果第一，理由第二！執(zhí)行的動力來自哪里？成績感！貿(mào)易是利益游戲、同時也是成績感的游戲。環(huán)境決定行為：①第一推動力 ②制造危機 ③即時鼓勵人在一個行動的進(jìn)程當(dāng)中，是受成績感支配的。誰管理了成績感，誰就管理了執(zhí)行力。怎樣經(jīng)營員工的成績感? 一是制造落差、制造不滿足感；二是即時鼓勵。我以為即時鼓勵還是比較重要的，真正給企業(yè)賺錢的是團隊，團隊需要行動的一致性，行動的一致性來源于思想的一致性，我們平時重視的薪酬是與市場價值有關(guān)，而即時鼓勵是與員工得到的重視度，員工得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可有關(guān)。即時鼓勵可以促使員工行為的改變，給對的行為積極量化——只要符合組織的要求時——員工得到鼓勵——重復(fù)該行為——再次得到鼓勵——構(gòu)成習(xí)慣，這樣工作效力就會得到進(jìn)步、發(fā)展。即時鼓勵有三大原則，一是高層是第一推動力，二是擺明是非態(tài)度，三是放大關(guān)鍵行為。常見的即時鼓勵的方法：附送：第 3 頁共 5 頁黃山休

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