企業(yè)執(zhí)行力的態(tài)度(編輯修改稿)
2025-03-03 23:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 激勵 (時刻保持自信 ) 35 法寶之九： 執(zhí)行的關(guān)鍵－－士氣 ? 執(zhí)行的好壞要有明確的標(biāo)準(zhǔn) (可量化的目標(biāo)能準(zhǔn)確的衡量執(zhí)行的效果） ? 士氣來源于激勵 （使你的部署有把工作做好的欲望．讓他們覺得自己有成功感） 36 ? 團隊領(lǐng)導(dǎo) —— 以身作則 ? 盡職、盡責(zé)、盡心 —— 先問你為團隊做了什么 ? 溝通、溝通、再溝通 —— 積極溝通才能有效合作 確認(rèn) 確認(rèn) 再確認(rèn) 才能掌握溝通的效果 ? 有效激勵 —— 讓員工在團隊中更杰出 狼性原則之一： 團隊精神 37 狼性原則之二： 整體至上 團隊如果作出了一個決定，那么所有的人就必須支持，如果我們每個人都發(fā)出不同的聲音，那么我們的客戶看到的是什么 ？（無向心力和凝聚力） 領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命就是使員工聽到公司強大的聲音中也有 自己的那一份 。 38 如果看重誰，你就嚴(yán)格要求誰，如果你認(rèn)為哪個團隊業(yè)績很優(yōu)秀，你就要嚴(yán)格要求那個團隊更加的職業(yè)化，只有這樣，我們才能建立起一個不依賴任何人的公司。 領(lǐng)導(dǎo)者懂得所謂職業(yè)化就是法不容情 。 狼性原則之三： 表里如一 39 執(zhí)行一項工作 首先 必須要清楚的了解自己、了解員工、了解負責(zé)工作的真實狀況， 然后 再確定事情的輕重緩急、工作進行中的追蹤、員工技能的適時指導(dǎo)， 最后 是論功行賞，彰顯組織的文化。 狼性原則之四： 知己知彼 40 高效執(zhí)行力的七大要點 （猴子管理法） 第五部分 41 每個人的本性中始終在重復(fù)這一個永恒的主題：回避風(fēng)險 ；所有的執(zhí)行在管理層面上都可以終結(jié)為一點： 責(zé)權(quán)利 的對等。 責(zé)任是一只猴子，如果你不懂得回答下屬的請示，轉(zhuǎn)眼之間，猴子就會跳到你的身上。然后，你就不再有上下班時間，不再有周末和節(jié)假日。 責(zé)任是一只猴子 42 猴子管理法則一： 始終讓猴子在下屬肩上 始終讓猴子在下屬的肩上；凡是計劃的就一定要有結(jié)果，哪怕是階段性的結(jié)果；責(zé)任變動時要讓 放猴子 的人清楚；猴子已經(jīng)跳到另一個人身上了。（ 出現(xiàn)問題是首先要搞清楚這是誰的責(zé)任．你是在尋求幫助還是有推卸責(zé)任？） 43 猴子管理法則二： 讓員工照顧好自己的猴子 ?指導(dǎo)員工，以終為始，不當(dāng)保母，讓員工照顧好自己的猴子，盡量地增加你可以支配的時間。 ?完美的細節(jié)是靠檢查實現(xiàn)的！你只需要在關(guān)鍵點上檢查就可以了。 ?交給下屬工作的方法。 44 猴子管理法則三： 千萬不要忘了猴子是從哪里來的 ?第一步： 與上級一起明確你的職責(zé) ?第二步： 與下級一起討論職責(zé)的意義 ?第三步 ：制定書面計劃 45 猴子管理法則四： 讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng) ? 將合適的事交給合適的人 ? 你可以授權(quán)所有的 工作 ，但不能授權(quán)所有的 職責(zé) 。 ? 清晰地界定授權(quán)的內(nèi)容 ? 在授權(quán)之前進行必要的溝通，并 定期檢查，
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