【文章內容簡介】 根據集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃和各業(yè)務單元需求，編制集團人力資源規(guī)劃與年度人力資源工作計劃，并組織實施； 負責制訂集團人才招聘政策并負責集團總部人員及下屬企業(yè)負責人的招聘工作； 負責集團定崗定編工作；n 薪酬管理 組織制訂集團薪酬與激勵制度并組織實施； 根據集團戰(zhàn)略規(guī)劃和用工計劃，組織編制集團工資總額計劃并檢查、考核執(zhí)行情況； 負責定期統(tǒng)計分析集團整體薪酬信息，就異常情況提出處理意見；n 績效考核管理 組織制訂集團績效考核政策，并負責集團總部人員及下屬企業(yè)負責人的考核工作； 負責定期統(tǒng)計分析集團整體績效考核信息，就異常情況提出處理意見；n 人力資源培訓和開發(fā) 組織制訂集團培訓政策，并負責集團總部人員及下屬企業(yè)負責人的培訓工作； 組織制定集團員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并組織實施；n 對下屬企業(yè)人力資源工作的指導與支持 組織培訓下屬企業(yè)經營者和人力資源部門員工，并定期檢查和指導； 協(xié)助下屬企業(yè)解決人力資源工作中存在的主要問題。集團總部職能部門相關職責 —— 財務部n 財務制度建設及執(zhí)行 集團財務制度的擬定、調整與財務制度的監(jiān)督執(zhí)行；n 預算管理 集團內全部單位預算擬定、預算調整與預算執(zhí)行工作的指導、監(jiān)督； 對各下屬單位、集團總部預算外支出的審核或報批；n 財務管控和服務 負責下屬單位財務的管控與服務工作； 負責在集團信息化管理部門或人員的協(xié)助下建立并完善集團財務信息體系；n 會計核算 集團總部會計核算，指導各下屬單位會計核算工作；n 財務分析 定期開展集團財務分析，向集團領導與相關部門提供管理支持； 負責編制、匯總、合并會計報表和集團的對外會計信息披露工作； n 資金、資產與投資管理 負責集團資金的籌措、管理與分析工作； 參與集團投資決策，并負責相關事宜； 集團內產權登記、劃轉、交易、處置和股權轉讓、資產評估項目的核準與備案； 集團內全部單位的對外擔保審核、財產抵押的統(tǒng)一審核與管理；n 稅務籌劃 集團整體的稅務統(tǒng)一籌劃。集團總部職能部門相關職責 —— 資金管理中心n 結算管理 負責研究制定并執(zhí)行集團貨幣資金管理辦法； 監(jiān)督集團財務收支預算的執(zhí)行； 負責集團貨幣資金的收支管理，按照預算方案，審批貨幣資金的收支計劃并負責辦理有關信貸業(yè)務； 調劑集團內資金需求，保持集團資金流暢； 負責資金成本的核算、優(yōu)化工作； 定期制定報表并呈報相關領導和部門； 負責定期更新系統(tǒng)資金使用計劃；n 資本運作支持 參與設計投融資方案，根據資金需求計劃分解投融資任務； 根據戰(zhàn)略發(fā)展要求，對進行中的資本運作項目提供有關資金使用方面的支持； 協(xié)同投資管理部完成項目兼并、收購工作。集團總部職能部門相關職責 —— 集團辦公室n 日常行政管理 負責安排總經理辦公會、集團重大會議等，并負責議定事項的督辦工作； 負責集團總部公文處理工作； 負責集團總部文秘工作； 協(xié)助集團總部領導辦理日常事務； 負責集團總部對外聯(lián)絡及接待任務； 負責集團總部印鑒管理工作； 負責集團總部文書檔案、業(yè)務檔案管理工作n 后勤保障管理 負責集團總部固定資產購置、車輛調度等后勤工作的協(xié)調管理工作； 負責集團總部突發(fā)事件協(xié)調、處理工作； 負責集團工商登記、變更及年檢工作；組織機構代碼證、法定代表人身份證明書的管理工作。集團總部職能部門相關職責 —— 審計部n 審計制度建設及執(zhí)行 負責制訂集團內部審計、內部控制方面的規(guī)章制度，并對子公司、控股公司內部審計工作進行指導；n 審計監(jiān)督 負責對集團總部職能部門、子公司、控股公司、投資項目財務收支及其經營管理活動的真實、合法、合規(guī)、效益、風險和內部控制等進行審計監(jiān)督； 負責對集團總部中層管理人員、外派的高管人員進行任期經濟責任審計評價； 負責對子公司、控股公司以及投資項目的經濟責任目標的完成情況進行審計確認； 負責對集團基建工程、修繕工程以及技術改造項目的審計； 參與組織有關基建工程、設備、大宗物質采購的招標工作，并對標的進行審查； 圍繞集團發(fā)展中的綜合性、普遍性、傾向性的問題開展審計調研，為集團領導決策提供理論依據； 負責對集團經濟合同事項和投資項目進行事前審計監(jiān)督；n 聯(lián)絡外部審計機構 負責組織各項重要委托社會審計機構的業(yè)務，并對社會審計機構出具的審計結果進行評審； 負責與外部監(jiān)管部門（證監(jiān)會、審計、財政）的聯(lián)系溝通，建立良好的關系。外派董事長 /董事、外派監(jiān)事相關職責外派董事長 /董事 外派監(jiān)事n參與決定子公司的經營計劃和投資方案；n參與制定子公司的年度財務預算方案；n參與制定子公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；n參與制定子公司增加或者減少注冊資本的方案；n參與決定公司內部管理機構的設置，擬定子公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；n參與對子公司重要負責人的聘任或者解聘決定；n參與制定子公司內部管理機構的設置方案；n定期了解子公司的經營管理情況并提交分析報告；n及時向集團總部匯報子公司重大經營決策情況；n負責完成交辦的其它有關子公司的工作。 n參與監(jiān)督檢查子公司財務狀況；n負責對董事、子公司經理執(zhí)行公司職務時違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進行監(jiān)督；n定期了解子公司的經營管理情況并提交分析報告；n及時向集團總部匯報子公司重大經營決策情況； n負責完成交辦的其它有關子公司的工作。 外派經營負責人、外派財務負責人相關職責外派子公司總經理 外派財務負責人n負責組織實施子公司的經營計劃；n定期提交子公司的經營管理情況分析報告；n及時向集團總部匯報子公司重大經營決策情況；n定期向集團總部進行述職。n負責所在子公司的財務工作；n定期提交子公司的財務分析報告；n定期向集團總部匯報子公司生產經營和執(zhí)行財經紀律情況；n及時向集團總部匯報子公司重大財務事項，在必要時，提出審計建議；n對所在子公司的資金籌措，使用和調度、貸款擔保、抵押、對外投資、基建技術改造、資產重組等重大決策實施財務監(jiān)督，并及時向集團總部進行匯報；n定期向集團總部進行述職。在明確各相關機構 /部門 /崗位相應職責的基礎上，配合關鍵控制手段和途徑，形成張馳有度、動靜結合的母子公司管控體系組織保障靜態(tài)管理系統(tǒng) 動態(tài)管理系統(tǒng)n人事控制n財務控制n信息控制n權限控制n戰(zhàn)略管理系統(tǒng)n經營計劃管理系統(tǒng)n預算管理系統(tǒng)n業(yè)績管理系統(tǒng)直屬單位 全資子公司 控股子公司導讀n 母子公司（集團）管控體系w 組織保障w 靜態(tài)管理系統(tǒng)人事控制財務控制信息控制權限控制w 動態(tài)管理系統(tǒng)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)經營計劃管理系統(tǒng)預算管理系統(tǒng)業(yè)績管理系統(tǒng)靜態(tài)管理系統(tǒng)是集團母子公司管控的實現(xiàn)途徑人事控制 對 各子公司的關鍵崗位進行人事控制，保證集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃的貫徹執(zhí)行，保證經營活動符合集團的整體利益； 各子公司關鍵崗位可以包括外派董事長 /董事、外派監(jiān)事、子公司總經理、外派財務負責人等； 各直屬單位關鍵崗位包括總經理、副總經理、總會計師等。?財務控制 包括建立統(tǒng)一的財務管理體系，實現(xiàn)對各子公司收入和支出控制、內部審計和財務權限控制； 集團統(tǒng)一辦理子公司的資金收支，實時監(jiān)控資金收支； 集團對子公司實行財務主管委派制。外派財務主管由集團委派、代表集團對子公司財務工作提供服務和實施監(jiān)督； 集團總部應充分把握財務這一命脈，對各 子 公司財務活動進行嚴格的控制。?信息控制 通過建立和完善集團下屬各子公司經營管理者定期述職制度、財務信息報告制度、經營者信息報告制度、重大專項事務信息報告制度、重大突發(fā)事件報告制度，密切跟蹤下屬各子公司的經營活動，保證集團總部及時、準確、全面地掌握下屬各子公司的生產運營信息。?權限控制 除 了相關人事、財務權限外，為保證集團整體利益、決策科學合理，防范經營風險、約束和督導各子公司的經營行為，重大事項的決策權也要在母子公司之間進行明確的劃分； 子公司法人治理結構是權限控制的組織保障。導讀n 母子公司（集團）管控體系w 組織保障w 靜態(tài)管理系統(tǒng)人事控制財務控制信息控制權限控制w 動態(tài)管理系統(tǒng)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)經營計劃管理系統(tǒng)預算管理系統(tǒng)業(yè)績管理系統(tǒng)建立系統(tǒng)、規(guī)范的母子公司人事控制，首先要通過組織結構來界定母子公司人事管理關系集團董事會集團總經理人力資源部 財務部子公司戰(zhàn)略發(fā)展部辦公室 財務部 審計部 人力資源部 其他部門戰(zhàn)略與投資委員會 薪酬委員會 審計監(jiān)督委員會 財務預算委員會副總經理、總經理助理辦公室 黨群部 ……審計部 投資管理部集團對各子公司的人事管理主要是對人力資本進行管理人事管理人力資本管理 人力資源管理監(jiān)事會 經理層監(jiān)事會主席監(jiān)事 總經理中層管理者 一般員工董事會 委派人員副總經理董事長董事財務負責人子公司的董事會、監(jiān)事會成員基本為集團中高層兼任，為此，此人事管理方案的設計對象是子公司經營者，財務委派人員的管理在財務部分體現(xiàn)集團董事會按照《公司法》、《公司章程》要求，授權集團經理層向子公司委派高層管理人員總經理助理 集團總經理 分管副總經理集團董事會董事長 董事 監(jiān)事 財務負責人委派經理層委派經理層子公司高層管理人員n子公司的董事（包括董事長）按照《公司法》規(guī)定由各股東出任（除獨立董事之外）；集團化管理的母子公司之間，集團總部為了自身利益的最大化，通常向子公司委派董事、監(jiān)事、財務人員等；n子公司委派人員的委派、績效考核等事項由集團董事會委托集團總部經理層具體進行操作和管理。子公司高管層子公司高管層人事控制主要通過對子公司的關鍵崗位和制度體系的控制來實現(xiàn)管理內容子公司人力資本管理管理原則 （ 1）遵循人力資本價值最大化；（ 2）人力資本使用效能最大化；（ 3）人力資本道德風險最小化管理內容 （ 1）委派人員的任命；（ 2）委派人員的績效考核；（ 3）委派人員的信息化管理管理程序 集團董事會按照 《 公司法 》 、 《 公司章程 》 要求，授權集團經理層向子公司委派高層管理人員管理制度 由集團經理層負責制定委派人員的相關管理制度管理方法 集團對委派人員采取述職報告、績效考核相結合的方式管理責任 由集團經理層負責對子公司委派人員進行績效考核，集團董事會薪酬委員會負責子公司委派人員的薪酬方案設計，集團董事會審計委員會對子公司委派人員進行經濟行為審計子公司人力資源管理集團總部職能定位 集團總部人力資源部僅負責子公司人力資源宏觀管理，即子公司人力資源總體方案的審批權、子公司人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃權管理制度 集團總部人力資源部協(xié)助子公司人力資源部制定相關管理制度并提供技術支持管理方式 提供技術支持和業(yè)務指導子公司職能定位 負責子公司人力資源微觀管理，即子公司人力資源方案的規(guī)劃設計權管理制度 子公司人力資源部負責具體的人力資源管理（招聘、培訓、薪酬設計、考核和員工職業(yè)生涯規(guī)劃等）管理方式 全面負責子公司人力資源管理績效考核 由子公司總經理負責考核人力資源部管理績效導讀n 母子公司（集團）管控體系w 組織保障w 靜態(tài)管理系統(tǒng)人事控制財務控制信息控制權限控制w 動態(tài)管理系統(tǒng)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)經營計劃管理系統(tǒng)預算管理系統(tǒng)業(yè)績管理系統(tǒng)集團的財務控制是介于集權與分權之間混合型的系統(tǒng)控制模式分權式控制分權式控制n集團總部擁有對子公司投資的最終收益權，按照其投資額來設定子公司的利潤分配目標； n以目標利潤為其依據加以控制，屬于結果的控制，而不管利潤目標的實現(xiàn)過程是怎么樣的；n集團總部擁有對子公司資產處置的最終審批權，其目的在于保護其資本保值；n集團總部擁有對子公司的最終審計權及考評權。 集團財務控制模式集團財務控制模式n集團總部按照其投資額擁有對其子公司投資的最終收益權，通過董事會確定利潤分配政策；n以系列財務目標為依據實現(xiàn)過程控制；n集團總部擁有子公司資產處置的最終審批權，保護其資本保值；n集團總部擁有子公司的會計規(guī)范權和財務規(guī)范權，子公司執(zhí)行集團統(tǒng)一的會計制度及政策、資金調度制度、借款籌資額度控制等；n集團總部對子公司擁有審計權及考評權，不僅關注結果控制，還進行過程的點控制。財務人員控制財務人員控制 財務權限控制財務權限控制 財務制度控制財務制度控制 財務指標控制財務指標控制 審計控制審計控制集權式控制集權式控制n集團總部擁有對子公司的籌資、投資及利益分配的最終決策權；n集團總部擁有對子公司的會計規(guī)范權，子公司執(zhí)行集團總部統(tǒng)一的會計制度及會計政策；n集團總部擁有對子公司的財務規(guī)范權，如費用開支標準、資金調度等；n集團總部對子公司擁有完善的審計與考評權。 財務人員控制 —— 財務人員鏈式委派制集團總部集團總部子公司子公司孫公司孫公司 孫公司孫公司集團總部 向 各子公司 委派財務負責人（總會計師、財務總監(jiān)等），代表集團總部對二級機構行使財務管理職能集團總部