【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 信息技術(shù)部 戰(zhàn)略規(guī)劃部 副總裁 副總裁 副總裁 副總裁 副總裁 紀(jì)委書記 公司簡(jiǎn)介： 白沙集團(tuán)是一個(gè)跨行業(yè)、跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的大型多元化企業(yè)集團(tuán)，涉足卷煙制造、文化傳播、藥業(yè)、物流、印刷等多個(gè)產(chǎn)業(yè) 中心總監(jiān)制對(duì) 決策層、管理層和經(jīng)營(yíng)層進(jìn)行了明晰的界定 ， 內(nèi)部資源得到較好的整合和利用 集團(tuán)副總裁 業(yè)務(wù)中心 集團(tuán)副總裁 政工中心 營(yíng)銷中心 銷售部 技術(shù)中心 多元化中心 原煙部 決策層 管理層 經(jīng)營(yíng)層 集團(tuán)總裁 / CEO / 廠長(zhǎng) 財(cái)務(wù)中心 制造中心 技改中心 后勤中心 戰(zhàn)略信息中心 紀(jì)審中心 集團(tuán)副總裁 集團(tuán)副總裁 集團(tuán)副總裁 集團(tuán)副總裁 市場(chǎng)部 物資部 內(nèi)部配送中心 制絲車間 卷包車間 機(jī)修車間 動(dòng)力車間 多元化實(shí)體 嘉沙公司 ? 共享資源 集團(tuán)內(nèi)部各部門、各成員可共享信息、技術(shù)、資金和人才等各種資源，可以使整體利益最大化 ? 決策科學(xué) 集聚專家，參與決策，使決策的可行性和科學(xué)性增強(qiáng) ? 以責(zé)任結(jié)構(gòu)而不是權(quán)利結(jié)構(gòu)支持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的運(yùn)行 ? “經(jīng)營(yíng)層”各個(gè)職能單位必然要受到“多頭領(lǐng)導(dǎo)” ? “各中心”只能分別是“各個(gè)職能單位”的主管，“各中心”就是一個(gè)個(gè)“大部門”，各個(gè)“總監(jiān)”就是“大部門”的部門長(zhǎng)， “大部門”之間的協(xié)調(diào)必然落到“決策層”，決策層將陷入“日常經(jīng)營(yíng)管理的決策”之中 ? 管理層難以展開(kāi)跨部門的協(xié)同 ?利 ?弊 借鑒分析 上海廣電信息在早期曾采用總部職能制的管理模式 ?各下屬公司直接對(duì)上，總經(jīng)理面對(duì) 30多個(gè)子 /分公司，應(yīng)接不暇 ?總公司被大量無(wú)戰(zhàn)略意義下屬公司困擾，無(wú)工作重點(diǎn) ?各相關(guān)業(yè)務(wù)間缺乏協(xié)調(diào)合作，無(wú)采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售的資源互用 廣電股份總經(jīng)理 金星 廣聯(lián) 數(shù)字通信 飛躍照明 浦東 銷售中心 凱歌 洗衣機(jī) … 30多個(gè)下屬公司 職能部門 ? 上海廣電信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司成立于 1992年 8月，并于 1993年 3月 16日在上交所掛牌上市 ,注冊(cè)資金為 元，由上海廣電（集團(tuán)）有限公司控股，是中國(guó)電子信息行業(yè)的大型骨干企業(yè)，名列中國(guó)電子企業(yè)百?gòu)?qiáng)前列 ? 是集家用電器、信息電子制造商、供應(yīng)商、服務(wù)商于一體的大型企業(yè)。公司擁有上海廣電數(shù)字音像電子有限公司、廣電平面顯示器分公司、廣電計(jì)算機(jī)有限公司等 16家子、分公司，并同索尼、西門子、 JVC等國(guó)際著名的跨國(guó)公司建立了良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系，相繼成立了上海索廣映像有限公司、上海西門子移動(dòng)通信有限公司、上海JVC電器有限公司等 20多家合資企業(yè) ? 堅(jiān)持“數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，確立了“從單純的家電制造企業(yè)向集網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品制造和信息技術(shù)服務(wù)為一體的高科技企業(yè)轉(zhuǎn)變”的發(fā)展戰(zhàn)略，努力朝著“國(guó)內(nèi)一流，國(guó)際先進(jìn)”的 IT企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn) 廣電信息背景介紹 總部職能制的主要問(wèn)題 隨著業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大 ,廣電信息開(kāi)始嘗試營(yíng)業(yè)本部模式，將業(yè)務(wù)劃分成塊：終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備營(yíng)業(yè)本部與分公司管理委員會(huì) 董事會(huì) 總經(jīng)理 董事會(huì) 秘書處 副總經(jīng)理 / 總經(jīng)理助理 分公司 網(wǎng)絡(luò) 設(shè)備 營(yíng)業(yè) 本部 終端 產(chǎn)品 營(yíng)業(yè) 本部 子公司 股東大會(huì) 監(jiān)事會(huì) 分公司管 理委員會(huì) 子公司 廣電股份 管理委員會(huì) 總經(jīng) 理辦 公室 財(cái) 務(wù) 部 審 計(jì) 室 資產(chǎn) 管理 部 人力 資源 部 投資 規(guī)劃 部 法 務(wù) 部 監(jiān) 察 室 企業(yè) 文化 部 技術(shù) 中心 子公司 ?仍有一定數(shù)量下屬公司未劃在塊內(nèi)，直接面對(duì)總經(jīng)理 ?下屬公司自成體系，未能發(fā)揮采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售的整合效應(yīng) 營(yíng)業(yè)本部模式的主要問(wèn)題 為實(shí)現(xiàn)向 IT產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 ,廣電信息進(jìn)行業(yè)務(wù)重組 ,采用事業(yè)部的組織方式以加強(qiáng)對(duì)下屬核心業(yè)務(wù)企業(yè)的管理 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 所有參股 子公司**** SVA 品牌網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品公司 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與技術(shù)服務(wù)公司 創(chuàng)業(yè) 公司 財(cái)務(wù) 訂單 / 物流 OEM售后服務(wù) 人事 生產(chǎn) 管理 OEM 銷售 技術(shù) 開(kāi)發(fā) 財(cái)務(wù) 客戶 服務(wù) 人事 銷售 元器件 生產(chǎn)基地 技術(shù) 開(kāi)發(fā) SVA終端產(chǎn)品 事業(yè)部負(fù)責(zé)人 財(cái)務(wù) 售后 服務(wù) 人事 物流 SVA品牌營(yíng)銷 OEM 事業(yè)部負(fù)責(zé)人 元器件 事業(yè)部負(fù)責(zé)人 SVA 風(fēng)險(xiǎn)投資 事業(yè)部負(fù)責(zé)人 網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù) 事業(yè)部負(fù)責(zé)人 采購(gòu) SVA銷售公司 財(cái)務(wù) 業(yè)務(wù) 拓展 電子采購(gòu) 事業(yè)部 ***負(fù)責(zé)人 秘書 秘書 秘書 秘書 秘書 秘書 IT 人事 財(cái)務(wù) 市場(chǎng) 開(kāi)發(fā) 訂單 / 物流 生產(chǎn) 管理 運(yùn)作 產(chǎn)品 開(kāi)發(fā) OEM 生產(chǎn)基地 技術(shù) 開(kāi)發(fā) 技術(shù)中心 人力資源 監(jiān)察審計(jì) 信息文化 辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展 法律事務(wù) 供應(yīng)商管理 內(nèi)蒙古伊利 實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司組織結(jié)構(gòu)的演變過(guò)程 股東大會(huì) 監(jiān)事會(huì) 董事會(huì) 總經(jīng)理 副總裁 分支機(jī)構(gòu) 法律顧問(wèn)室 經(jīng)營(yíng)發(fā)展部 質(zhì)管部 人事部 計(jì)財(cái)部 審計(jì)部 證券部 結(jié)算中心 奶源部 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司 總經(jīng)理辦公室 回民奶食品廠 奶制品二分廠 伊利面包房 汽車機(jī)械修理廠 包頭分公司 動(dòng)力儲(chǔ)運(yùn)公司 冷凍食品公司 工貿(mào)公司 直銷分公司 乳粉廠 全資子公司 股東大會(huì) 監(jiān)事會(huì) 董事會(huì) 總裁 副總裁 董事會(huì)秘書 行政部 國(guó)際商務(wù)部 人力資源部 信息工程部 法律事務(wù)部 技術(shù)工程部 資產(chǎn)管理部 結(jié)算中心 財(cái)務(wù)管理部 公共關(guān)系部 董事會(huì)辦公室 冷飲事業(yè)部 液態(tài)奶事業(yè)部 奶粉事業(yè)部 原奶事業(yè)部 1996年總部職能制 2023年事業(yè)部制 戰(zhàn)略集中、戰(zhàn)術(shù)分散 大權(quán)集中、小權(quán)分散 美國(guó)通用電氣公司設(shè)立事業(yè)部來(lái)管理其不同的業(yè)務(wù) ?通用電氣公司業(yè)務(wù)專業(yè)性很強(qiáng)，相互間關(guān)聯(lián)度不高，無(wú)法全部由集團(tuán)總部管理，因此設(shè)置事業(yè)部制的組織構(gòu)架，并充分授權(quán)進(jìn)行管理和運(yùn)營(yíng) ?總部以資本為紐帶，負(fù)責(zé)集團(tuán)宏觀戰(zhàn)略決策、資本運(yùn)作、控制人事和財(cái)務(wù) ?各事業(yè)部作為利潤(rùn)中心，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)和管理等 ?綜合部門則負(fù)責(zé)制定內(nèi)部政策、創(chuàng)造并發(fā)展集團(tuán)的運(yùn)作平臺(tái)（包括品牌建設(shè)、公共關(guān)系 — 特別是與各國(guó)政府、法律事務(wù)、市場(chǎng)研究開(kāi)發(fā)以及信息系統(tǒng)）、科學(xué)技術(shù)等的管理、控制 ?這種體制可以保證專業(yè)化分工，能夠高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，從而產(chǎn)生高效益 通用電氣組織結(jié)構(gòu)圖 總裁 綜合部門副總裁 其它事業(yè)部 醫(yī)療事業(yè)部 ?? 發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部 業(yè)務(wù)部門副總裁 產(chǎn)品一 產(chǎn)品二 產(chǎn)品 N 計(jì)劃 ? 人事 財(cái)務(wù) 生產(chǎn) 質(zhì)量 科研 采購(gòu) 市場(chǎng) 銷售 售后 財(cái)務(wù) 管理 IT 質(zhì)量 財(cái)務(wù)部門 戰(zhàn)略發(fā)展部門 人力資源部門 法律部門 溝通與交流部門 管理部門 IT部門 科技發(fā)展部門 資產(chǎn)管理部門 市場(chǎng)和銷售部門 歐洲區(qū) 美洲區(qū) 亞洲區(qū) 其他區(qū)域 ?總公司綜合部門管理各事業(yè)部綜合部門，事業(yè)部的綜合部門管理各區(qū)域的綜合部門，區(qū)域綜合部門管理各產(chǎn)品系統(tǒng)綜合部門 聯(lián)想集團(tuán)在企業(yè)不同發(fā)展階段根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化適時(shí)調(diào)整組織管理模式 在聯(lián)想集團(tuán)近 20年的發(fā)展歷程中，三次組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整都帶來(lái)了聯(lián)想的快速成長(zhǎng)。 1984年－ 1995年 大船結(jié)構(gòu)型組織模式 高度集權(quán) 管理控制度 直線職能制組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)形式 經(jīng)營(yíng)者 集團(tuán)公司定位 1995年－ 2023年 艦隊(duì)結(jié)構(gòu)型組織模式 2023年后 業(yè)務(wù)群組結(jié)構(gòu)組織模式 集權(quán)為主，財(cái)務(wù)權(quán)和人事權(quán)嚴(yán)格控制，一定程度的分權(quán) 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)，以臺(tái)式 PC、筆記本、服務(wù)器等產(chǎn)品劃分事業(yè)部 戰(zhàn)略控制者和經(jīng)營(yíng)者雙重身份 分權(quán)為主，充分授權(quán)給事業(yè)群組 超事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)模式：消費(fèi) IT、企業(yè) IT、手持設(shè)備、信息運(yùn)營(yíng)、IT系統(tǒng)服務(wù)、部件制造業(yè)務(wù)和國(guó)際市場(chǎng)業(yè)務(wù)七個(gè)事業(yè)群組 戰(zhàn)略控制者 操作管理型 管理控制模式 操作管理型兼戰(zhàn)略管理型 戰(zhàn)略管理型 中國(guó)誠(chéng)通集團(tuán) 首席執(zhí)行官 管理委員會(huì)（包括副總裁） 財(cái)務(wù) 法律 人力資源 戰(zhàn)略規(guī)劃 IT 資產(chǎn)處置 金屬 儲(chǔ)運(yùn) 項(xiàng)目投資 其它下屬單位 傳播 非主業(yè)，準(zhǔn)備剝離 事業(yè)部 事業(yè)部 事業(yè)部?采用母子公司體制，總部只負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略決策和資本運(yùn)作，把不同的業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)權(quán)分散到各個(gè)子公司，機(jī)制靈活 ?成立整合傳訊部門負(fù)責(zé)對(duì)外傳播和公關(guān)事務(wù)，可以發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)獲取最大的政策資源，搭建大平臺(tái)支持各子公司經(jīng)營(yíng) ?整個(gè)集團(tuán)電子化管理，節(jié)省人力成本（總部固定人員不超過(guò) 50人），降低了管理成本和人力費(fèi)用 借鑒分析 將來(lái)準(zhǔn)備消除的部門，需要特別對(duì)待 中國(guó)誠(chéng)通集團(tuán)成立于 1992年，是國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)管理的大型企業(yè)集團(tuán) ,總資產(chǎn)近百億，主營(yíng)業(yè)務(wù)是現(xiàn)代物流，目標(biāo)是成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代物流企業(yè)集團(tuán) 公司簡(jiǎn)介： 法國(guó)埃爾夫 ?阿奎坦股份公司簡(jiǎn)介及混合型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) 按產(chǎn)品系列設(shè)置的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理部門管理子公司 綜合管理部門 對(duì)所有子公司實(shí)施綜合性經(jīng)營(yíng)管理 子公司股權(quán)管理部、證券投資部、不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部，對(duì)某類公司財(cái)產(chǎn)實(shí)施產(chǎn)權(quán)專職管理，重點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓和市場(chǎng)運(yùn)作 1 2 3 ? 法國(guó)埃爾夫 阿奎坦股份公司是法國(guó)的大型國(guó)有集團(tuán)公司，該公司擁有 800多家子公司，主要從事石油、天然氣的跨國(guó)性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) ? 公司的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)是董事會(huì)，并下設(shè)若干專門委員會(huì)，如執(zhí)行委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、人事任命委員會(huì)和公共事務(wù)委員會(huì)等，來(lái)協(xié)助董事會(huì)工作的開(kāi)展 公司簡(jiǎn)介： 混合型組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)： 法國(guó)埃爾夫 .阿奎坦股份公司組織結(jié)構(gòu) 董事會(huì) 綜合管理部門 財(cái)務(wù)部 行政管理部 人事部 長(zhǎng)期計(jì)劃部 研發(fā)與環(huán)境部 碳化氫產(chǎn)品部 化工部 醫(yī)藥衛(wèi)生與生物工程部 勘探開(kāi)發(fā)與生產(chǎn) 煉油與銷售 國(guó)貿(mào)與運(yùn)輸 審計(jì)委員會(huì) 人事任免委 員會(huì) 執(zhí)行委員會(huì) 公共事務(wù)委 員會(huì) 集團(tuán)審計(jì)部 信息部 地區(qū)開(kāi)發(fā)部 子公司股權(quán)管理部 不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部 證券投資部 子公司 子公司 。 子公司 子公司 。 子公司 子公司 。 子公司 子公司 。 專業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理部門 產(chǎn)權(quán)管理部門 直接管理子公司 深圳萬(wàn)科集團(tuán)控股型和事業(yè)部型模式 總部 控股公司與事業(yè)部制有機(jī)結(jié)合的模式 下屬企業(yè) ?對(duì)于控股子公司，通過(guò)公司法人治理結(jié)構(gòu)管理 ?事業(yè)部是一種隱形的機(jī)構(gòu)，即總部不存在單獨(dú)的，專設(shè)的事業(yè)部機(jī)構(gòu)，實(shí)際按專業(yè)管理委員會(huì)的方式運(yùn)作 總部下設(shè)機(jī)構(gòu) 專員管理委員會(huì) 結(jié) 算 中 心 企 業(yè) 策 劃 部