215215廚具有限公司企業(yè)管理原則(編輯修改稿)
2025-03-02 19:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 0、 持續(xù)改善、不斷創(chuàng)新? 除了技術(shù)與產(chǎn)品的創(chuàng)新，還要注重管理創(chuàng)新，包括管理理念、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程等的創(chuàng)新；? 挑戰(zhàn)一切可能性，鼓勵(lì)創(chuàng)造價(jià)值的嘗試；? 在經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)且風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，允許一定程度的冒險(xiǎn)與犯錯(cuò)，但再次犯同樣的錯(cuò)誤是不可原諒的； ? 管理者要堅(jiān)持每天半小時(shí)的靜思；? 想一想，一定還有更好的辦法。? 在面臨競(jìng)爭(zhēng)壓力時(shí)，我們經(jīng)常會(huì)不自覺地被對(duì)手牽著鼻子走。這個(gè)時(shí)候一定要砸醒自己，用戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、反問思維、突破思維等尋求更加主動(dòng)、長(zhǎng)久的對(duì)策。1 靈活性與快速反應(yīng)v 市場(chǎng)變化越來越快，組織要在迅速變化的市場(chǎng)中獲勝，必須建立快速反應(yīng)、靈活的市場(chǎng)應(yīng)變之道。即應(yīng)注重管理的適應(yīng)性。1 靈活性與快速反應(yīng)? 用原則進(jìn)行管理；? 制定更好的制度（激勵(lì)機(jī)制、分公司體制等等）；? 管理重心下移（以區(qū)域辦事處為 重心 )。? 進(jìn)行大規(guī)模定制，以滿足顧客的個(gè)性化需求；? 努力加快產(chǎn)品開發(fā)速度、縮短產(chǎn)品更新周期，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu) ,簡(jiǎn)化工作程序? 速度決定成??；? 未雨綢繆、及早計(jì)劃、及早準(zhǔn)備；? 應(yīng)建立應(yīng)對(duì)危機(jī)的快速反應(yīng)機(jī)制。1 重在結(jié)果與創(chuàng)造價(jià)值v 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的是獲得期望的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。所以管理必須注重結(jié)果，對(duì)過程的重視也是為了更加有效地得到期望的結(jié)果。要關(guān)注管理的充分性。1 重在結(jié)果與創(chuàng)造價(jià)值? 經(jīng)營(yíng)結(jié)果是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的唯一標(biāo)準(zhǔn)。? 經(jīng)營(yíng)結(jié)果要與使命、遠(yuǎn)景及戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。? 經(jīng)營(yíng)結(jié)果應(yīng)考慮各相關(guān)利益的平衡。? 經(jīng)營(yíng)結(jié)果應(yīng)包括財(cái)務(wù)結(jié)果、顧客與市場(chǎng)結(jié)果、流程與管理結(jié)果、學(xué)習(xí)與發(fā)展結(jié)果、合作伙伴發(fā)展與社會(huì)責(zé)任結(jié)果等等。1 誠(chéng)信為本v 誠(chéng)信即誠(chéng)實(shí)守信、不欺不騙、兌現(xiàn)承諾。誠(chéng)信是國(guó)家之本、社會(huì)之本、企業(yè)之本、也是為人之本，失去誠(chéng)信我們將失去一切。1 誠(chéng)信為本216。 承諾了就做到。216。 下列情況下都表示你作出了承諾：接受公司聘用、接受一項(xiàng)任務(wù)、簽訂一份合同、答應(yīng)一個(gè)要求、接受一個(gè)請(qǐng)求等等。216。 越是在普遍缺乏誠(chéng)信的現(xiàn)實(shí)社會(huì)，誠(chéng)信的價(jià)值越高。216。 商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段的誠(chéng)信底線：不采用不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段。1 實(shí)施預(yù)算管理，加強(qiáng)成本控制v 隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇、企業(yè)微利時(shí)代的到來、企業(yè)的成本控制水平越來越影響到企業(yè)的獲利水平。總成本節(jié)約 5%，利潤(rùn)便增長(zhǎng) 45%。1 實(shí)施預(yù)算管理，加強(qiáng)成本控制? 人人、時(shí)時(shí)、事事、處處都要注意節(jié)約成本；? 定期分析實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算的差異，找出原因，采取糾正與預(yù)防措施。? 不斷追求以更低的成本提供更好的產(chǎn)品與服務(wù)；? 精兵簡(jiǎn)政，提高效率。1 承擔(dān)責(zé)任，沒有任何借口v 一旦你踏上了任何一個(gè)崗位，即是你選擇了一份責(zé)任、擁有了一種使命。? 承擔(dān)職位賦予你的責(zé)任，部門主管承擔(dān)百分之百的部門責(zé)任。按時(shí)按質(zhì)完成負(fù)責(zé)的工作。? 對(duì)所做工作的結(jié)果負(fù)責(zé)，盡量避免讓上司修改作業(yè)或收拾爛攤子。? 不輕易上交矛盾和問題，自己的猴子自己管。? 擁有一種使命，讓我們不斷追求卓越。1 組織和個(gè)人的學(xué)習(xí)與發(fā)展v 組織和個(gè)人的學(xué)習(xí)與發(fā)展是建立
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