【文章內(nèi)容簡介】 鐵待遇。一般工作人員出差均乘坐火車或汽車硬座，特殊情況要經(jīng)分管的領導和總經(jīng)理批準。工作人員出差期間的車船費（汽車票、船票、火車票、飛機票等）應按差旅開支規(guī)定及總經(jīng)理批示如實報銷，不能繞道乘坐車船，不能租用轎車。市內(nèi)出差的工作人員，盡量選擇乘坐公共汽車，確需搭乘的士的，須經(jīng)部門負責人同意，特殊情況可申請派車，報銷時，報銷憑證須由派車人認可，必須詳細注明原因、出發(fā)地及目的地；實付金額低于票面金額時，按實付金額報銷，車票比正常票價高出的部分由本人承擔。 住宿費報銷標準： a、副總經(jīng)理以上級別按實報銷；b、主管或經(jīng)理每人每天不超過100元；c、職員或工人每人每天不超過50元；d、憑發(fā)票及酒店賬單，扣除一切私人膳費及私人消費后報銷；e、若當晚因住房困難，可比照其上一級別標準，次日后按標準執(zhí)行；f、同行同性別者，必須2人或2人以上同住一房；g、因特殊情況而超過標準者，須事先征得總經(jīng)理批準?；锸迟M補貼標準：a、副總經(jīng)理以上級別按實報銷；b、市外每人每天補貼25元、當晚可以回來的每人每天補貼10元；c、市內(nèi)每人每天補貼10元；d、外出培訓人員由培訓單位免費供膳者，不計補貼；自費者按上述標準補貼。 本公司人員到分公司出差，分公司有食堂的，視為在公司內(nèi)上班，不計算伙食補貼，無食堂的分公司可按上述補貼標準執(zhí)行。出差人員可按標準乘長途車、火車或飛機前往，公司報銷車費，分公司為出差人員免費提供住宿。 招待費用報銷標準：若有業(yè)務應酬，就餐費用可按實報實銷。交際應酬費用應填寫《交際應酬審批表》，公司內(nèi)部人員工作餐費用一律不準報銷。 參加會議的，如各種費用已在會議費中開支，則不能重復報銷。 1長期在外工作的有關人員每年可以報銷四次來回路普通車座費用，出差或在外地工作期間因個人原因請假回家或到其他地方辦私事所產(chǎn)生的其他費用一律由個人承擔，公司不予報銷。(3) 、通訊費報銷規(guī)定： 所有通訊費用一律由公司統(tǒng)一繳費，私自繳費一律不予報銷。(四)、原輔材料報銷規(guī)定： 所有原輔材料報銷必須附有入庫單方可報銷。（五）、工程費用報銷規(guī)定：工程施工分包，原則上與分包單位同吃同住，費用由公司直接劃撥給分包單位，特殊情況駐工地二日內(nèi)按出差費報銷，三日以上（包括三日）同施工隊住在一起或同等標準，特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理批準；工程施工不分包，和施工隊員同等待遇，特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理批準；交通費按差旅費標準實報實銷，香煙每月補助20元，酒不予報銷，特殊情況需提前請示實報實銷；(六)、工程款、生活借支規(guī)定：任何人任何單位不得以任何借口截留工程款，發(fā)包方付給公司的工程款一律打入公司指定的銀行賬戶，特殊情況需付給現(xiàn)金經(jīng)公司領導同意后必須把現(xiàn)金全部打入公司指定的銀行賬戶。施工人員借支一律由公司統(tǒng)一撥給該工地負責人統(tǒng)一安排借支,施工人員不允許直接從公司借支,特殊情況由工程部負責人簽字方可借支。施工費結算。按公司合同工程完工后，由該項目經(jīng)理及分包單位在30個工作日，把工程開支票據(jù)，工程用料票據(jù)、工程借支票據(jù)等填制好結算報銷單，到財務辦理結算手續(xù)。(七)、費用報銷及工程施工費結算期限：差旅費按上述標準一般情況下30天報銷一次，原則上是每月20號前把上月費用報銷完畢，最長不超過60天，并按工程項目分開報銷，不得和其他工程項目混合報銷。施工費工程結束后30日內(nèi)報銷完畢，特殊情況最長不得超過60天，施工費按工程項目分開報銷，不得和其他工程項目混合報銷。非在職員工所承攬的業(yè)務提成費用按照簽訂的合同付款方式進行結算，在職員工業(yè)務提成費用每年結算一次。在外人員每月報銷票據(jù)要及時郵寄到公司總部。(八)、費用審批、報銷程序：所有物品原輔材料采購后必須辦理入庫手續(xù)(包括辦事處及工地)，由倉庫保管員、工地臨時倉庫保管員驗收開具入庫單并簽字后，交給報銷人,所有物品沒有入庫單一律不給報銷。報銷人簽字由部門負責人驗收再由財務總監(jiān)審核后交給總經(jīng)理簽字報銷。業(yè)務應酬費報銷：發(fā)生應酬費前應先填《業(yè)務應酬申請表》，并逐級審批。禮品、禮金報銷時要求有兩人或兩人以上人員同時經(jīng)辦證明。對所報銷項目的真實性、準確性、及時性負責，單據(jù)及附件應合法、完整。各項報銷票證、資料必須齊全并按要求粘貼整齊（發(fā)票正面向上、在粘貼單界線內(nèi)平均攤薄粘貼），否則財務有權拒絕報銷。直接領導負責審查費用申請及批準手續(xù)，報銷金額是否控制在標準之內(nèi)。財務審核人員負責審查單據(jù)的合法性、真實性，報銷內(nèi)容是否符合有關標準，審查報銷項目審批手續(xù)的完整性。審批者的責任：對報銷項目的真實性、必要性、費用總體的合理性負責。八、分公司管理制度 為完善分公司的行政管理機制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平，使分公司各項行政工作有章可循，照章辦事，特制定本制度。第一條 分公司的設立申辦分公司要具備的以下條件：（1）、必須設立固定的工作辦公場所。（2）、必須選好有懂工程建設管理，具有良好從業(yè)素質(zhì)的人員擔當分公司負 責人,并具有專（兼）職財務人員。（3）、分公司負責人必須以本人名下財產(chǎn)做擔保，并到公證處公證。（4）、需要擔保人作擔保的，應提供擔保人的財產(chǎn)證明并到公證處公證。 (5)、分公司負責人提供的擔保財產(chǎn)應不低于人民幣伍佰萬，個人財產(chǎn)不夠 可以提供他人財產(chǎn)做擔保。 (6)、分公司負責人必須參加施工企業(yè)“三類人員”安全考核培訓，并參加考試取得B類證書后方可擔任分公司負責人。（7）、分公司必須至少安排一名施工隊長參加施工企業(yè)“三類人員”安全考核培訓，并參加考試取得C類證書。（8）、委派有關人員考取建筑業(yè)“八大員”中的最少兩大員，并取得證書。分公司的審批（1）、分公司具備以上條件后，由總公司派員進行實地考查。（2）、一個區(qū)域內(nèi)只設立一家分公司，且同一區(qū)域內(nèi)的工程，結算口徑也一律相同，并按公司規(guī)定交納承包保證金和用印保證金，分公司自行負責分公司的注冊備案等工作，總公司負責提供注冊備案所需的相關資料。第二條 管理費的繳納 分公司可根據(jù)自身的實際情況管理費可選擇以下幾種方式繳納: 按年上繳：每年20萬每年上繳一次。 按三年一次上繳：每三年上繳50萬。按固定年限上繳：20年合計上繳120萬，每年上繳一次，三年內(nèi)繳清。第三條 分公司的經(jīng)營權限分公司可以經(jīng)營除總公司規(guī)定限制的區(qū)域以外國內(nèi)外所有地區(qū)；禁止他人在分公司所規(guī)定的經(jīng)營范圍地另開其他分公司或辦事處；總公司可以在分公司所經(jīng)營范圍內(nèi)承接業(yè)務，但不得相互發(fā)生沖突；第4條 分公司經(jīng)營的管理 分公司要在總公司的統(tǒng)一領導下，嚴格按照國家法律、法規(guī)及公司的各項管理制度開展業(yè)務，分公司必須接受總公司有關人員的現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對現(xiàn)場違反《施工管理規(guī)定》的施工人員以及管理人員，總公司有權按照公司的有關管理規(guī)定進行處罰。分公司獨立核算，負責人承擔分公司發(fā)生的債權、債務并依法單獨納稅；分公司需要公司提供的相關資料等所產(chǎn)生的所有費用一律由分公司承擔。分公司承攬的項目施工不準對外進行分包，必須有固定的施工隊伍，施工隊長必須取得“三類人員”的C類證書，其資格應由總公司進行確認和授權，并報總公司進行備案，如無固定的施工隊伍，項目施工必須分包給總公司。分公司承攬的工程項目禁止轉(zhuǎn)包，如確因有關原因不能經(jīng)營可以與本公司其他有能力的分公司或總公司進行合作經(jīng)營。其他任何單位或個人不得以任何形式掛靠分公司承攬業(yè)務?？偣咎峁┕举Y質(zhì)證書等其他相關的資信資料，以便分公司用以辦理注冊備案及投標過程中使用，借用公司人員上崗證件收取一定費用。分公司在承攬業(yè)務時，招投標項目由分公司自行組織編制投標文件，如需總公司編制投標文件，總公司將收取標書編制費?？偣緦Ψ止镜墓ぷ髻|(zhì)量及其安全施工考核按總公司相關規(guī)章制度執(zhí)行，因出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全事故，用工經(jīng)濟糾紛賠償，由分公司承擔；分公司借用總公司人員組成的項目部，不論何種原因受到主管部門的通報批評或行政處罰，除按總公司相關規(guī)章制度對分公司及項目部進行處罰外，分公司還應對相關借用人員個人進行經(jīng)濟補償。分公司施工隊員上崗前必須辦理意外傷害保險，費用由分公司承擔，保險單復印件應及時提交總公司進行備案，如發(fā)生人身傷亡事故，所產(chǎn)生的一切費用及責任均由分公司負責人個人承擔。1有網(wǎng)架、鋼結構加工能力的分公司可自行在自己的加工廠加工所需要的產(chǎn)品，否則，必須到總公司進行加工或由總公司指定的加工廠進行加工，如有違反，發(fā)現(xiàn)一次罰款5萬元。1每半年分公司要以書面形式向總公司匯報上半年的工作以及經(jīng)營情況，以電子郵件和書面的形式上報總公司，1按時參加總公司每年組織的各種會議，費用由分公司自己承擔。第五條 分公司合同管理與甲方簽訂的工程承包合同原件交給總公司一份進行備案，工程驗收資料待工程結束后復印件要及時遞交總公司進行備案。以分公司的名義與施工隊簽署施工分包合同，合同原件要交給總公司一份備案，并提供乙方負責人的身份證復印件及聯(lián)系方式，施工結束乙方要出具合同履行結束的證明。以分公司的名義與原輔材料供應商簽署原輔材料供應合同，合同原件要交給總公司一份備案，并提供乙方單位的營業(yè)執(zhí)照復印件及法人代表的姓名及聯(lián)系方式，原輔材料供應結束乙方要出具合同履行結束的證明。分公司要嚴格按照簽署的施工分包合同、原輔材料供應合同執(zhí)行，不能造成合同糾紛，出現(xiàn)問題要及時解決，如產(chǎn)生糾紛不能及時解決，給公司造成損失和影響公司將按產(chǎn)生費用的三倍給予罰款，在合同執(zhí)行期間總公司有監(jiān)督管理權。任何人不得私自以分公司的名義與施工隊、原輔材料供應商簽訂施工分包或原輔材料供應合同，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將按合同總造價的三倍對分公司負責人進行罰款。任何人不得以任何形式以分