【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 格局，對(duì)于企業(yè)運(yùn)作和發(fā)展是比較有利的，它能夠利用三地不同的發(fā)展條件，合理避稅，節(jié)約成本，發(fā)揮地緣優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在未來(lái)，這一格局將仍然具有效能，富祥集團(tuán)可以在香港繼續(xù)發(fā)揮國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)功能；在深圳橫崗，利用吸引人才的地理?xiàng)l件，不斷開(kāi)發(fā)技術(shù)含量和附加價(jià)值較高的產(chǎn)品；在東莞橋頭，利用生產(chǎn)成本低廉的優(yōu)勢(shì)，形成強(qiáng)大的生產(chǎn)基地。 上述優(yōu)勢(shì)構(gòu)成了富祥集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是它發(fā)展到今天的動(dòng)力和基礎(chǔ)所在。從未來(lái)發(fā)展看，富祥集團(tuán)應(yīng)當(dāng)具有相當(dāng)可觀的前景 ，如果通過(guò)改革和轉(zhuǎn)型，提高管理水平，引進(jìn)先進(jìn)的管理思想和手段，并借助于資本經(jīng)營(yíng)，通過(guò)股份合作和上市運(yùn)作，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，可望在不長(zhǎng)的時(shí)間里，發(fā)展成為擁有巨大的市場(chǎng)價(jià)值、雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，具有強(qiáng)大的產(chǎn)能、突出的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和一流管理水平的國(guó)際級(jí)企業(yè)。 四、企業(yè)面臨的基本問(wèn)題 富祥集團(tuán)由于成長(zhǎng)快速，到今天，既有的管理方式和體制已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，因而出現(xiàn)了大量的管理方面的問(wèn)題，造成企業(yè)效率下降，運(yùn)作成本和管理成本高企，指揮不靈，崗位職責(zé)不清，人浮于事等。造成這些問(wèn)題最基本的原因主要出在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及其理念和管理系統(tǒng)兩 個(gè)方面。 在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及其理念方面 ，富祥集團(tuán)需要從家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型，從比較原始的經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)型，以及建立以激勵(lì)機(jī)制為導(dǎo)向的企業(yè)文化等，這牽涉到認(rèn)識(shí)上、觀念上，制度上和機(jī)制上的 8 一系列大的轉(zhuǎn)變和企業(yè)變革。 在管理系統(tǒng)方面 ，富祥集團(tuán)的組織管理體制、生產(chǎn)體制、物流體系、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、行政人事系統(tǒng)、規(guī)章制度體系和企業(yè)文化建設(shè)等方面都存在著架構(gòu)不合理，制度不健全等問(wèn)題，需要采取綜合整治、結(jié)構(gòu)調(diào)整和建立健全企業(yè)制度等措施來(lái)加以改變。 第二部分 對(duì)富祥集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的診斷 一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與理念的診斷 A、基本評(píng) 價(jià) 在過(guò)去十多年的發(fā)展歷程中，富祥集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略采取了一種以機(jī)會(huì)導(dǎo)向和市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)榛咎卣鞯膽?zhàn)略決策方式，企業(yè)的重大決策主要基于領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)驗(yàn)、判斷、感覺(jué)和直覺(jué)，在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)環(huán)境中，通過(guò)捕捉發(fā)展機(jī)會(huì)而做出的。由于富祥集團(tuán)的管理者具有超常的憑直覺(jué)制定戰(zhàn)略決策的能力，加上企業(yè)高層在商業(yè)外交能力、市場(chǎng)行銷(xiāo)能力和生產(chǎn)開(kāi)發(fā)及組織能力方面形成了很好組合，正是通過(guò)這種戰(zhàn)略決策抓住了一個(gè)個(gè)的發(fā)展機(jī)會(huì)，使企業(yè)得以生存和繁榮，應(yīng)該說(shuō)，迄今為止它是成功的。在決策層，關(guān)于未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略思想也比較明確，即在鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上 ，開(kāi)發(fā)相關(guān)聯(lián)的新產(chǎn)品，如監(jiān)視器、導(dǎo)電玻璃、硬盤(pán)盤(pán)片等，抓住一切機(jī)會(huì)向高新技術(shù)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。 但這種以機(jī)會(huì)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和理念，具有很大的不確定性和脆弱性，特別是在富祥集團(tuán)已發(fā)展成為較大規(guī)模企業(yè)，而當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)的外部條件正在發(fā)生急遽變化的情況下，這種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方式究竟能走多遠(yuǎn)，能否適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的變化，確實(shí)存在著很大的問(wèn)題，在所選擇的新產(chǎn)品發(fā)展方面，也存在一些不確定因素。 9 B、現(xiàn)狀與問(wèn)題 忽視中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂 由于富祥集團(tuán)主要依靠機(jī)會(huì)導(dǎo)向和市場(chǎng)導(dǎo)向進(jìn)行產(chǎn)品決策，并取取得了重大成功，產(chǎn)品訂單源源不斷，企業(yè) 一直忙于擴(kuò)大產(chǎn)量完成訂單的日常工作，忽視了企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的制訂。沒(méi)有關(guān)于未來(lái)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和理念，富祥集團(tuán)就很難回答這樣一些關(guān)鍵的戰(zhàn)略問(wèn)題：我們要成為什么樣的企業(yè)？我們是否處在正確的業(yè)務(wù)領(lǐng)域？我們是否應(yīng)改變經(jīng)營(yíng)內(nèi)容？應(yīng)該采取什么樣的策略和措施對(duì)付競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？我們?cè)诋?dāng)今信息革命和技術(shù)革命的浪潮中應(yīng)該有什么作為？ 缺乏全面的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo) 富祥集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理重心主要放在產(chǎn)量指標(biāo)上，在制定利潤(rùn)、成本、技術(shù)、設(shè)備、人力資源等指標(biāo)方面則非常薄弱。缺乏全面的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就失去了管理目標(biāo)，企業(yè)責(zé)任制度就很難建立起來(lái) ，集團(tuán)下屬公司及其的內(nèi)部各重要部門(mén)就缺乏依據(jù)去制訂完成這些目標(biāo)的計(jì)劃和措施，企業(yè)高層對(duì)于它們的控制等也缺乏統(tǒng)籌安排，這對(duì)提高富祥集團(tuán)的整體素質(zhì)和上檔次有著重大的影響。 沒(méi)有創(chuàng)立自己的產(chǎn)品品牌 富祥集團(tuán)一直采取ＯＥＭ的生產(chǎn)方式維持企業(yè)的發(fā)展，滿足于定單生產(chǎn)，從而沖淡了集團(tuán)高層的品牌意識(shí)，到現(xiàn)在，不僅沒(méi)有創(chuàng)立自己的產(chǎn)品品牌，甚至連自己的產(chǎn)品商標(biāo)都沒(méi)有及時(shí)注冊(cè)，其根本原因就在于，集團(tuán)高層決策者沒(méi)有站在公司長(zhǎng)期發(fā)展的高度來(lái)關(guān)注和認(rèn)識(shí)品牌推廣的重大市場(chǎng)意義，這種情況不利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，尤其是中國(guó)加 入ＷＴＯ后，國(guó)內(nèi)會(huì)出現(xiàn)全方位開(kāi)放的局面，整個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境會(huì)發(fā)生很大的變化，如果沒(méi)有品牌意識(shí)和企業(yè)的品牌支柱，會(huì)使富祥集團(tuán)處于被動(dòng)不利的地位。 10 對(duì)提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力重視不夠 富祥集團(tuán)雖然具有一些優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)能力，但管理層對(duì)這些優(yōu)勢(shì)