xxxx傳真機有限公司企業(yè)診斷報告(編輯修改稿)
2025-08-27 18:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5 6 第二部分 企業(yè)存在的問題 20xx 年 10 月 22 日起，專家組聽取了公司總經(jīng)理原 和幸先生對公司情況的介紹，考察了生產(chǎn)現(xiàn)場，收集并分析了有關資料，并與公司副總經(jīng)理中山和夫先生、生產(chǎn)本部長大貫裕一先生、開發(fā)中心所長和田義典先生等 高級經(jīng)營層人員進行了比較廣泛深入的交流，并在朱彥元 副總經(jīng)理領導的專家組內(nèi)進行了多次研討。歸納起來企業(yè)尚存在以下問題： 一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不夠清晰 企業(yè)的中長期規(guī)劃尚未形成，企業(yè)的發(fā)展定位，企業(yè)產(chǎn)品規(guī)模、經(jīng)濟效益目標也沒有明確的設定。例如：產(chǎn)品的市場占有率規(guī)劃；企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略；傳真機及相關產(chǎn)品的開發(fā)規(guī)劃；發(fā)展激光、多功能傳真機的具體計劃；資金的投入、人才的配置、市場的預測、研制的方法均沒有明晰的策劃。 現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)能力大于銷售能力， 20xx 年全年銷售 萬臺，只占生產(chǎn)能力的 56%，而企 業(yè)的保本點是 萬臺，只超過保本點 9000 臺，今年 19 月銷售收入只有 億7 元，與去年同期 億相比，下降了 %（分析其原因是：因為新產(chǎn)品的投入），但總體來看，銷售市場的潛力很大，需要對現(xiàn)有營銷體制作結(jié)構(gòu)性調(diào)整，并“有力度”地開發(fā)適合市場需要的新產(chǎn)品。 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有待繼續(xù)完善 企業(yè)組織層次多，造成資源分散、管理效率低，需要在滿足企業(yè)功能的前提下深入研究組織扁平化的問題。部門與部門之間各自為政的情況嚴重，需通過合并及剝離進行進一步的結(jié)構(gòu)調(diào)整。提升企業(yè)管理功能，把生產(chǎn)管理重心下移，輔助人 員較多，需進一步精簡剝離。 PCB 事業(yè)部、營銷部門與開發(fā)中心的定位問題需進一步研究。 三、企業(yè)財務管理比較薄弱 企業(yè)基本上沒有＂全面預算管理＂，成本分析不夠，公司對財務信息缺乏系統(tǒng)的分析與對策研究，表現(xiàn)在： （一）財務部門根本就不做盈虧曲線，對企業(yè)的成本控制缺乏動態(tài)調(diào)整的機制； 8 （二）開發(fā)部門缺乏研究提高附加值的水平和目標； （三）銷售部門缺乏對保本點與市場開發(fā)戰(zhàn)略的分析； （四）生產(chǎn)部與技術部缺乏縮短生產(chǎn)周期與降低成本的研究。 當今企業(yè)以財務管理為中心，而公司的經(jīng)營者卻對財務信息缺乏系統(tǒng)的分析與對策研究。 四、企業(yè)的技術開發(fā)力度不夠 目前 XXXX 的產(chǎn)品開發(fā)單一，絕大部分的產(chǎn)品是傳真機。而由于 Inter 應用的普及，與傳真機類似的電子替代品在一定程度上已經(jīng)威脅
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