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正文內(nèi)容

上海理光傳真機有限公司7上海理光組織改革方案(編輯修改稿)

2025-06-05 22:52 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 改革后經(jīng)營部銷售管理課(9人)經(jīng)理物流綜合管理倉庫一區(qū)倉庫管理倉庫二區(qū)外協(xié)物流公司資材課供應(yīng)商支援資材部(93人)進出口課部品管理課部品檢查課課內(nèi)銷倉庫外協(xié)體制: 物流公司1. 全部物資運輸、含資材、部品、國內(nèi)外成品2. 進出口報關(guān)等業(yè)務(wù)3. 物品中轉(zhuǎn)倉庫(圖三)上海理光服務(wù)中心體制組建商務(wù)中心業(yè)務(wù)服務(wù)部勞務(wù)服務(wù)部經(jīng)理上海理光本公司全部服務(wù)性人員與服務(wù)中心建立協(xié)議用工機制 委派制 例如:1. 全部辦公樓衛(wèi)生由公司與中心簽綜合性服務(wù)協(xié)議支付總費用,具體服務(wù)人員工資由中心確定發(fā)放。2. 全部辦公事務(wù)性工作協(xié)議收費,人員全部由中心管理。(圖四)上海理光開發(fā)中心體制改革方案部品技術(shù)課制品技術(shù)課統(tǒng)括課結(jié)構(gòu)設(shè)計課軟件設(shè)計課開發(fā)中心(59人)技術(shù)部(22人)開發(fā)部(37人)品質(zhì)保證部(24人)電路設(shè)計課制品檢查課品質(zhì)保證課改革前 改革后科技開發(fā)中心國內(nèi)外科研協(xié)作體系產(chǎn)品技術(shù)部產(chǎn)品開發(fā)部制品技術(shù)部品技術(shù)項目經(jīng)理人員按項目組合產(chǎn)品策劃生產(chǎn)工藝技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)新產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計研制(圖五)上海理光PCB事業(yè)部體制改革方案改革前 改革后經(jīng)理生管課(12人)技術(shù)課(10人)品保課(6人)實裝甲班(5人)實裝乙班(5人)實裝丙班(5人)實裝丁班(5人)檢查作業(yè)班(40人)手捶生產(chǎn)甲班(50人)手捶生產(chǎn)乙班(50人)工場長代管軟件評價室(34人)生管課技術(shù)課品保課制造課SRF生產(chǎn)本部PCB事業(yè)部代管軟件評價室 上海理光辦公設(shè)備有限公司第四部分 總體改革與組織體制改革的系統(tǒng)思考由于本次咨詢服務(wù)是一項系統(tǒng)設(shè)計,涉及到人事、組織、財務(wù)、信息等各項改革改善的總體改革方案的分步實施過程。上海理光傳真機有限公司的發(fā)展必須適應(yīng)中國加入WTO之后的市場變化,符合國際化發(fā)展的客觀需要,結(jié)合上海理光的具體條件。經(jīng)內(nèi)外專家的共同笄,本次改革涉及到12項改革要點,包括:(1)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的設(shè)定,中長期發(fā)展規(guī)劃的編制。(2)銷售體制改革,取消維修中心方式,執(zhí)行地區(qū)經(jīng)理負責(zé)制。(3)成立物流公司,取消資材部,實現(xiàn)倉儲運輸統(tǒng)一管理,向社會化協(xié)作發(fā)展。(4)成立企業(yè)服務(wù)中心,進一步剝離輔助人員,企業(yè)內(nèi)人員控制在200人以內(nèi)。(5)生產(chǎn)現(xiàn)場體制實現(xiàn)按品種一貫管理制,強化現(xiàn)場改善活動,實現(xiàn)重復(fù)故障率為零。(6)PCB公司獨立,聯(lián)合國內(nèi)企業(yè)共同發(fā)展,實現(xiàn)規(guī)模效益戰(zhàn)略。(7)開發(fā)中心定位,減少人員流失,重新引進科技人才,建成有獨立自主開發(fā)能力的科研實體。(8)全面預(yù)算管理,執(zhí)行利潤目標體系,控制成本、費用、實現(xiàn)財務(wù)集中管理。(9)人員競聘上崗,執(zhí)行職務(wù)資格雙軌制,凝聚核心層人才。(10)分
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