上海理光傳真機有限公司7上海理光組織改革方案(已修改)
2025-05-21 22:52 本頁面
【正文】 公司改革方案之七 上海理光傳真機有限公司組織體制結構方案建議 策劃設計：專家組 上海三元企業(yè)管理有限公司2001年12月20日目 錄第一部分：現(xiàn)行組織體制 １第二部分：現(xiàn)行組織體制的問題 ３第三部分：改革與改善的具體建議 ４一、建議本部長與部長合并，總經理以下全部取消副職，實行單職制 ４二、強化公司管理功能，設計劃財務部、信息中心、人力資源部和綜合管理部四個管理部門 ４三、取消經營本部編制，統(tǒng)有銷售公司負責，建立地區(qū)經理制 ６四、取消資材部，成立物流公司 ７五、建議成立企業(yè)服務中心，進一步剝離輔助人員 ７六、改善現(xiàn)場管理體制，取消本部長制，成立生產工場制，建立工場長負責制 ８七、改善開發(fā)中心的管理方式 ８八、建議PCB事業(yè)部，對外獨立 ８第四部分 總體改革與組織體制改革的系統(tǒng)思考 １５一、企業(yè)診斷報告 １６二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 １７三、組織體制改革 １９四、財務管理改革 ２１五、人事制度改革 ２２六、分配制度改革 ２３七、企業(yè)信息系統(tǒng)改革 ２４２５ / 28第一部分：現(xiàn)行組織體制上海理光的現(xiàn)行組織結構職務系列共分六個層次，11個級別，依次為總經理、副總經理（第一個層次）、本部長、副本部長（第二個層次）、部長、副部長（第三個層次）、課長、副課長（第四個層次）、首席系長、系長（第五個層次）、管理職員（第六個層次），共分為11個管理層次，課長以上的人員總數(shù)為 47人，管理人員共有231人，% 人，具體組織結構圖見附圖：第二部分：現(xiàn)行組織體制的問題根據(jù)當今社會發(fā)展的大趨勢，逐步通過現(xiàn)代化信息技術應用向組織體制扁平化發(fā)展?，F(xiàn)行組織體制存在的主要總是分析如下：一、 管理層次較多，可以減少管理層次；二、 現(xiàn)行的開發(fā)中心、經營本部、管理本部、生產本部，四本部制未能解決突出企業(yè)管理功能；三、 銷售體制需改善，主要問題是離客戶太遠，控制功能弱，市場開發(fā)力度不夠（詳見附件調查報告）；四、 信息分散，未能為經營決策層服務為重點，建立總經理決策支持系統(tǒng)；五、 技術與產品開發(fā)輔助不適應公司長期發(fā)展的需要，應進一步加強；六、 生產作業(yè)組織也需要進一步改善，建立保障體制。 第三部分：改革與改善的具體建議一、建議本部長與部長合并，總經理以下全部取消副職，實行單職制見組織機構圖。二、強化公司管理功能，設計劃財務部、信息中心、人力資源部和綜合管理部四個管理部門各部門的職責與業(yè)務如下：部門主要職責備注計劃財務部全面預算管理企業(yè)目標管理資金籌措與現(xiàn)金管理成本核算與管理投資與融資管理結算中心的功能信息中心IT規(guī)劃/推進，資源管理應用系統(tǒng)改善、開發(fā)用戶支持服務電子數(shù)據(jù)管理：安全、權限等設備管理維護資產管理人力資源部人事檔案資格制度競聘上崗管理分配制度與用工制度人才招聘與培訓職務系列與企業(yè)功能管理綜合管理部品質保障公司總務其它除各部門業(yè)務外的公司業(yè)務總經理上海理光傳真機有限公司組織機構改革設計企業(yè)經營管理委員會副總經理 計劃財務部人力資源部信息中心綜合管理部 工場長理光辦公設備公司物流管理公司理光銷售總公司技術開發(fā)中心企業(yè)服務中心生產三課課長生產二課課長生產一課課長生產保證課長設備課長
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