上海理光傳真機有限公司7上海理光組織改革方案(參考版)
2025-05-12 22:52本頁面
【正文】 。特別通過信息化加強與擴展顧客的信息溝通的渠道。2． 整合企業(yè)信息資源，消除“信息孤島”，建立總經理決策支持系統，具體實現方法有待研究。l 配合軟件廠商進行二次開發(fā)，使舊系統順利過渡到新系統。l 進行軟件產品的選型，選擇信息系統實施的咨詢公司。l 調查企業(yè)信息需求情況，在進行分析的基礎上規(guī)劃企業(yè)的信息系統的戰(zhàn)略方案。4． 設計其他分配方式，期股期權、職務補貼；購車、住房等其他福利機制。3． 設計彈性工資制。設計工資基數，在10002000元之間，確定工資水平，實行職務資格搭接制。六、分配制度改革加大人力資源的激勵力度：1． 設計崗位工資系列。減員增效、干好干滿六個半小時。考核利潤目標、考核創(chuàng)新改善業(yè)績。包括培訓對象、方式、培訓經費、管理、分層培訓的內容設計、培訓考評機制。三年不晉升，資格下降；及岡職末尾淘汰制。核心層人員的結構設計，形成與管理、風險機制，確認標準與進入程序。內容包括：競聘報告、競聘程序、競聘考評組織、評價標準、資格證書、對現職人員的彈劾制度等。按學歷（含同等學歷）、崗位技能、工作業(yè)績、業(yè)務素質等評定。設立總經理、副總經理、高級科研人員、經理、部門經理（高級技術人員）、主管（中級技術人員）、主辦（技術人員）、一級職員、二級職員、三級職員、實習生等十個職務級別。l 組織銷售預算l 組織費用預算l 開展目標管理l 資本運作及投資管理2． 進行信息匯總分析，加強管理預警作用l 費用結構及變動分析l 預算執(zhí)行情況的信息反饋l 非增值成本的原因分析l SRF與SRS的財務管理l 成本核算3． 重新修訂運作流程與財務管理制度，加強職能部門間的合作，實現財務、生產、采購、倉儲部門的相互監(jiān)督與合作。四、財務管理改革財務管理改革的首要工作是財務部門職能的重新定位，設計劃財務部將計劃與財務統一起來，加強財務部門的管理會計作用，為經營管理層提供及時、準確的信息。6． PCB事業(yè)部對外獨立，成為具有一級法人的子公司。引進開發(fā)策劃人才，增強社會協作功能。增強新品設計，產品結構開發(fā)功能。取消制造一二三課的編制，以品種為線建立配膳、生產、成品包裝的一貫生產管理體制，強化現場改善功能，實現重復故障率為零的目標。進一步剝離輔助人員，如一般辦事人員，打印、小車隊、食堂、醫(yī)務人員等，改變用工制度，逐步降低用工成本。物資管理方式從直接管理向控制信息的間接管理轉化；將部品調達計劃等功能歸入生產保證課。l 從戰(zhàn)略角度逐步建立跨國公司的營銷戰(zhàn)略。l 制定經銷商資信評估標準。地區(qū)經理配計算機終端與公司信息中心聯網。在當地聘請地區(qū)經理，經統一培訓后上崗；制訂品牌形象標準（如：十大管理、八大服務、七個統一等）。取消維修中心方式的編制，轉化為維修代理制，維修技術功能集中在公司內，市場課改為市場策劃課，負責市場開發(fā)，品牌設計、人員培訓。三、組織體制改革1． 銷售公司改革重心下移，精簡人員，強化中堅力量，建立地區(qū)經理制，以品牌戰(zhàn)略實現管理重心，服務功能下移，向用戶傾斜。建立物資供給、產品銷售、倉儲運輸外協體制，降低庫存儲備資金，加快資金周轉，精干資材與成品管理人員，降低物流成本。使市場占有率從12%上升到20%以上，評估經銷商的資信度，提升維修服務的功能與水平。編制設計人才需求計劃，強化人力資本增值機制。（2） 人才戰(zhàn)略引進并培育科研開發(fā)高級人才、財務總監(jiān)、人事總監(jiān)、信息技術人才和市場運營、戰(zhàn)略策劃等高層經營管理人才。二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 設定戰(zhàn)略目標，以2001年為基準，三年內實現進一步減員，生產規(guī)模、企業(yè)效益有較大幅度增加，上海理光傳真機有限公司向上海理光數碼設備股份有限公司發(fā)展。（5） 企業(yè)組織結構重組，推行l(wèi)inestaff體制，改革銷售體制與物流體制。（3） 加大技術開發(fā)力度，引進人才投入資金，自我研制開發(fā)高中檔產品。 對策建議（1） 成立信息中心，實現經營決策信息化。上述各項要點都涉及到體制與機制的改革。（11）信息提升，集中管理，成立信息中心，為經營層決策服務。
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