上海理光傳真機(jī)公司分配制度改革方案(參考版)
2025-06-24 10:10本頁(yè)面
【正文】 主管主管 15 建議水平供參考： 資格級(jí)別 總裁 總監(jiān) 經(jīng)理 部門經(jīng)理 主管 主辦 職員 工資層次級(jí)別 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 工資基數(shù) 3000 3000 3000 3000 2400 2400 2400 2400 20xx 20xx 20xx 20xx 1600 1600 1600 1600 1200 1200 1200 1200 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 崗位系數(shù) 9 8 8 7 6 5 5 4 4 3 2 1 崗位工資 27000 25500 24000 22500 19200 18000 16800 15600 13000 120xx 11000 10000 8000 7200 6400 5600 4800 4200 3600 3000 2600 2400 2200 20xx 1800 1500 1200 1000 工資檔次 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 。 13 工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（例如） 職等 總裁 總監(jiān) 經(jīng)理 部門經(jīng)理 工資層次級(jí)別 4 3 2 1 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 工資基數(shù) 3000 3000 3000 3000 2500 2500 2500 2500 20xx 20xx 20xx 20xx 20xx 1500 1500 1500 1500 1500 崗位系數(shù) 10 9 8． 5 8 8 7 6． 5 6 6 5． 6 5． 4 5． 2 5 5 4． 6 4． 4 4． 2 4 崗位工資 30000 27000 25500 24000 20xx0 17500 16250 15000 120xx 11200 10800 10400 10000 7500 6900 6600 6300 6000 人數(shù) 工資總額 工資檔次 32 31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 現(xiàn)有人數(shù) 現(xiàn)有工資總額 平均工資 說明 崗位工 資 =工資基數(shù) *崗位系數(shù)； 從部門經(jīng)理到總裁 的崗位設(shè)計(jì)分 18 個(gè)工資檔次；根據(jù)工資基數(shù)和工資系數(shù)調(diào)整工資總額；根據(jù)工資層次級(jí)別調(diào)整層次工資差距；取消原工資結(jié)構(gòu)中的獎(jiǎng)金并 將其 納入到崗位工資中，作為調(diào) 高 崗位工資的補(bǔ)充；住房補(bǔ)貼作為福利不納入工資系列中；特殊崗位如技術(shù)人員、銷售人員、項(xiàng)目開發(fā)人員等由彈性工資調(diào)劑，在每年的工資總額預(yù)算中，拿出 5%x%設(shè)定彈性工資，根據(jù)不同的崗位 標(biāo)準(zhǔn)拿出 1%x%設(shè) 定崗位職務(wù) 資格工資 。 四、確定公司成本結(jié)構(gòu)及工資總額標(biāo)準(zhǔn)，明確利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)額、費(fèi)用指標(biāo)和應(yīng)收款等具體考核項(xiàng)目，與經(jīng)營(yíng)管理者簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，實(shí)行利潤(rùn)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)；在工資總額的限定內(nèi)由經(jīng)營(yíng)者編制分配方案并落實(shí)到人。并樹立 “工資是投入不是福利 ”，按勞付酬，滿負(fù)荷工作，以貢獻(xiàn)大小論分配的理念。 第四部分 : 改革推進(jìn)計(jì)劃 一、首先完成公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人事制度改革，按新設(shè)計(jì)的職務(wù)系列做到經(jīng)營(yíng)管理者初步到位，基本實(shí)現(xiàn)職務(wù) 資格制度。 對(duì)于項(xiàng)目開發(fā)人員、技術(shù)人員，以項(xiàng)目成果為目標(biāo)，實(shí)行彈性工資制，工資結(jié)構(gòu) =崗位工資 +項(xiàng)目工資（彈性工資），項(xiàng)目開發(fā)人員、 技術(shù)人員分七職等九級(jí)，具體內(nèi)容見下表： 職務(wù) 技術(shù)職 等 技術(shù)等級(jí) 技術(shù)職等、技術(shù)等級(jí)的要求 崗位資格工資 項(xiàng)目成 果類 項(xiàng)目經(jīng)理 一等 1 級(jí) 能獨(dú)立組織項(xiàng)目或產(chǎn)品開發(fā) 本部長(zhǎng) 根據(jù)項(xiàng)目成果評(píng)估，確定獎(jiǎng)勵(lì)，由總裁決定 項(xiàng)目主管 二等 2 級(jí) 能負(fù)責(zé)一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目綜合技術(shù) 部長(zhǎng) 項(xiàng)目主辦 三等 3 級(jí) 能負(fù)責(zé)一個(gè)專項(xiàng)技術(shù)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 課長(zhǎng) 技術(shù)員 四等 4 級(jí) 能協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理工作并獨(dú)立承擔(dān)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 系長(zhǎng) 技術(shù)員 五等 5 級(jí) 能協(xié)作項(xiàng)目主管工作并獨(dú)立承擔(dān)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 技術(shù)員 六等 6 級(jí) 能協(xié)作項(xiàng)目主辦工作并 獨(dú)立承擔(dān)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 技術(shù)員 七等 7 級(jí) 專業(yè)技術(shù)助理 11 技
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