某傳真機(jī)公司組織體制結(jié)構(gòu)方案建議(已修改)
2025-05-07 02:21 本頁面
【正文】 公司改革方案之七 XX傳真機(jī)有限公司組織體制結(jié)構(gòu)方案建議 策劃設(shè)計(jì)：專家組 XX企業(yè)管理有限公司2001年12月20日目 錄第一部分：現(xiàn)行組織體制 １第二部分：現(xiàn)行組織體制的問題 ３第三部分：改革與改善的具體建議 ４一、建議本部長與部長合并，總經(jīng)理以下全部取消副職，實(shí)行單職制 ４二、強(qiáng)化公司管理功能，設(shè)計(jì)劃財(cái)務(wù)部、信息中心、人力資源部和綜合管理部四個(gè)管理部門 ４三、取消經(jīng)營本部編制，統(tǒng)有銷售公司負(fù)責(zé)，建立地區(qū)經(jīng)理制 ６四、取消資材部，成立物流公司 ７五、建議成立企業(yè)服務(wù)中心，進(jìn)一步剝離輔助人員 ７六、改善現(xiàn)場管理體制，取消本部長制，成立生產(chǎn)工場制，建立工場長負(fù)責(zé)制 ８七、改善開發(fā)中心的管理方式 ８八、建議PCB事業(yè)部，對外獨(dú)立 ８第四部分 總體改革與組織體制改革的系統(tǒng)思考 １５一、企業(yè)診斷報(bào)告 １６二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 １７三、組織體制改革 １９四、財(cái)務(wù)管理改革 ２１五、人事制度改革 ２２六、分配制度改革 ２３七、企業(yè)信息系統(tǒng)改革 ２４２８ / 31第一部分：現(xiàn)行組織體制XX的現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)職務(wù)系列共分六個(gè)層次，11個(gè)級別，依次為總經(jīng)理、副總經(jīng)理（第一個(gè)層次）、本部長、副本部長（第二個(gè)層次）、部長、副部長（第三個(gè)層次）、課長、副課長（第四個(gè)層次）、首席系長、系長（第五個(gè)層次）、管理職員（第六個(gè)層次），共分為11個(gè)管理層次，課長以上的人員總數(shù)為 47人，管理人員共有231人，% 人，具體組織結(jié)構(gòu)圖見附圖：第二部分：現(xiàn)行組織體制的問題根據(jù)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的大趨勢，逐步通過現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用向組織體制扁平化發(fā)展?，F(xiàn)行組織體制存在的主要總是分析如下：一、 管理層次較多，可以減少管理層次；二、 現(xiàn)行的開發(fā)中心、經(jīng)營本部、管理本部、生產(chǎn)本部，四本部制未能解決突出企業(yè)管理功能；三、 銷售體制需改善，主要問題是離客戶太遠(yuǎn)，控制功能弱，市場開發(fā)力度不夠（詳見附件調(diào)查報(bào)告）；四、 信息分散，未能為經(jīng)營決策層服務(wù)為重點(diǎn)，建立總經(jīng)理決策支持系統(tǒng)；五、 技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)輔助不適應(yīng)公司長期發(fā)展的需要，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)；六、 生產(chǎn)作業(yè)組織也需要進(jìn)一步改善，建立保障體制。 第三部分：改革與改善的具體建議一、建議本部長與部長合并，總經(jīng)理以下全部取消副職，實(shí)行單職制見組織機(jī)構(gòu)圖。二、強(qiáng)化公司管理功能，設(shè)計(jì)劃財(cái)務(wù)部、信息中心、人力資源部和綜合管理部四個(gè)管理部門各部門的職責(zé)與業(yè)務(wù)如下：部門主要職責(zé)備注計(jì)劃財(cái)務(wù)部全面預(yù)算管理企業(yè)目標(biāo)管理資金籌措與現(xiàn)金管理成本核算與管理投資與融資管理結(jié)算中心的功能信息中心IT規(guī)劃/推進(jìn)，資源管理應(yīng)用系統(tǒng)改善、開發(fā)用戶支持服務(wù)電子數(shù)據(jù)管理：安全、權(quán)限等設(shè)備管理維護(hù)資產(chǎn)管理人力資源部人事檔案資格制度競聘上崗管理分配制度與用工制度人才招聘與培訓(xùn)職務(wù)系列與企業(yè)功能管理綜合管理部品質(zhì)保障公司總務(wù)其它除各部門業(yè)務(wù)外的公司業(yè)務(wù)總經(jīng)理XX傳真機(jī)有限公司組織機(jī)構(gòu)改革設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營管理委員會(huì)副總經(jīng)理 計(jì)劃財(cái)務(wù)部人力資源部信息中心綜合管理部 工場長理光辦公設(shè)備公司物流管理公司理光銷售總公司技術(shù)開發(fā)中心企業(yè)服務(wù)中心生產(chǎn)三課課長生產(chǎn)二課課長生產(chǎn)一課課長生產(chǎn)保證課長設(shè)備課長
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