上海理光傳真機(jī)有限公司7上海理光組織改革方案-文庫(kù)吧資料
2025-05-15 22:52本頁(yè)面
【正文】 （9）人員競(jìng)聘上崗，執(zhí)行職務(wù)資格雙軌制，凝聚核心層人才。（7）開發(fā)中心定位，減少人員流失，重新引進(jìn)科技人才，建成有獨(dú)立自主開發(fā)能力的科研實(shí)體。（5）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)體制實(shí)現(xiàn)按品種一貫管理制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)重復(fù)故障率為零。（3）成立物流公司，取消資材部，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸統(tǒng)一管理，向社會(huì)化協(xié)作發(fā)展。經(jīng)內(nèi)外專家的共同笄，本次改革涉及到12項(xiàng)改革要點(diǎn)，包括：(1)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的編制。（圖四）上海理光開發(fā)中心體制改革方案部品技術(shù)課制品技術(shù)課統(tǒng)括課結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)課軟件設(shè)計(jì)課開發(fā)中心（59人）技術(shù)部（22人）開發(fā)部（37人）品質(zhì)保證部（24人）電路設(shè)計(jì)課制品檢查課品質(zhì)保證課改革前 改革后科技開發(fā)中心國(guó)內(nèi)外科研協(xié)作體系產(chǎn)品技術(shù)部產(chǎn)品開發(fā)部制品技術(shù)部品技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理人員按項(xiàng)目組合產(chǎn)品策劃生產(chǎn)工藝技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)新產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)研制（圖五）上海理光PCB事業(yè)部體制改革方案改革前 改革后經(jīng)理生管課（12人）技術(shù)課（10人）品保課（6人）實(shí)裝甲班（5人）實(shí)裝乙班（5人）實(shí)裝丙班（5人）實(shí)裝丁班（5人）檢查作業(yè)班（40人）手捶生產(chǎn)甲班（50人）手捶生產(chǎn)乙班（50人）工場(chǎng)長(zhǎng)代管軟件評(píng)價(jià)室（34人）生管課技術(shù)課品保課制造課SRF生產(chǎn)本部PCB事業(yè)部代管軟件評(píng)價(jià)室 上海理光辦公設(shè)備有限公司第四部分 總體改革與組織體制改革的系統(tǒng)思考由于本次咨詢服務(wù)是一項(xiàng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，涉及到人事、組織、財(cái)務(wù)、信息等各項(xiàng)改革改善的總體改革方案的分步實(shí)施過(guò)程。（圖二）上海理光物流公司體制改革方案改革前 改革后經(jīng)營(yíng)部銷售管理課（9人）經(jīng)理物流綜合管理倉(cāng)庫(kù)一區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)二區(qū)外協(xié)物流公司資材課供應(yīng)商支援資材部（93人）進(jìn)出口課部品管理課部品檢查課課內(nèi)銷倉(cāng)庫(kù)外協(xié)體制： 物流公司1． 全部物資運(yùn)輸、含資材、部品、國(guó)內(nèi)外成品2． 進(jìn)出口報(bào)關(guān)等業(yè)務(wù)3． 物品中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)（圖三）上海理光服務(wù)中心體制組建商務(wù)中心業(yè)務(wù)服務(wù)部勞務(wù)服務(wù)部經(jīng)理上海理光本公司全部服務(wù)性人員與服務(wù)中心建立協(xié)議用工機(jī)制 委派制 例如：1. 全部辦公樓衛(wèi)生由公司與中心簽綜合性服務(wù)協(xié)議支付總費(fèi)用，具體服務(wù)人員工資由中心確定發(fā)放。推行地區(qū)經(jīng)理制，維修全部實(shí)行代理制。產(chǎn)品開發(fā)形成獨(dú)立體系，作為母公司發(fā)展新領(lǐng)域的試驗(yàn)基地。增加科技開發(fā)資金投入，引進(jìn)日本理光產(chǎn)品、技術(shù)、人才，形成開發(fā)中心具有獨(dú)立開發(fā)能力的開發(fā)體制。七、改善開發(fā)中心的管理方式成立開發(fā)中心的運(yùn)營(yíng)功能，強(qiáng)化產(chǎn)品開發(fā)功能，增加新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)開發(fā)，將開發(fā)中心下設(shè)的專業(yè)課編制改為項(xiàng)目經(jīng)理制，實(shí)現(xiàn)綜合管理，提倡產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)
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