【xx管理咨詢有限公司企業(yè)顧景】(編輯修改稿)
2025-02-02 06:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 建立企業(yè)愿景 ?為組織設(shè)定未來是個(gè)創(chuàng)造的過程 ， 一般的決策者常常很難訂出令人興奮的目標(biāo) ， 他們總是把未來 [分析 ]出來 有夢(mèng)最美 談如何建立企業(yè)愿景 ?但我們的建議是：先試著用生動(dòng)的語句把未來描述出來 ， 再訂出大膽而詳細(xì)的目標(biāo) ， 是一個(gè)更好的方法 。 有夢(mèng)最美 談如何建立企業(yè)愿景 ?同時(shí) ， 未來是 [創(chuàng)造 ]出來的 ， 不是 [預(yù)測(cè) ]出來的 ，所以不必爭(zhēng)論組織所預(yù)見的未來是對(duì)是錯(cuò) ,但要考慮是否足以激發(fā)熱情 ？ 有夢(mèng)最美 談如何建立企業(yè)愿景 ?是否會(huì)激勵(lì)人們不斷往目標(biāo)邁進(jìn) ？ 即使當(dāng)初設(shè)定目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)人不在了 ，它應(yīng)該仍會(huì)吸引組織成員為他獻(xiàn)身 。 有夢(mèng)最美 談如何建立企業(yè)愿景 舉例： 亨利福特如此生動(dòng)地描述福特汽車想要 預(yù)見的未來： [我們要為大家制造一種汽車 ， 它的售價(jià)便宜 ，只要有正當(dāng)工作的人都買得起 ， 可以和家人一起享受在上帝所賜的大地上奔馳的美好時(shí)光 ... 有夢(mèng)最美 談如何建立企業(yè)愿景 當(dāng)我們的心愿完成時(shí) ， 每個(gè)人都買得起車 ， 每個(gè)人也都會(huì)有輛車 ， 馬匹會(huì)從馬路上消失 ，汽車會(huì)成為理所當(dāng)然 …… .。我們還會(huì)以豐厚的薪資 ， 為許多人提供就業(yè)的機(jī)會(huì) 。 ] 有夢(mèng)最美 談如何建立企業(yè)愿景 建立的方法： 1． 以下的方法可以協(xié)助我們預(yù)見未來：假設(shè)我們現(xiàn)在坐下來 ， 可以看到二十年后的我們 ，那我們希望看到什么 ？ 有夢(mèng)最美 談如何建立企業(yè)愿景 這家公司應(yīng)該變成什么樣子 ？公司成員對(duì)這家公司的感覺如何 ？ 如果那時(shí)有一家重要的財(cái)經(jīng)雜志對(duì)我們來個(gè)訪問 ， 它會(huì)寫一些什么 ？ 管理大師會(huì)拿我們什么樣的東西當(dāng)做范例 。 有夢(mèng)最美 談如何建立企業(yè)愿景 2． 為了達(dá)成愿景而設(shè)定的大膽而詳細(xì)的目標(biāo) ， 可以分成下例四種： A． 質(zhì)或量的目標(biāo) B． 以打倒敵人為目標(biāo) C．以成為心目中的偶像為目標(biāo)（適合成長(zhǎng)型企業(yè)） D．以達(dá)成組織轉(zhuǎn)型為目標(biāo)（適合大公司） 有夢(mèng)最美 談如何建立企業(yè)愿景 小結(jié)： 要使所預(yù)見的未來具有激勵(lì)效果 、需要一些不合理的自信和承諾 。1950年代 ， 萬寶路在美國(guó)的市場(chǎng)占有率只有 9%， 排名第六 ， 當(dāng)他提出要打敗市場(chǎng)龍頭 ， 成為第一大香菸公司時(shí) ， 簡(jiǎn)直令人可笑 有夢(mèng)最美 談如何建立企業(yè)愿景 同樣的 ， 在 50年代還只是一家財(cái)務(wù)吃緊的小公司的 SONY，就提出要一掃日本產(chǎn)品在世界各地品質(zhì)低劣的形象時(shí) ， 也令人覺得大言不慚 ， 但他們均做到了 ！ 有夢(mèng)最美 談如何建立企業(yè)愿景 當(dāng)然 ， 不是只有大膽的目標(biāo)就夠了 ， 組織成員對(duì)目標(biāo)的承諾也很重要 ， Nike提出要打倒愛迪達(dá)的目標(biāo)時(shí) ， 不是說說罷了 ，而是發(fā)動(dòng)一場(chǎng)全球性的圣戰(zhàn)來實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想 。 有夢(mèng)最美 談如何建立企業(yè)愿景 結(jié)語： 深具愿景的企業(yè) ， 根本的動(dòng)力是： 保留核心 、 激發(fā)變革 。 這也是企業(yè)百年常青的秘訣 ！ 有夢(mèng)最美 談如何建立企業(yè)愿景 愿景可以帶出這種動(dòng)力 ，決策者的第一步是要正確的架構(gòu)重新思考組織的愿景 ， 如果這一步走對(duì)了 ，以后十年都不必?fù)?dān)心 ！ 策略管理 SWOT分析作業(yè)辦法 1． 目的： 依總經(jīng)理室及 “ 客戶滿意度管理辦法 ” 及相關(guān)部門所提供的相關(guān)資料 ， 進(jìn)行相關(guān)的匯整 、 分析 SWOT分析作業(yè)辦法 以做為長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方針 、目標(biāo)檢討的依據(jù) ， 并據(jù)以提供上層主管訂定重點(diǎn)目標(biāo)的決策來源 。 SWOT分析作業(yè)辦法 2． 范圍： 21 公司之 SWOT分析：明確企業(yè)在新年度的機(jī)會(huì) 、 威脅及如何有效利用公司的長(zhǎng)處 ， 補(bǔ)足公司的弱點(diǎn) ， 以創(chuàng)造 、 掌握機(jī)會(huì)和規(guī)避 、 抵擋威脅 。 SWOT分析作業(yè)辦法 22 部門之 SWOT分析：明確部門在既有的組織架構(gòu)下 ， 為完成公司所指定之目標(biāo)及重點(diǎn)改善項(xiàng)目 ， 既成之機(jī)會(huì)與威脅及現(xiàn)有的長(zhǎng)處和暴露出來的短處 ，以做為方案計(jì)劃規(guī)劃的依據(jù) 。 SWOT分析作業(yè)辦法 3． 權(quán)責(zé)： 31 范圍內(nèi)之 21由總經(jīng)理室匯總相關(guān)資料后 ， 召集理級(jí)以上主管於每年十月下旬 ， 請(qǐng)總經(jīng)理以上主管主持 ， 總經(jīng)理室進(jìn)行相關(guān)的幕僚作業(yè) 。 SWOT分析作業(yè)辦法 32 范圍內(nèi)之 22由部門主管於十一月依經(jīng)核定的各部門任務(wù)目標(biāo) ， 召集部門內(nèi)主管進(jìn)行分析并做為方案計(jì)劃擬定之基礎(chǔ) 。 SWOT分析作業(yè)辦法 4． 必備資料： 41 公司 SWOT分析進(jìn)行之前四天 ， 總經(jīng)理室主管必須備妥下列資料 ， 事先提供參予公司 SWOT分析人員以事前做好準(zhǔn)備 。 411 法令規(guī)定：總經(jīng)理室 。 412 匯率：財(cái)務(wù)部 。 413 產(chǎn)品的生命周期：外銷部 。 SWOT分析作業(yè)辦法 414 客戶意見：依客戶滿意度管理 辦法 。 415 企業(yè)標(biāo)竿：總經(jīng)理室 。 416 產(chǎn)業(yè)分析：外銷部 。 417 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：財(cái)務(wù)部 、 總經(jīng)理室 。 SWOT分析作業(yè)辦法 42 部門 SWO
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