【xx管理咨詢有限公司企業(yè)顧景】-wenkub
2023-02-03 06:38:58 本頁(yè)面
【正文】 核心目的不是從事管理顧問(wèn)而是 [協(xié)助企業(yè)和政府變得成功 ]。 有夢(mèng)最美 談如何建立企業(yè)愿景 ?核心目的不在描述公司目前的產(chǎn)品或顧客為何 ， 它指出了公司基於核心價(jià)值所要提供的貢獻(xiàn)或所要達(dá)到的目的 。 有夢(mèng)最美 談如何建立企業(yè)愿景 ?核心價(jià)值的存在 ， 不會(huì)因周遭環(huán)境的改變 ， 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的變遷 ， 或管理風(fēng)潮的演變而有所改變 。 有夢(mèng)最美 談如何建立企業(yè)愿景 為什么要有愿景 ？ 先賢告訴我們說(shuō)： 知道你是誰(shuí)比知道 你要去哪里重要 。 有夢(mèng)最美 談如何建立企業(yè)愿景 因?yàn)樵谠妇爸?， 人們將會(huì)完全體會(huì)到 ， 你要去的地方會(huì)隨著周遭世界的改變而改變 ， 但在偉大的公司內(nèi) ， 存在愿景內(nèi)的核心意識(shí)卻會(huì)永遠(yuǎn)常存 ， 為公司指引方向 ， 激發(fā)動(dòng)力 。 有夢(mèng)最美 談如何建立企業(yè)愿景 ?一個(gè)深具愿景的公司 ， 它的核心價(jià)值通常不會(huì)超過(guò)三 、 四個(gè) ， 而且顯然沒(méi)有一套核心價(jià)值是放諸四海皆準(zhǔn)的 ， 但唯一共同的就是： 有夢(mèng)最美 談如何建立企業(yè)愿景 ?在一個(gè)偉大的公司內(nèi) ， 他們信條中的核心價(jià)值可能是一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ，但這不僅是他們 相信這些價(jià)值 ， 因?yàn)?核心價(jià)值 是 被誠(chéng)心擁護(hù)的 ， 即時(shí)在某些時(shí)候 ， 這些價(jià)值變成一種競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì) ， 他們還是會(huì)堅(jiān)持下去 。 因此 ， 核心目的 ， 應(yīng)該是可以百年不變的 ， 它不該和公司業(yè)務(wù)的特定目標(biāo) 、 策略混為一談 有夢(mèng)最美 談如何建立企業(yè)愿景 ?策略可以完成 、 目標(biāo)可以達(dá)到 ，但公司所要達(dá)到的核心目的是永遠(yuǎn)追求的目標(biāo) ， 也就是永遠(yuǎn)不會(huì)達(dá)到 ， 它好像是穹蒼中的北極星 ，是永遠(yuǎn)的方向 ， 永遠(yuǎn)的目標(biāo) ， 但永遠(yuǎn)遙不可及 。 有夢(mèng)最美 談如何建立企業(yè)愿景 ? 惠普公司的核心目的不是生產(chǎn)電子測(cè)試儀器而是 [以技術(shù)來(lái)改善人們的生活 ]。 有夢(mèng)最美 談如何建立企業(yè)愿景 2． 還有一種 [企業(yè)殺手 ]的游戲 ， 也可以讓你找出企業(yè)真正的核心目的 ， 假設(shè)有人要出高價(jià)收購(gòu)你的公司 ， 他也允許保證所有的員工都可以留下且維持原有的薪資 ， 雖然業(yè)務(wù)范圍可能有所變更 ， 但是 ， 買主也計(jì)劃收購(gòu)以后即把公司結(jié)束掉包括產(chǎn)品和服務(wù) 。 有夢(mèng)最美 談如何建立企業(yè)愿景 ?核心意識(shí)只要對(duì)組織內(nèi)成員有意義 ，有啟發(fā)性就好 ， 不需要引起外人的興趣 ， 企業(yè)有清楚的核心意識(shí) ， 可以吸引有同樣理念的人；反之 ， 它也會(huì)排斥那些個(gè)人價(jià)值觀與它不同的人 ， 很多人常問(wèn) ： [我們?cè)撊绾巫寙T工分享共同的核心意識(shí) ?] 有夢(mèng)最美 談如何建立企業(yè)愿景 ?答案是： 辦不到 。 有夢(mèng)最美 談如何建立企業(yè)愿景 ?熱情澎湃 、 真情流露 、 信念堅(jiān)定 、 這是生動(dòng)地描述未來(lái)的要素 ， 有些管理者不擅於流露出對(duì)夢(mèng)想的感情 ， 但真情流露正是能夠激發(fā)別人的地方 。我們還會(huì)以豐厚的薪資 ， 為許多人提供就業(yè)的機(jī)會(huì) 。 有夢(mèng)最美 談如何建立企業(yè)愿景 結(jié)語(yǔ)： 深具愿景的企業(yè) ， 根本的動(dòng)力是： 保留核心 、 激發(fā)變革 。 SWOT分析作業(yè)辦法 3． 權(quán)責(zé)： 31 范圍內(nèi)之 21由總經(jīng)理室匯總相關(guān)資料后 ， 召集理級(jí)以上主管於每年十月下旬 ， 請(qǐng)總經(jīng)理以上主管主持 ， 總經(jīng)理室進(jìn)行相關(guān)的幕僚作業(yè) 。 412 匯率：財(cái)務(wù)部 。 416 產(chǎn)業(yè)分析：外銷部 。 422 公司機(jī)會(huì) 、 威脅的對(duì)應(yīng)關(guān)系 。 426 其它 。 C)產(chǎn)業(yè)樹之變化與趨勢(shì) 。 G)社會(huì)文化演變 。 A)填寫時(shí)以簡(jiǎn)單為主 ， 能以數(shù)字顯現(xiàn)者盡量以數(shù)字代替文字之?dāng)⑹?， 有日期者 依日期填入 。 C)與會(huì)人員的討論資料是否回收由主持人決定之 ， 但若回收 ， 與會(huì)人員有權(quán)向總經(jīng)理室申請(qǐng) “ 限地借閱 ” 。 SWOT分析作業(yè)辦法 d)生產(chǎn)能力與管理能力 。 h)成本結(jié)構(gòu) 。 B)貢獻(xiàn)市場(chǎng)之區(qū)隔 。 5212 同 5112， 但表格使用部門之 SWOT分表之表 (一 ) 5213 同 5113。 d)本部門可提供的服務(wù) 。 5223 同 5113 實(shí)施，將結(jié)論填入部門別 SWOT分析表 (二 )之長(zhǎng)處、弱點(diǎn)。 啟思管理咨詢有限公司 求真 為善 愛(ài)美 合 一 求真 為善 愛(ài)美 合 一 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 07:24:4907:24:4907:24Monday, January 30, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 1月 30日星期一 7時(shí) 24分 49秒 07:24:4930 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :24:4907:24Jan2330Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 1月 上午 7時(shí) 24分 :24January 30, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 07:24:4907:24:4907:241/30/2023 7:24:49 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :24:4907:24:49January 30, 2023
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