廣州號(hào)角企業(yè)管理有限公司(編輯修改稿)
2025-03-06 16:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 應(yīng)該多思考利用 層面的激勵(lì) 資源來對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。 ?韓國(guó)某清潔工的故事 13 用于激勵(lì)的資源（制度層面） ? 設(shè)計(jì)未來獎(jiǎng)勵(lì)的方法 ? 百分俱樂部 ? ? 旅游 ? 職業(yè)發(fā)展 ? ? 加薪 ? 特殊成就獎(jiǎng) ? 福利 ? 業(yè)績(jī)獎(jiǎng) ? 顯示身份 14 用于激勵(lì)的資源（非制度層面） ?隨時(shí)隨地、形式多樣 ? 如：一塊吃飯，道賀，讓他去風(fēng)景好的業(yè)務(wù)點(diǎn)出差，幫員工處理家庭難事，部門內(nèi)“排行榜”，一起健身，公開表揚(yáng)、認(rèn)可，偶爾替員工承擔(dān)過失 …… 15 四、激勵(lì)的四個(gè)原則之公平原則 ? 不同的業(yè)績(jī)給了相同的獎(jiǎng)賞 ? 相同的業(yè)績(jī)給予了不同的獎(jiǎng)賞 ? 之間的攀比 ? 部門之間的攀比 ? 之間的攀比 ? 今昔對(duì)比 ? 職責(zé)不明 ? 規(guī)則不清晰、不透明 ? 不信任 ? 不準(zhǔn)確 ? 老想搞平衡 ? 職業(yè)經(jīng)理沒有“一碗水端平” ? 評(píng)估上的偏差 六種不公現(xiàn)象： 影響公平原則的非 制度性因素 16 公平原則的要點(diǎn) ?特定目標(biāo)與特定激勵(lì)相適應(yīng) ?規(guī)則公布于前 ?及時(shí)解釋和說明 ?為下屬確立比較的參照物 17 激勵(lì)的四個(gè)原則之剛性原則 ? 激勵(lì)只能上，不能下 ? 激勵(lì)具有“ ” ? 激勵(lì)資源有限，合理使用 ? 激勵(lì)效果有限 ? 所以， 激勵(lì)力度只能先弱后強(qiáng)，先小后大 。不能將激勵(lì)的資源一次用完，也不能只用于一個(gè)人 ? 激勵(lì) 不夠 ? 濫用激勵(lì)的資源 ? 想一次解決問題 ? 面對(duì)下屬不斷增大的胃口驚慌失措或置之不理 剛性原則： 常見問題： 18 剛性原則的要點(diǎn) ?員工的需求是有一定層次的 ?激勵(lì)的效果是有限的 ?對(duì)激勵(lì)資源的 與激勵(lì)效果的 要進(jìn)行對(duì)比分析 ?需要職業(yè)經(jīng)理的一種精神激勵(lì) 19 激勵(lì)的四個(gè)原則之時(shí)機(jī)原則 恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī) : ? 在上次表揚(yáng)的一段時(shí)間后再表揚(yáng) ? 在下屬最渴望某種需求時(shí)適時(shí)地滿足 ? 在氣氛 時(shí)表揚(yáng)他 ? 不要在人們把一件事快要忘記時(shí)在去激勵(lì) ? 灰心喪氣時(shí)給予激勵(lì) ? 加薪之后不適宜馬上又加薪 ? 沒有晉升時(shí)公布晉升的規(guī)則 ? 在正式場(chǎng)合公布重要決定 20 不當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī) : ? 剛表揚(yáng)完又馬上接著表揚(yáng) ? 下屬提出要求就馬上許諾 ? 剛批評(píng)完又表揚(yáng) ? 已忘記好長(zhǎng)時(shí)間才實(shí)施激勵(lì) ? 正在 時(shí)表揚(yáng)他 ? 在你剛給下屬加薪后又加薪 ? 其他人晉升后說他能力很高 ? 在 場(chǎng)合公布晉升等重要規(guī)定 ? 業(yè)績(jī)不好時(shí)表
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