廣州號角企業(yè)管理有限公司(編輯修改稿)
2025-03-06 16:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 應(yīng)該多思考利用 層面的激勵 資源來對員工進行激勵。 ?韓國某清潔工的故事 13 用于激勵的資源（制度層面） ? 設(shè)計未來獎勵的方法 ? 百分俱樂部 ? ? 旅游 ? 職業(yè)發(fā)展 ? ? 加薪 ? 特殊成就獎 ? 福利 ? 業(yè)績獎 ? 顯示身份 14 用于激勵的資源（非制度層面） ?隨時隨地、形式多樣 ? 如：一塊吃飯，道賀，讓他去風(fēng)景好的業(yè)務(wù)點出差，幫員工處理家庭難事，部門內(nèi)“排行榜”，一起健身，公開表揚、認可，偶爾替員工承擔過失 …… 15 四、激勵的四個原則之公平原則 ? 不同的業(yè)績給了相同的獎賞 ? 相同的業(yè)績給予了不同的獎賞 ? 之間的攀比 ? 部門之間的攀比 ? 之間的攀比 ? 今昔對比 ? 職責(zé)不明 ? 規(guī)則不清晰、不透明 ? 不信任 ? 不準確 ? 老想搞平衡 ? 職業(yè)經(jīng)理沒有“一碗水端平” ? 評估上的偏差 六種不公現(xiàn)象： 影響公平原則的非 制度性因素 16 公平原則的要點 ?特定目標與特定激勵相適應(yīng) ?規(guī)則公布于前 ?及時解釋和說明 ?為下屬確立比較的參照物 17 激勵的四個原則之剛性原則 ? 激勵只能上，不能下 ? 激勵具有“ ” ? 激勵資源有限，合理使用 ? 激勵效果有限 ? 所以， 激勵力度只能先弱后強，先小后大 。不能將激勵的資源一次用完，也不能只用于一個人 ? 激勵 不夠 ? 濫用激勵的資源 ? 想一次解決問題 ? 面對下屬不斷增大的胃口驚慌失措或置之不理 剛性原則： 常見問題： 18 剛性原則的要點 ?員工的需求是有一定層次的 ?激勵的效果是有限的 ?對激勵資源的 與激勵效果的 要進行對比分析 ?需要職業(yè)經(jīng)理的一種精神激勵 19 激勵的四個原則之時機原則 恰當?shù)臅r機 : ? 在上次表揚的一段時間后再表揚 ? 在下屬最渴望某種需求時適時地滿足 ? 在氣氛 時表揚他 ? 不要在人們把一件事快要忘記時在去激勵 ? 灰心喪氣時給予激勵 ? 加薪之后不適宜馬上又加薪 ? 沒有晉升時公布晉升的規(guī)則 ? 在正式場合公布重要決定 20 不當?shù)臅r機 : ? 剛表揚完又馬上接著表揚 ? 下屬提出要求就馬上許諾 ? 剛批評完又表揚 ? 已忘記好長時間才實施激勵 ? 正在 時表揚他 ? 在你剛給下屬加薪后又加薪 ? 其他人晉升后說他能力很高 ? 在 場合公布晉升等重要規(guī)定 ? 業(yè)績不好時表
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