【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 　　我公司在國(guó)內(nèi)咨詢界首先推出了與客戶風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的合作方式。將營(yíng)銷管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)施費(fèi)用與客戶業(yè)績(jī)的提升情況直接掛鉤，降低了客戶在管理咨詢方面的投資風(fēng)險(xiǎn)。 　　咨詢項(xiàng)目合同內(nèi)將約定部分合同金額是根據(jù)客戶業(yè)績(jī)提升情況進(jìn)行支付的。當(dāng)業(yè)績(jī)提升達(dá)到預(yù)期目標(biāo)時(shí)，則支付該部分金額的全部；部分達(dá)到預(yù)期目標(biāo)時(shí)，則根據(jù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況按比例支付該部分費(fèi)用；如完全沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，則免收該部分咨詢費(fèi)用。 　　幫助客戶進(jìn)行產(chǎn)品策劃包裝，推廣銷售，銷售后利益分成。五、 財(cái)務(wù)管理　預(yù)算管理事實(shí)上是對(duì)企業(yè)所擁有的各種資源進(jìn)行全面的梳理，而后對(duì)梳理后的各種資源根據(jù)企業(yè)預(yù)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的需要進(jìn)行合理安排、調(diào)整。從而使企業(yè)擁有的資源在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中得到充分發(fā)揮，避免資源閑置而造成的浪費(fèi)。 　　例如對(duì)現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)能力的衡量，配置合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；　　根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)能力的匹配情況，配置適當(dāng)?shù)馁Y金；　　合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使銷售與生產(chǎn)能夠更加默契；　　銷售計(jì)劃的合理使企業(yè)可預(yù)計(jì)資金流動(dòng)情況；　　資金流動(dòng)的良性循環(huán)，使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)等等。　　這些全部是通過(guò)在企業(yè)中實(shí)行全面的預(yù)算管理所能夠給企業(yè)帶來(lái)的。通過(guò)這些表現(xiàn)，我們不難想象，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，通過(guò)制定合理預(yù)算并加以控制管理，我們便可以隨時(shí)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況隨時(shí)的關(guān)注并進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，企業(yè)也可更方便的在客觀事實(shí)成就之前，預(yù)先進(jìn)行準(zhǔn)備，以及時(shí)預(yù)防或調(diào)整應(yīng)對(duì)策略——這就是我們所說(shuō)的事前管理。　　通過(guò)上述可見(jiàn)預(yù)算對(duì)于企業(yè)的決策的優(yōu)勢(shì)我們已不難看出，而在具體工作中，預(yù)算管理也是企業(yè)實(shí)際管理運(yùn)營(yíng)中所不可或缺的一部分。 　　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理化降低平均生產(chǎn)成本，使企業(yè)擁有更好的獲利空間　　根據(jù)預(yù)算，使企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化，不但使生產(chǎn)與銷售配合更加默契，避免了非合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)情況下，平均生產(chǎn)成本較高而擠占了利潤(rùn)空間，從而使利潤(rùn)率得到合理的提高，使銷售人員在完成同樣的銷售額的情況下，企業(yè)可以獲得更高的利潤(rùn)。這一點(diǎn)便是目前大部分國(guó)內(nèi)企業(yè)所不具備的，也正是由于企業(yè)沒(méi)有加深對(duì)預(yù)算的認(rèn)識(shí)，企業(yè)在多年來(lái)的經(jīng)營(yíng)中，損失了很多本可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)。　　費(fèi)用的控制，精簡(jiǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中資金支出項(xiàng)，提高資金使用有效率　　預(yù)算的制定，不但對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與決策提供依據(jù)，同時(shí)它也是具體管理中的操作標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)中各項(xiàng)工作及各部門在實(shí)際工作的執(zhí)行中，預(yù)算是他們?cè)谫Y金使用時(shí)所參照的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)目而言亦是如此，在對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行分析后，判斷其對(duì)企業(yè)的價(jià)值與意義，再確定是否立項(xiàng)，此后才將該項(xiàng)目所需費(fèi)用編制在預(yù)算中，從而避免企業(yè)盲目上項(xiàng)目或其它投資，避免由此給企業(yè)帶來(lái)的資金風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中也是通過(guò)預(yù)算進(jìn)行控制，使項(xiàng)目資金投入更經(jīng)濟(jì)、合理。最終對(duì)執(zhí)行中的各項(xiàng)預(yù)算按部門或項(xiàng)目，按季、月度進(jìn)行考核，從而達(dá)到對(duì)預(yù)算管理落實(shí)的目的，全面的保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)?！　　?　　綜上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)各部分職能的緊密協(xié)調(diào)與配合，而預(yù)算又是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的管理與控制中不可缺少的一部分。從某種意義上講，對(duì)預(yù)算的管理與應(yīng)用，就像抓住了企業(yè)的命脈。那么我們?cè)陬A(yù)算的制定過(guò)程中，經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)資源的重新核定與評(píng)價(jià)后，制定出的適于企業(yè)的預(yù)算方案可能不止一個(gè)，但我們必須根據(jù)企業(yè)的階段目標(biāo)，從這些方案中選取最適合企業(yè)現(xiàn)狀的、滿足企業(yè)目標(biāo)的方案并執(zhí)行，從而使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)思路與目標(biāo)更加清晰準(zhǔn)確，同時(shí)更加容易控制，達(dá)到企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)的目的。從現(xiàn)實(shí)意義來(lái)講，預(yù)算的實(shí)施，對(duì)于企業(yè)的積極意義與影響并非短期的，而從經(jīng)濟(jì)角度而言，雖然企業(yè)為預(yù)算項(xiàng)目實(shí)施投入了資金，但當(dāng)預(yù)算管理體系在企業(yè)中得以完全運(yùn)轉(zhuǎn)后，企業(yè)的獲利將數(shù)倍于為項(xiàng)目所投入資金。預(yù)算的編制技術(shù) 預(yù)算編制流程預(yù)算編制準(zhǔn)備預(yù)算編制方法 銷售預(yù)算編制、生產(chǎn)預(yù)算編制、采購(gòu)預(yù)算編制、管理預(yù)算編制、現(xiàn)金預(yù)算編制、資本預(yù)算編制預(yù)算的原則性靜態(tài)預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、在不可控因素出現(xiàn)時(shí)如何調(diào)整預(yù)算預(yù)算編制成果預(yù)算編制的管理預(yù)算中的項(xiàng)目管理制預(yù)算編制中的溝通與協(xié)調(diào)編制過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題分析預(yù)算的執(zhí)行預(yù)算執(zhí)行效果分析與評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行中的費(fèi)用控制預(yù)算的執(zhí)行預(yù)算編制及執(zhí)行的分析與調(diào)查預(yù)算的考核六、 業(yè)務(wù)流程重組BPR到底是什么？按照BPR創(chuàng)始人美國(guó)哈佛大學(xué)博士Michael Hammer教授的定義，BPR是“追求業(yè)務(wù)流程變革的根本性和徹底性，希望取得成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度方面的顯著性改善”，后來(lái)經(jīng)過(guò)了不同學(xué)者的補(bǔ)充、完善，這種比較激進(jìn)的管理理念逐漸變得內(nèi)涵豐富。目前BPR的基本內(nèi)涵是以流程運(yùn)作為中心，擺脫傳統(tǒng)組織分工的束縛，提倡面向客戶、組織變通、員工授權(quán)及正確地運(yùn)用信息技術(shù)，達(dá)到快速適應(yīng)市場(chǎng)變化的目的，包括不同程度的業(yè)務(wù)提升、業(yè)務(wù)優(yōu)化、業(yè)務(wù)改造。根據(jù)企業(yè)基礎(chǔ)的不同、企業(yè)需求的不同、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化程度的不同，提供如下六類的流程優(yōu)化服務(wù)：流程優(yōu)化業(yè)務(wù)品種工作內(nèi)容業(yè)務(wù)流程梳理用于為與流程相關(guān)的各職能奠定基礎(chǔ) 現(xiàn)狀了解 現(xiàn)狀流程描述 流程梳理iBPR用于企業(yè)信息化規(guī)劃而實(shí)施的業(yè)務(wù)流程重組 現(xiàn)狀了解 現(xiàn)狀流程描述 流程梳理及分析 流程優(yōu)化報(bào)告業(yè)務(wù)流程重組用于企業(yè)職能形式轉(zhuǎn)變過(guò)程 戰(zhàn)略明晰 管理診斷 管理模式設(shè)計(jì) 關(guān)鍵流程優(yōu)化 組織及崗位設(shè)計(jì) 績(jī)效考評(píng)體系設(shè)計(jì)專項(xiàng)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化用于企業(yè)某部分職能需調(diào)整與提高 企業(yè)內(nèi)控流程優(yōu)化 成本控制流程優(yōu)化 采購(gòu)流程優(yōu)化業(yè)務(wù)流程持續(xù)改進(jìn)用于企業(yè)已有較好的基礎(chǔ),謀求得到更好提高與完善 企業(yè)流程持續(xù)改進(jìn)策略制定 流程變革風(fēng)險(xiǎn)分析 企業(yè)流程改進(jìn)指導(dǎo)投資管理服務(wù)　企業(yè)投資管理咨詢　　企業(yè)的投資管理是指企業(yè)為短期和長(zhǎng)期發(fā)展所進(jìn)行的增加資金總量，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的管理活動(dòng)。因此，投資管理不僅涉及到企業(yè)的增量資產(chǎn)管理問(wèn)題，還涉及到企業(yè)存量資產(chǎn)的管理問(wèn)題。我們