物業(yè)管理前期介入與房地產開發(fā)的互動(編輯修改稿)
2025-03-02 19:36 本頁面
【文章內容簡介】 此項工作）。由委托代理理論而知，需要有委托人、代理人委托協議或委托合同，而在物業(yè)管理前期介入工作中，委托人沒有明確，因此完全意義上的委托代理關系在這里不可行。 二、物業(yè)管理前期介入可行性研究 二、物業(yè)管理前期介入可行性研究 –開發(fā)商開發(fā)物業(yè)推向市場，存在著潛在業(yè)主（購房者）但通常情況下，這些業(yè)主（購房者）是無法確定的。 –作為房子主人肯定是希望前期介入，而潛在不明確的業(yè)主需要物管靠誰來委托呢？靠誰來發(fā)號施令呢？自然就落在“政府”。 二、物業(yè)管理前期介入可行性研究 ? 政府介入方式有兩個方面： – 1）制定頒布機關物業(yè)管理前期介入法律規(guī)章。 – 作為開發(fā)商往往急功近利或片面追求利潤，不愿物管前期介入，政府頒布了法規(guī)，開發(fā)商就自然執(zhí)行了。 – 2）通過行業(yè)協會的監(jiān)督機構，進行監(jiān)督，保證前期介入的進行。 ? 1. 物業(yè)管理前期介入時期 –物業(yè)管理前期介入與房地產整個過程緊密相連，通常與房產開發(fā)全過程各個時期有關，通常分為幾個階段 三、物業(yè)管理前期介入的方式與內容 三、物業(yè)管理前期介入的方式與內容 – 1）立項階段 –協助開發(fā)商對房屋產品定位進行可行性研究，作出是否開發(fā)及開發(fā)周期，開發(fā)規(guī)模等有關問題的決策。 – 2）規(guī)劃設計、施工準備階段 –這一時期協助開發(fā)商完成規(guī)劃設計、單體設計及戶型功能、外部環(huán)境，智能化等各項工作。 三、物業(yè)管理前期介入的方式與內容 – 3）施工建設階段 –這一階段主要是把好質量關、協助監(jiān)理對一些今名容易出現問題的地方、部位進行指導、監(jiān)督。 – 4）竣工驗收階段 –這一階段主要任務對竣工項目進行逐項檢查驗收，保證今后更好開展售后服務。 ? 物業(yè)管理前期介入的流程圖如下： 三、物業(yè)管理前期介入的方式與內容 Y 與房地產開發(fā)公司開始洽談初步達成協議 介入可行性研究 簽訂合同正式進入前期介入 退出房地產開發(fā) 介入規(guī)劃設計階段 介入施工建設階段 介入物業(yè)銷售階段 物業(yè)移交驗收 結束前期介入進入正常物管 N 主體 完工 ? 2. 物業(yè)管理前期介入的方式及內容 – 物業(yè)管理前期介入和其方式與內容主要有以下三個部分： ? 1）早期（可行性研究規(guī)劃設計階段）充當顧問 ? （ 1）可行性研究 – ①確立物業(yè)管理檔次。 根據商品房定位確定今后管理水平。 – ②制定物業(yè)管理方案。 物管開展的硬件條件應給予滿足。 三、物業(yè)管理前期介入的方式與內容 ? （ 2）規(guī)劃設計 –根據物管活動經驗在設計中應滿足人與居住環(huán)境的和諧，因此要考慮房屋使用功能合理、實用、樓群布置合理，建筑造型與色調的和諧、室外環(huán)境、居住的安全與舒適，交通便利與生活方式等等，特別對一些業(yè)主生活中必不可少的相關條件應逐一提出在規(guī)劃設計中考慮周全。主要有下面一些內容 三、物業(yè)管理前期介入的方式與內容 三、物業(yè)管理前期介入的方式與內容 ? 規(guī)劃設計應滿足人與居住環(huán)境的和諧 –①各類配套設施的完善 –對于一定規(guī)模的住宅小區(qū)，要有幼兒園、學校等公益事業(yè)，各類服務商業(yè)網點（飲食店、郵電所、銀行）、人們休息活動場所與場地。 三、物業(yè)管理前期介入的方式與內容 配套設 施完善 對于寫字樓 、 商貿中心等 ， 則商務中心面積以及停車場大小都很重要 。 三、物業(yè)管理前期介入的方式與內容 –②水電氣等供應容量 –要充分考慮到地域特點和人民對家庭電氣化不斷增加的需要，要充分留有余地，滿足人們生活需求。（特別是電的容量要設計好） –③安全保衛(wèi)系統 –規(guī)劃設計時，對安全保衛(wèi)系統智能化給予足夠重視。在節(jié)約成本前提下盡可能設計防盜報警系統，給業(yè)主創(chuàng)造一個安全的居
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