物業(yè)管理前期介入與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的互動(dòng)(編輯修改稿)
2025-03-02 19:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 此項(xiàng)工作）。由委托代理理論而知，需要有委托人、代理人委托協(xié)議或委托合同，而在物業(yè)管理前期介入工作中，委托人沒(méi)有明確，因此完全意義上的委托代理關(guān)系在這里不可行。 二、物業(yè)管理前期介入可行性研究 二、物業(yè)管理前期介入可行性研究 –開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)物業(yè)推向市場(chǎng)，存在著潛在業(yè)主（購(gòu)房者）但通常情況下，這些業(yè)主（購(gòu)房者）是無(wú)法確定的。 –作為房子主人肯定是希望前期介入，而潛在不明確的業(yè)主需要物管靠誰(shuí)來(lái)委托呢？靠誰(shuí)來(lái)發(fā)號(hào)施令呢？自然就落在“政府”。 二、物業(yè)管理前期介入可行性研究 ? 政府介入方式有兩個(gè)方面： – 1）制定頒布機(jī)關(guān)物業(yè)管理前期介入法律規(guī)章。 – 作為開(kāi)發(fā)商往往急功近利或片面追求利潤(rùn)，不愿物管前期介入，政府頒布了法規(guī)，開(kāi)發(fā)商就自然執(zhí)行了。 – 2）通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，進(jìn)行監(jiān)督，保證前期介入的進(jìn)行。 ? 1. 物業(yè)管理前期介入時(shí)期 –物業(yè)管理前期介入與房地產(chǎn)整個(gè)過(guò)程緊密相連，通常與房產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程各個(gè)時(shí)期有關(guān)，通常分為幾個(gè)階段 三、物業(yè)管理前期介入的方式與內(nèi)容 三、物業(yè)管理前期介入的方式與內(nèi)容 – 1）立項(xiàng)階段 –協(xié)助開(kāi)發(fā)商對(duì)房屋產(chǎn)品定位進(jìn)行可行性研究，作出是否開(kāi)發(fā)及開(kāi)發(fā)周期，開(kāi)發(fā)規(guī)模等有關(guān)問(wèn)題的決策。 – 2）規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備階段 –這一時(shí)期協(xié)助開(kāi)發(fā)商完成規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體設(shè)計(jì)及戶(hù)型功能、外部環(huán)境，智能化等各項(xiàng)工作。 三、物業(yè)管理前期介入的方式與內(nèi)容 – 3）施工建設(shè)階段 –這一階段主要是把好質(zhì)量關(guān)、協(xié)助監(jiān)理對(duì)一些今名容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方、部位進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。 – 4）竣工驗(yàn)收階段 –這一階段主要任務(wù)對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行逐項(xiàng)檢查驗(yàn)收，保證今后更好開(kāi)展售后服務(wù)。 ? 物業(yè)管理前期介入的流程圖如下： 三、物業(yè)管理前期介入的方式與內(nèi)容 Y 與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司開(kāi)始洽談初步達(dá)成協(xié)議 介入可行性研究 簽訂合同正式進(jìn)入前期介入 退出房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 介入規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 介入施工建設(shè)階段 介入物業(yè)銷(xiāo)售階段 物業(yè)移交驗(yàn)收 結(jié)束前期介入進(jìn)入正常物管 N 主體 完工 ? 2. 物業(yè)管理前期介入的方式及內(nèi)容 – 物業(yè)管理前期介入和其方式與內(nèi)容主要有以下三個(gè)部分： ? 1）早期（可行性研究規(guī)劃設(shè)計(jì)階段）充當(dāng)顧問(wèn) ? （ 1）可行性研究 – ①確立物業(yè)管理檔次。 根據(jù)商品房定位確定今后管理水平。 – ②制定物業(yè)管理方案。 物管開(kāi)展的硬件條件應(yīng)給予滿(mǎn)足。 三、物業(yè)管理前期介入的方式與內(nèi)容 ? （ 2）規(guī)劃設(shè)計(jì) –根據(jù)物管活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)在設(shè)計(jì)中應(yīng)滿(mǎn)足人與居住環(huán)境的和諧，因此要考慮房屋使用功能合理、實(shí)用、樓群布置合理，建筑造型與色調(diào)的和諧、室外環(huán)境、居住的安全與舒適，交通便利與生活方式等等，特別對(duì)一些業(yè)主生活中必不可少的相關(guān)條件應(yīng)逐一提出在規(guī)劃設(shè)計(jì)中考慮周全。主要有下面一些內(nèi)容 三、物業(yè)管理前期介入的方式與內(nèi)容 三、物業(yè)管理前期介入的方式與內(nèi)容 ? 規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)滿(mǎn)足人與居住環(huán)境的和諧 –①各類(lèi)配套設(shè)施的完善 –對(duì)于一定規(guī)模的住宅小區(qū)，要有幼兒園、學(xué)校等公益事業(yè)，各類(lèi)服務(wù)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)（飲食店、郵電所、銀行）、人們休息活動(dòng)場(chǎng)所與場(chǎng)地。 三、物業(yè)管理前期介入的方式與內(nèi)容 配套設(shè) 施完善 對(duì)于寫(xiě)字樓 、 商貿(mào)中心等 ， 則商務(wù)中心面積以及停車(chē)場(chǎng)大小都很重要 。 三、物業(yè)管理前期介入的方式與內(nèi)容 –②水電氣等供應(yīng)容量 –要充分考慮到地域特點(diǎn)和人民對(duì)家庭電氣化不斷增加的需要，要充分留有余地，滿(mǎn)足人們生活需求。（特別是電的容量要設(shè)計(jì)好） –③安全保衛(wèi)系統(tǒng) –規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)安全保衛(wèi)系統(tǒng)智能化給予足夠重視。在節(jié)約成本前提下盡可能設(shè)計(jì)防盜報(bào)警系統(tǒng)，給業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)安全的居
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