工程發(fā)包與物資采購(gòu)培訓(xùn)講義(編輯修改稿)
2025-03-02 13:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 CM單位不向業(yè)主單獨(dú)收取 CMfee（ CM單位的利潤(rùn)及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)），而 CM/NonAgency要收 CMfee。兩者合同價(jià)的構(gòu)成有很大區(qū)別。 第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 GMP保證最大工程費(fèi)用 所謂 GMP，是指 CM單位向業(yè)主保證將來(lái)的建安工程費(fèi)用的總和不超過(guò)某一規(guī)定的數(shù)額，這個(gè)最大數(shù)額在合同文件中稱(chēng)為保證最大工程費(fèi)用 (除合同文件規(guī)定的設(shè)計(jì)變更外 )，超過(guò)保證最大工程費(fèi)用的費(fèi)用應(yīng)由 CM單位支付，業(yè)主不予承擔(dān)。 第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 GMP保證最大工程費(fèi)用 GMP保證最大工程費(fèi)用 實(shí)際工程費(fèi)用 （ 如果超出 ） 實(shí)際工程費(fèi)用 （ 如果節(jié)余 ） 超出部分由 CM單位承擔(dān) 節(jié)余部分歸業(yè)主 CM單位可提成一部分 費(fèi)用 第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 其中第 i個(gè) Budget作為 GMP Budget 0 Budget 1 Budget i Budget n 投標(biāo) 簽約 設(shè)計(jì)結(jié)束 工程竣工 TIME GMP的編制方法 第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 CM/Agency酬金有以下特點(diǎn) ① CM單位收取的是 CM班子的直接工作成本加一定比例的補(bǔ)償 ,CM單位不向業(yè)主單獨(dú)收取 Cmfee。 ② CM合同價(jià)中不含在 CM/NonAgency中所包括的 “ Cost of the Work”, 其組成CM/Non Agency簡(jiǎn)單得多。 第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目總承包模式 Design and Build 英文名稱(chēng)是 簡(jiǎn)稱(chēng) D+B 業(yè) 主 項(xiàng)目總承包單位 設(shè)計(jì)單位 供貨商 分 包 商 幾種承發(fā)包模式的比較表 序 號(hào) 名稱(chēng) 投資控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 合同管理 組織協(xié)調(diào) 1 平 行 承 發(fā) 包 每一部分工 程發(fā)包，都 以施工圖設(shè) 計(jì)為基礎(chǔ)， 投標(biāo)報(bào)價(jià)較 有依據(jù)。 要等最后一 份合同簽訂 后才知道總 造價(jià)，對(duì)投 資早期控制 不利。 某一部分施工 圖完成后，即 可開(kāi)始這部分 招標(biāo)，開(kāi)工日 期提前，可縮 短建設(shè)周期。 由于要進(jìn)行多 次招標(biāo)，業(yè)主 用于招標(biāo)的時(shí) 間多。 符合質(zhì)量控制 上的 “ 他人控 制 ” 原則，對(duì) 質(zhì)量控制有 利。 應(yīng)非常重視各 分包合同交界 面的定義，否 則對(duì)質(zhì)量控制 不利。 業(yè)主要負(fù)責(zé)所 有分包合同的 招投標(biāo)、合同 談判、簽約， 招投標(biāo)及合同 管理工作量太 大，對(duì)業(yè)主十 分不利。 業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì) 多個(gè)合同的跟 蹤管理，工作 量叫大。 業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)所 有分包商的管理 及組織協(xié)調(diào)，工 作量太大，對(duì)業(yè) 主十分不利。這 是平行承發(fā)包的 致命弱點(diǎn)，限制 了該種承發(fā)包在 大型項(xiàng)目上的應(yīng) 用。 因此，在目前 國(guó)內(nèi)許多項(xiàng)目上 不可能采用。 幾種承發(fā)包模式的比較 2 施 工 總 承 包 以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)基礎(chǔ)，投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)。 在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制。 但若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠。 施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開(kāi)工日期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)。 這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫項(xiàng)目上的應(yīng)用。 因此，在能采用。 項(xiàng)目質(zhì)量好壞很大程度上取決于施工總承包單位選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。對(duì)施工總承包單位的依賴(lài)較大。 業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一家承包商 簽約，招投標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對(duì)業(yè)主十分有利。 在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是真正的施工總承包，而用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”，實(shí)質(zhì)上是開(kāi)口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理十分不利。 業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對(duì)業(yè)主十分有利。 3 施 工 總 承 包 管 理 Ⅰ 某部分施工 圖完成后， 由施工總承 包管理單位 進(jìn)行該部分 工程招標(biāo)， 分包合
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