物資采購培訓(編輯修改稿)
2025-01-25 23:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 控制在倉庫限額指標內(nèi)，努力提高倉庫物資周轉率，提高庫存物資資金變現(xiàn)率。 庫存物資限額超標、庫存物資形成積壓將按省公司對市公司考核的結果追究相關單位或部門責任 第二課：總結 ? 及時響應 ? 全力保障 ? 加強內(nèi)控管理 ? 防范風險 ? 效益最大化 第三課：目標 ? 提高物資周轉率 ? 壓縮庫存物資 ? 減少呆滯物資 第三課：內(nèi)容 ? 凡達到物資預警期限的庫存物資，即潛在呆滯物資，均在本實施細則規(guī)定的預警的范圍之內(nèi) ? 庫存物資分為正常在庫物資，潛在呆滯物資和呆滯物資三類 ? 各級物資管理部門 對達到預警期限的庫存物資，必須采取相關措施加以消化，有效防止新呆滯物資的產(chǎn)生 第三課：內(nèi)容 ? 正常在庫物資是指庫存物資帳齡小于預警期，為滿足公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營需要而必須保留的在庫物資。 ? 潛在呆滯物資是指庫存物資帳齡達到預警期限，但尚未形成呆滯的在庫物資。此類物資即是物資預警的重點關注對象。 ? 呆滯物資是指庫存物資帳齡達到或超過呆滯期限的在庫物資 第三課：內(nèi)容 ? 物資預警的操作流程如下： ? 根據(jù)省采購中心提供的各類物資預警期標準，由省采購中心系統(tǒng)管理員在預警模塊設置好判斷條件； ? 根據(jù)設置好的判斷條件， MMIS系統(tǒng)自動對所有庫存物資進行查詢，滿足判斷條件的便自動紅色預警，并于每天晚上 12點定期更新。 ? 市州分公司料帳員或相關庫存管理人員每周定期檢查本公司預警物資信息 第三課：內(nèi)容 ? 如果發(fā)生預警期物資未及時處理形成了呆滯物資的情況，各市、州分公司應對相關部門追究相應的責任，并查明原因，向省公司上報原因分析、解決措施及進度安排 第三課：總結 ? 加強庫存日常管理 ? 按季進行分析 ? 及時處置閑置、呆滯物資 第四課：目標 ? 倉庫管理的基本職責是：保證物資合理儲備，收發(fā)物資做到收 有 憑、支有據(jù)，庫存物資實現(xiàn)三清三符，確保倉庫物資安全；支撐公司全業(yè)務經(jīng)營各項工作 第四課：內(nèi)容 ? 物資（設備）到貨時，倉庫管料員根據(jù)供貨方送貨運單進行實物外包裝核對，發(fā)現(xiàn)異常后立即與供方（或承運方）交涉，共同做出驗貨記錄，載明異常內(nèi)容（損壞程度）、貨物短少 第四課：內(nèi)容 ? 收貨時能立即進行數(shù)量清點的物資要會同供方（承運方）共同進行貨物清點，核對規(guī)格、型號、質量、數(shù)量，清點結果與運單（供貨單）相符，則交接簽字；不符，應做出相應記錄，按實際接收物資的數(shù)量簽字入庫 第四課：內(nèi)容 ? 不需辦理物資結算的物資入庫，物資倉庫管料員不填制入庫單，但應建立實物備查簿，告之物資管理員 (物資計調(diào)員 )，由物資管理員與網(wǎng)絡建設部門、相關業(yè)務部門項目、業(yè)務管理員進行工程供貨，業(yè)務用料銜接
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