物資采購培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-01-25 23:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 控制在倉庫限額指標(biāo)內(nèi)，努力提高倉庫物資周轉(zhuǎn)率，提高庫存物資資金變現(xiàn)率。 庫存物資限額超標(biāo)、庫存物資形成積壓將按省公司對市公司考核的結(jié)果追究相關(guān)單位或部門責(zé)任 第二課：總結(jié) ? 及時響應(yīng) ? 全力保障 ? 加強(qiáng)內(nèi)控管理 ? 防范風(fēng)險 ? 效益最大化 第三課：目標(biāo) ? 提高物資周轉(zhuǎn)率 ? 壓縮庫存物資 ? 減少呆滯物資 第三課：內(nèi)容 ? 凡達(dá)到物資預(yù)警期限的庫存物資，即潛在呆滯物資，均在本實施細(xì)則規(guī)定的預(yù)警的范圍之內(nèi) ? 庫存物資分為正常在庫物資，潛在呆滯物資和呆滯物資三類 ? 各級物資管理部門 對達(dá)到預(yù)警期限的庫存物資，必須采取相關(guān)措施加以消化，有效防止新呆滯物資的產(chǎn)生 第三課：內(nèi)容 ? 正常在庫物資是指庫存物資帳齡小于預(yù)警期，為滿足公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營需要而必須保留的在庫物資。 ? 潛在呆滯物資是指庫存物資帳齡達(dá)到預(yù)警期限，但尚未形成呆滯的在庫物資。此類物資即是物資預(yù)警的重點關(guān)注對象。 ? 呆滯物資是指庫存物資帳齡達(dá)到或超過呆滯期限的在庫物資 第三課：內(nèi)容 ? 物資預(yù)警的操作流程如下： ? 根據(jù)省采購中心提供的各類物資預(yù)警期標(biāo)準(zhǔn)，由省采購中心系統(tǒng)管理員在預(yù)警模塊設(shè)置好判斷條件； ? 根據(jù)設(shè)置好的判斷條件， MMIS系統(tǒng)自動對所有庫存物資進(jìn)行查詢，滿足判斷條件的便自動紅色預(yù)警，并于每天晚上 12點定期更新。 ? 市州分公司料帳員或相關(guān)庫存管理人員每周定期檢查本公司預(yù)警物資信息 第三課：內(nèi)容 ? 如果發(fā)生預(yù)警期物資未及時處理形成了呆滯物資的情況，各市、州分公司應(yīng)對相關(guān)部門追究相應(yīng)的責(zé)任，并查明原因，向省公司上報原因分析、解決措施及進(jìn)度安排 第三課：總結(jié) ? 加強(qiáng)庫存日常管理 ? 按季進(jìn)行分析 ? 及時處置閑置、呆滯物資 第四課：目標(biāo) ? 倉庫管理的基本職責(zé)是：保證物資合理儲備，收發(fā)物資做到收 有 憑、支有據(jù)，庫存物資實現(xiàn)三清三符，確保倉庫物資安全；支撐公司全業(yè)務(wù)經(jīng)營各項工作 第四課：內(nèi)容 ? 物資（設(shè)備）到貨時，倉庫管料員根據(jù)供貨方送貨運單進(jìn)行實物外包裝核對，發(fā)現(xiàn)異常后立即與供方（或承運方）交涉，共同做出驗貨記錄，載明異常內(nèi)容（損壞程度）、貨物短少 第四課：內(nèi)容 ? 收貨時能立即進(jìn)行數(shù)量清點的物資要會同供方（承運方）共同進(jìn)行貨物清點，核對規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量，清點結(jié)果與運單（供貨單）相符，則交接簽字；不符，應(yīng)做出相應(yīng)記錄，按實際接收物資的數(shù)量簽字入庫 第四課：內(nèi)容 ? 不需辦理物資結(jié)算的物資入庫，物資倉庫管料員不填制入庫單，但應(yīng)建立實物備查簿，告之物資管理員 (物資計調(diào)員 )，由物資管理員與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部門、相關(guān)業(yè)務(wù)部門項目、業(yè)務(wù)管理員進(jìn)行工程供貨，業(yè)務(wù)用料銜接
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