【文章內(nèi)容簡介】 的建立和完善，施工企業(yè)必須采用與企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)管理變革相適應(yīng)的先進(jìn)物資管理模式，這是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。施工企業(yè)只有探索出適應(yīng)市場發(fā)展的新型物資管理模式，才能在日益激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。 第二部分 機(jī)械設(shè)備管理 ? 當(dāng)前各施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備有兩個(gè)來源，一是各項(xiàng)目的自有設(shè)備，一是項(xiàng)目臨時(shí)租賃的部分設(shè)備和協(xié)作隊(duì)伍的機(jī)械設(shè)備。不僅要做好自有設(shè)備的管理工作，還必須加強(qiáng)對租賃設(shè)備和協(xié)作隊(duì)伍機(jī)械設(shè)備的監(jiān)管，把對這部分設(shè)備的管理納入到整個(gè)項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備管理工作中來。下面分兩部分對此進(jìn)行闡述。 一、自有機(jī)械設(shè)備的管理 ? 機(jī)械設(shè)備是為生產(chǎn)服務(wù)的，特別是在當(dāng)今的工程施工中機(jī)械化程度非常高，機(jī)械設(shè)備特別是龍頭設(shè)備的正確合理管理與使用，對生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)施與完成起到?jīng)Q定性的作用，所以必須以下要求做好機(jī)械設(shè)備的管理工作，提高設(shè)備的完好率與出勤率，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。 ? （一）、加強(qiáng)設(shè)備從業(yè)人員管理，合理組織，著力推進(jìn)設(shè)備定人、定機(jī)、定崗、定責(zé)，正確合理的使用好機(jī)械設(shè)備。 ? 公司曾在 2023下文要求將設(shè)備從業(yè)人員（包括設(shè)備管理人員、設(shè)備操作人員和設(shè)備維修人員）的檢查納入項(xiàng)目檢查，參與項(xiàng)目考核。機(jī)械設(shè)備從業(yè)人員要按照定人、定機(jī)、定崗、定責(zé)的“四定”要求，一旦確定，一般不得隨意變動。項(xiàng)目需要變換設(shè)備從業(yè)人員，必須向公司提出申請，公司同意后方可進(jìn)行變換；對于計(jì)劃新購設(shè)備的設(shè)備從業(yè)人員，由設(shè)備使用項(xiàng)目提出建議，公司審批后項(xiàng)目安排；對于新開項(xiàng)目，設(shè)備從業(yè)人員由公司與項(xiàng)目共同協(xié)商確定，公司備案。 ? 機(jī)械設(shè)備的正確合理使用是機(jī)械設(shè)備管理工作的主要內(nèi)容，它不僅是完成機(jī)械化施 ? 工任務(wù)的保證，而且是減少機(jī)械磨損，延長機(jī)械使用壽命，降低機(jī)械運(yùn)行和保養(yǎng)費(fèi)用等成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在使用管理中，要按照公司與項(xiàng)目部的機(jī)械管理制度，必須要求所有機(jī)械操作人員持證上崗，堅(jiān)持人機(jī)固定的原則，做到“四定”，即定人，定機(jī)，定崗位，定責(zé)任。對于兩班作業(yè)的機(jī)械設(shè)備，即有兩個(gè)操作人員在不同班次操作同一臺機(jī)械設(shè)備，必須實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制，選用技術(shù)熟練，業(yè)務(wù)水平較高，責(zé)任心強(qiáng)的操作人員擔(dān)任機(jī)長，每月可根據(jù)機(jī)械設(shè)備的出勤情況給機(jī)長發(fā)放相應(yīng)的機(jī)長津貼，以期提高機(jī)械設(shè)備的完好率與利用率。 ? 設(shè)備管理部門對操作人員應(yīng)該有以下三個(gè)要求：第一、要求操作人員對機(jī)械設(shè)備要做到“四懂三會”。四懂：懂結(jié)構(gòu)，懂性能，懂原理，懂用途；三會：會操作，會保養(yǎng)維修，會排查一般故障。第二、要求操作人員在操作機(jī)械時(shí)要做到四不準(zhǔn)：不準(zhǔn)超溫，不準(zhǔn)超壓，不準(zhǔn)超速，不準(zhǔn)超負(fù)荷。加強(qiáng)在施工現(xiàn)場對機(jī)械進(jìn)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控和維護(hù)。第三、要求操作人員必須聽從施工管理人員的指揮，正確操作，按規(guī)定使用，尊重科學(xué)，充分發(fā)揮機(jī)械性能，保證作業(yè)質(zhì)量，按期完成作業(yè)任務(wù)，對于施工人員違反安全操作規(guī)程和可能引起危險(xiǎn)事故的指揮，操作人員有權(quán)拒絕并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。 ? 對機(jī)械管理人員要做到兩個(gè)必須：第一、必須做到 “四到場”，即機(jī)械管理到場，機(jī)械檢查到場，機(jī)械工作協(xié)調(diào)到場，機(jī)械故障處理到場，使機(jī)械管理具體到方方面面。第二、必須監(jiān)督操作人員與修理人員正確使用、保養(yǎng)、維修機(jī)械設(shè)備，以保證機(jī)械的正確、合理使用，保證施工進(jìn)度與質(zhì)量必須配置的機(jī)械設(shè)備。 ? （二）、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)維修管理，按時(shí)保養(yǎng)，視情維修，著力推進(jìn)設(shè)備維修保養(yǎng)的“四化”管理，努力做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，提高完好率與利用率 ? 設(shè)備維修保養(yǎng)的“四化”管理內(nèi)容是：日常保養(yǎng)日?；?，定時(shí)保養(yǎng)定時(shí)化，故障維修及時(shí)化，保養(yǎng)維修規(guī)范化。公司制定了統(tǒng)一的設(shè)備保養(yǎng)維修記錄，項(xiàng)目上的機(jī)管干部務(wù)必按規(guī)定要求認(rèn)真填寫。設(shè)備保養(yǎng)維修記錄每月向公司設(shè)備管理部報(bào)送一次，由公司統(tǒng)一歸檔管理。設(shè)備管理部每年對項(xiàng)目設(shè)備的管理乃至保養(yǎng)維修工作進(jìn)行兩次檢查和監(jiān)督，檢查結(jié)果納入項(xiàng)目考核。 ? 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機(jī)械使用的前提和基礎(chǔ)，工程機(jī)械在長期的使用過程中，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程 ? 機(jī)械應(yīng)有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡?。?xiàng)目部必須加強(qiáng)對工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測，并認(rèn)真做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。 ? 做好保養(yǎng)維修工作是延長機(jī)械使用壽命的關(guān)鍵。在實(shí)際工作中，既要按傳統(tǒng)的“定期保養(yǎng)，強(qiáng)制維修”制度進(jìn)行作業(yè)，更加要重視機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)和維修的時(shí)效性與經(jīng)濟(jì)性，確定 “狀態(tài)監(jiān)測，強(qiáng)制保養(yǎng)，視情修理”的工 ? 作模式，強(qiáng)化班前，班中，班后的保養(yǎng)及日常檢查工作，定期組