物資采購(gòu)與機(jī)械設(shè)備管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 供應(yīng)商管理： ? Σ識(shí)別對(duì)象：確定可選的供應(yīng)商名單； ? Σ成本評(píng)估：確定目標(biāo)與所需資源； ? Σ優(yōu)先排序：找出可行的方案并排出順序； ? Σ特性分析：分析選定的方案； ? Σ執(zhí)行計(jì)劃：完成項(xiàng)目； ? Σ成果評(píng)估：生成文檔并找出有待提高的問(wèn)題。 ? 首先，物資部門(mén)的負(fù)責(zé)人和采購(gòu)人員必須做到能夠隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解市場(chǎng)行情，這樣才能在物資采購(gòu)過(guò)程中，隨時(shí)控制成本。 ? 第三、在條件許可的情況下，公司總部或者工程項(xiàng)目比較集中的地區(qū)可以實(shí)行集中采購(gòu)。此外，集中批量采購(gòu)符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，它具備了分散采購(gòu)無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。 ? 第四，無(wú)論是大宗材料還是零星輔材采購(gòu)都必須樹(shù)立“質(zhì)量第一”的理念以及“多存信息，少存實(shí)物”的觀念，做到質(zhì)量與價(jià)格相匹配。 五、建立監(jiān)控體系 ? 一是財(cái)務(wù)對(duì)成本的控制。 第二部分 機(jī)械設(shè)備管理 ? 當(dāng)前各施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備有兩個(gè)來(lái)源，一是各項(xiàng)目的自有設(shè)備，一是項(xiàng)目臨時(shí)租賃的部分設(shè)備和協(xié)作隊(duì)伍的機(jī)械設(shè)備。 ? 機(jī)械設(shè)備的正確合理使用是機(jī)械設(shè)備管理工作的主要內(nèi)容，它不僅是完成機(jī)械化施 ? 工任務(wù)的保證，而且是減少機(jī)械磨損，延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命，降低機(jī)械運(yùn)行和保養(yǎng)費(fèi)用等成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。 ? 對(duì)機(jī)械管理人員要做到兩個(gè)必須：第一、必須做到 “四到場(chǎng)”，即機(jī)械管理到場(chǎng)，機(jī)械檢查到場(chǎng)，機(jī)械工作協(xié)調(diào)到場(chǎng)，機(jī)械故障處理到場(chǎng)，使機(jī)械管理具體到方方面面。項(xiàng)目部必須加強(qiáng)對(duì)工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級(jí)做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè)，并認(rèn)真做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。 ? 培訓(xùn)主要采取脫產(chǎn)和工學(xué)結(jié)合兩種形式進(jìn)行。利用閑余時(shí)間組織組織職工夜校對(duì)員工進(jìn)行分班次培訓(xùn)，學(xué)習(xí)機(jī)械基本知識(shí)，使他們對(duì)機(jī)械設(shè)備的構(gòu)造、原理具有理性的認(rèn)識(shí)，以便在實(shí)踐中進(jìn)一步加深理解和深化。定期、不定期對(duì) ? 機(jī)械進(jìn)行檢查審驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改；發(fā)現(xiàn)故障，及時(shí)維修。項(xiàng)目上每季度至少（條件具備的項(xiàng)目應(yīng)該每月）進(jìn)行一次設(shè)備大檢查和評(píng)比，并做好記錄，并根據(jù)評(píng)比結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰差，可以加大獎(jiǎng)罰力度來(lái)激勵(lì)設(shè)備從業(yè)人員的積極性與榮譽(yù)性。 ? （一），租賃設(shè)備和協(xié)作隊(duì)伍機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，必須將設(shè)備清單及操作和維修人員清單報(bào)設(shè)備管理部門(mén)，設(shè)備管理部門(mén)組織對(duì)進(jìn) ? 場(chǎng)設(shè)備排查以嚴(yán)禁報(bào)廢機(jī)械設(shè)備進(jìn)入工地使用，然后對(duì)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，并噴涂或粘貼門(mén)徽及號(hào)碼，并將操作人員操作證或駕駛證以及輪式車(chē)輛行駛證等的復(fù)印件上交備案。 ? （六） 租賃設(shè)備和協(xié)作隊(duì)伍必須加強(qiáng)車(chē)輛駕駛?cè)藛T的安全交規(guī)教育和培訓(xùn)，使駕駛員嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)目“車(chē)輛駕駛十不準(zhǔn)”強(qiáng)制性安全規(guī)定和其他相關(guān)安全管理制度，做到在場(chǎng)區(qū)道路上不超速、超車(chē)，車(chē)廂不載人，不違規(guī)駕駛，確保安全行車(chē)。 ? （三），每個(gè)月由安全部門(mén)和設(shè)備部門(mén)組織，安全總監(jiān)帶隊(duì)，其他各部門(mén)參加，對(duì)租賃設(shè)備和協(xié)作隊(duì)伍機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次機(jī)械設(shè)備安全大檢查，查駕照、操作證，查車(chē)輛燈光、剎車(chē)、轉(zhuǎn)向等等，以保證租賃設(shè)備和協(xié)作隊(duì)伍機(jī)械設(shè)備的安全使用。 ? 項(xiàng)目要及時(shí)如實(shí)上報(bào)本項(xiàng)目閑置設(shè)備，以 ? 便使設(shè)備管理部全面掌握全公司的設(shè)備閑置情況，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)劑調(diào)撥，從而提高設(shè)備利用率，降低項(xiàng)目的設(shè)備使用成本。機(jī)械設(shè)備安全管理工作是機(jī)械管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生。按照“預(yù)防為主，安全第一”以及“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，必須做好以下幾個(gè)方面的工作： ? 依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，既要履行對(duì)租賃設(shè)備和協(xié)作隊(duì)伍機(jī)械設(shè)備的監(jiān)管職能， ? 又要管好自有設(shè)備，對(duì)機(jī)械管理人員、操作人員、維修人員做好安全教育、全面落實(shí)安全生產(chǎn)，層層落實(shí)，不留死角，要求所有員工各司其職，各負(fù)其責(zé)。其次加強(qiáng)員工素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)行思想道德和 ? 職業(yè)道德教育，增強(qiáng)和員工的事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)愛(ài)崗意識(shí)。為后面更大強(qiáng)度的大壩填筑做了準(zhǔn)備工作，達(dá)到了較好的實(shí)效，起到了良好的效果。設(shè)備保養(yǎng)維修記錄每月向公司設(shè)備管理部報(bào)送一次，由公司統(tǒng)一歸檔管理。四懂：懂結(jié)構(gòu)，懂性能，懂原理，懂用途；三會(huì)：會(huì)操作，會(huì)保養(yǎng)維修，會(huì)排查一般故障。 ? （一）、加強(qiáng)設(shè)備從業(yè)人員管理，合理組織，著力推進(jìn)設(shè)備定人、定機(jī)、定崗、定責(zé)，正確合理的使用好機(jī)械設(shè)備。對(duì)有疑惑的事項(xiàng)，職工可以向相關(guān)職能部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或提出質(zhì)疑。 ? 環(huán)境，熟悉并掌握各種物資采購(gòu)的種類(lèi)、性能等，并具有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)；第三、要有公關(guān)素質(zhì)，因?yàn)椴少?gòu)人員要和大公司、小企業(yè)或私營(yíng)企業(yè)等各種人打交道，要能快速熟悉市場(chǎng)行情，及時(shí)了解市場(chǎng)信息。
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