物資采購與機(jī)械設(shè)備管理(存儲版)
【正文】 ：第一、要求操作人員對機(jī)械設(shè)備要做到“四懂三會”。公司制定了統(tǒng)一的設(shè)備保養(yǎng)維修記錄，項目上的機(jī)管干部務(wù)必按規(guī)定要求認(rèn)真填寫。 ? 2023年四五月份期間，庫什塔依項目部機(jī)械隊組織修理工對兩臺 320推土機(jī)、兩臺220推土機(jī)、三臺 120推土機(jī)、三臺拖式碾、26噸自行碾等設(shè)備進(jìn)行了詳細(xì)檢查及精心維修，對變速箱、變矩器、振動軸、液壓泵、液壓馬達(dá)等重要元器件進(jìn)行了更換或更換磨損部件，調(diào)試調(diào)整直至性能完好。 ? 在項目上的培訓(xùn)首先應(yīng)根據(jù)公司和項目的各項機(jī)械管理制度，對操作人員進(jìn)行合理有效的管理，提高每一位操作人員的勞動積極性，激發(fā)他們飽滿的勞動熱情。 ? （四）、做好機(jī)械設(shè)備的安全管理工作 ? 多年以來，血的教訓(xùn)和高額的經(jīng)濟(jì)賠償，使我們深深的體會到安全管理是機(jī)械管理的一項重要工作，設(shè)備使用中的安全教育、安全預(yù)防是保證良好經(jīng)濟(jì)效益的重要條件。機(jī)械停放場地必須符合安全要求、停放位置必須合理；能適應(yīng)機(jī)械運動所需的空間、周圍環(huán)境對機(jī)械運動不構(gòu)成危險；保證場地平坦、堅實，機(jī)械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周圍及機(jī)械出入口設(shè) ? 立警示標(biāo)志；冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)；夏季做好設(shè)備防洪、防雷電；一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。 ? （五 )、加強(qiáng)閑置設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率。必須由安全部門主 ? 辦，設(shè)備管理部門協(xié)辦，做好對進(jìn)場設(shè)備管理人員、操作人員與維修人員的安全培訓(xùn)及機(jī)械操作常識培訓(xùn)，并根據(jù)租賃設(shè)備和協(xié)作隊伍人員流動大的情況，經(jīng)常性的對他們進(jìn)行培訓(xùn)，努力做到預(yù)防為主，樹立安全生產(chǎn)，人人有責(zé)的思想。 ? （七） 各協(xié)作單位或個人必須加強(qiáng)車輛機(jī)械設(shè)備操作人員的安全意識教育，強(qiáng)化安全操作技能培訓(xùn)，堅決執(zhí)行相關(guān)機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程，確保機(jī)械設(shè)備安全運行。設(shè)備管理部門向租賃設(shè)備機(jī)主和協(xié)作隊伍分發(fā)《機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)、保養(yǎng)和小修記錄》《機(jī)械設(shè)備月報表》，必須要求機(jī)主和協(xié)作隊伍認(rèn)真填寫和按時上報，項目設(shè)備管理人員要按期進(jìn)行督催和檢查。項目季度檢查與評比必須由項目主管領(lǐng)導(dǎo)主持、項目職能部門組織、相關(guān)人員參與。操作人員在操作機(jī)械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，以保證機(jī)械各部件正常運轉(zhuǎn)，增加管理人員的現(xiàn)場巡查頻次，做到嚴(yán)防死守；根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報廢計劃，適時報廢使用周期終止的設(shè)備，不在使用淘汰及報廢設(shè)備。 ? 通過各種培訓(xùn)來提高操作人員的技術(shù)水平。應(yīng)選派熱愛設(shè)備操作或維修的職工進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，要在職工志愿報名、項目審查舉薦的基礎(chǔ)上進(jìn)行，為公司設(shè)備管理的長遠(yuǎn)發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才。 ? 做好保養(yǎng)維修工作是延長機(jī)械使用壽命的關(guān)鍵。第二、必須監(jiān)督操作人員與修理人員正確使用、保養(yǎng)、維修機(jī)械設(shè)備，以保證機(jī)械的正確、合理使用，保證施工進(jìn)度與質(zhì)量必須配置的機(jī)械設(shè)備。在使用管理中，要按照公司與項目部的機(jī)械管理制度，必須要求所有機(jī)械操作人員持證上崗，堅持人機(jī)固定的原則，做到“四定”，即定人，定機(jī)，定崗位，定責(zé)任。不僅要做好自有設(shè)備的管理工作，還必須加強(qiáng)對租賃設(shè)備和協(xié)作隊伍機(jī)械設(shè)備的監(jiān)管，把對這部分設(shè)備的管理納入到整個項目的機(jī)械設(shè)備管理工作中來。會計人員不僅要依賴于各種信息和自身的閱歷對審核事項作出判斷，不僅僅局限于原始憑證的完備及形式上，而且更應(yīng)關(guān)注物資數(shù)量和價格的真實性。必須以質(zhì)量為前提，采購的貨物要物有所值。一方面，各供應(yīng)商為了達(dá)到其競爭目標(biāo)，存在競爭的壓力下，以相似優(yōu)惠的價格出賣產(chǎn)品。集中采購是將有限的、分散的人力、采購資源集合起來，形成一個合力，共同應(yīng)對市場，充分利用大市場資源，吸引更多的供應(yīng)商參與所采購物資的競價，通過集中招標(biāo)、談判，獲取質(zhì)優(yōu)價廉的的物資，降低采 ? 購成本，同時積累一批供應(yīng)商資源。另外，材料的供應(yīng)商一般都是經(jīng)過質(zhì)量認(rèn)定、企業(yè)信譽較高的合格供應(yīng)商，已經(jīng)過長期協(xié)作，互相取得了信任，價格應(yīng)該是優(yōu)惠的，但也不能掉以輕心。 ? 產(chǎn)品價格的確定 ? 按照物資管理規(guī)定，一般產(chǎn)品的價格談判協(xié)商須有供需雙方各二人以上參與，談判成功以后簽訂相應(yīng)的協(xié)議并備案。 二、物資管理控制 ? 有效進(jìn)行物資管理控制，必須規(guī)范操作，手續(xù)齊全，確保物資采購質(zhì)優(yōu)價廉高效。 物資采購與機(jī)械設(shè)備管理 中國水電十五局 王 元 軍 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家下午好 ? 現(xiàn)在我就物資采購管理與機(jī)械設(shè)備管理的一些知識給大家做個簡單的闡述，講述中有所側(cè)重，不能面面俱到，有遺漏或片面之處歡迎大家批評指正 。第三，企業(yè)行為的物資管理不僅是物資部門的專業(yè)管理，更應(yīng)是企業(yè)決策層和高管關(guān)注的事項，同時也是企業(yè)各崗位人員需共同參與和監(jiān)督的組合管理，只有全員的參與，才能有效構(gòu)筑企業(yè)物資管理的完整體系。 “六 Σ”
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