工程發(fā)包與物資采購培訓(xùn)講義-免費(fèi)閱讀
【正文】 同 5 同 5 盡管所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判等工作都由 CM 單位負(fù)責(zé)，但由于是 業(yè)主簽約，勢必加大業(yè)主方的合同管理工作。 實現(xiàn)了在設(shè)計階段設(shè)計與施工的結(jié)合與協(xié)調(diào)，有利于提高工程質(zhì)量。 與分包商的合同 由業(yè)主簽訂，一 定程度上削弱了 施工總承包管理 單位對分包商管 理的力度。 各分包合同交 界面的定義由 施工總承包管 理單位負(fù)責(zé)， 減輕了業(yè)主方 的工作量。 在很多工程實踐中，采用的并不是真正的施工總承包，而用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”，實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理十分不利。 在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制。 符合質(zhì)量控制 上的 “ 他人控 制 ” 原則，對 質(zhì)量控制有 利。兩者合同價的構(gòu)成有很大區(qū)別。 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 承 發(fā) 包 模 式 的 類 型 平行承發(fā)包 施工總承包 施工總承包管理 項目總承包 項目總承包管理 CM模式 Program Management Partnering 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 業(yè) 主 承 包 商 1 承 包 商 2 承 包 商 m 供貨商1 供貨商2 供貨商n 設(shè)計單位 又稱分別發(fā)包 平行承發(fā)包模式 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 要有利于投資控制； 有利于整個工程的組織和協(xié)調(diào)； 有利于進(jìn)度控制； 有利于合同管理。 ? 第二十條 建設(shè)工程勘察、設(shè)計單位不得將所承攬的 建設(shè)工程勘察、設(shè)計轉(zhuǎn)包。 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 CM模式與 MC模式有一個很大的區(qū)別： CM單位 對設(shè)計的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面提供咨詢意見。 要等最后一 份合同簽訂 后才知道總 造價，對投 資早期控制 不利。這 是平行承發(fā)包的 致命弱點，限制 了該種承發(fā)包在 大型項目上的應(yīng) 用。 項目質(zhì)量好壞很大程度上取決于施工總承包單位選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。分包合同 的招標(biāo) （由施 工總承包管理 單位進(jìn)行）也 得到提前，從 而提前開工， 可縮短建設(shè)周 期。 這是施工總承包 管理模式的基本 出發(fā)點。這是CM 模式的基本出發(fā)點。 與分包商的合同由施工總承包管理單位簽訂，加大了其對分包商管理的力度。 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 平行承發(fā)包、施工總承包模式的合同文本 可采用任意一種標(biāo)準(zhǔn)合同文本 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 施工總承包管理模式的合同文本 建議采用英國 “ 聯(lián)合合同法庭 ” 頒布的 JCT標(biāo)準(zhǔn)合同文本： 《 JCT Standard Form of Management Contract》 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 項目總承包管理模式的合同文本 建議采用德國承包商協(xié)會頒布的VOB標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件及合同文本 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 CM承發(fā)包模式的合同文本 美國建筑師學(xué)會 (American Institute of Architects) 簡稱 AIA 美國總承包商協(xié)會 (Associated General Contractors of America) 簡稱 AGC 1991年頒布 1992年頒布 CM/Non－ Agency 標(biāo)準(zhǔn)合同條件 CM/Agency 標(biāo)準(zhǔn)合同條件 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 合同價計價方法 建安工程承包合 同 總價合同 單價合同 Cost Plus合同 固定總價合同 變動總價合同 簡單 Cost Plus合同 目標(biāo) Cost Plus合同 部分保證費(fèi)用合同 保證最大費(fèi)用合同 承包合同的三種類型 固定單價合同 變動單價合同 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理
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