工程發(fā)包與物資采購培訓講義-文庫吧在線文庫
【正文】 準合同文本； ? 英國 “ 聯(lián)合合同法庭 ” 頒布的 JCT標準合同文本： ? 美國建筑師學會制定的 AIA標準合同文本； ? 美國總承包商會制定的 AGC標準合同文本； ? 英國土木工程師學會、咨詢工程師協(xié)會等制定的 ICE標準合同文本； ? 世界銀行、亞洲銀行頒布的標準合同文本： ? 中國建設部和工商總局頒布的 GF910201標準合同文本。 類似第一種類型的 施工總承包管理，對分包商工程款支付又可分為總包管理單位支付 和業(yè)主直接支付兩種，前者對加大其對分包商管理的力度更加有利。 通過在設計階段提合理化建議，減少了在施工階段因修改設計給工程造成的延誤。 4 施 工 總 承 包 管 理 Ⅱ 同 3 但由于業(yè)主 方與分包商 簽約，加大了 業(yè)主方的風 險（任何簽約 方都會承擔 風險）。 對分包商的質 量控制由 施工 總承包管理單 位進行。對施工總承包單位的依賴較大。 因此，在目前 國內許多項目上 不可能采用。 某一部分施工 圖完成后，即 可開始這部分 招標，開工日 期提前，可縮 短建設周期。 MC單位 必須按圖施工 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 CM承發(fā)包模式的合同結構 CM/NonAgency （非代理型 CM）； CM/Agency （代理型 CM）。 二○○○年九月二十五日 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 業(yè)主 設計甲 設計乙 設計丙 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 設計甲 設計乙 設計丙 業(yè)主 設計總負責單位 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 長沙卷煙廠設計合同結構 業(yè) 主 外地設計 +當?shù)卦O計 業(yè) 主 當?shù)卦O計 外地設計 業(yè) 主 外地設計 當?shù)卦O計 結構 1：分別委托 結構 2：分包 結構 3：聯(lián)合體 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 業(yè) 主 設計外方 +設計中方 業(yè) 主 設計中方 設計外方 業(yè) 主 設計外方 設計中方 上海證券大廈 廈門會展中心 交銀金融大廈 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 合作設計模式 模式 1 模式 2 模式 3 方案優(yōu)化 初步設計 施工圖設計 外方做到底 方案買斷 合作設計 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 建筑 方案優(yōu)化 擴初設計 施工圖設計 結構 設備 （除弱電） 弱電 細部設計 合作設計模式 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 總圖 結構 方案優(yōu)化 初步設計 施工圖設計 工藝 建筑 設備 細部設計 合作設計模式 鋼結構工程涉及的單位 細部設計單位 主設計單位 施工總承包（管理）單位 制作單位 材料供應單位 壓型板單位 防火噴涂單位 吊裝單位 合同結構是指業(yè)主與這些單位，以及這些單位相互之間是怎樣的一種合同關系。在實踐中有多種可能性。 由 CM單位與分包商簽約 由業(yè)主直接與分包商簽約 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 兩種 CM模式的區(qū)別 (1)采用 CM/NonAgency模式， CM單位承擔的風險大于CM/Agency模式 (任何工程承包合同的簽約者都將承擔風險 )； (2)采用 CM/NonAgency模式， CM單位對分包商的控 制強度大于 CM/Agency模式； (3)在 CM/NonAgency模式中， CM單位要承擔 GMP(保 證最大工程費用 )，而 CM/Agency不承擔 GMP； (4)兩者合同條件的內容和組成有很大區(qū)別； (5)在 CM/Agency模式中， CM單位不向業(yè)主單獨收取 CMfee（ CM單位的利潤及風險費），而 CM/NonAgency要收 CMfee。 由于要進行多 次招標，業(yè)主 用于招標的時 間多。 幾種承發(fā)包模式的比較 2 施 工 總 承 包 以施工圖設計為投標報價基礎，投標報價較有依據(jù)。 業(yè)主只需要進行一次招標，與一家承包商 簽約，招投標及合
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