劉星：角色認知與目標分析(編輯修改稿)
2025-03-02 13:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 系，以“連帶感”連結 目標的內(nèi)容 ?企業(yè) 企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標 銷售收入目標 利潤目標 團隊成長目標 投資目標 專業(yè)榮譽 部門業(yè)績 個人業(yè)績 行為目標 客戶滿意度 市場占有率 成本控制目標 上級 下級 目標管理 共同制定計劃 確定目標、標準，選擇行動方案 上下級之間共同反饋 下級完成工作任務、上級予以支持 共同控制 檢查任務完成情況、進入下一個周期 目標分析的過程 :三個共同 目標管理分析與評價的工作系統(tǒng)圖 目標管理程序 目標管理層次體系 所運用資料 管理層次 目標層次 董事會 各部門主管 小組、車間主管 員工 大目標 （組織目標） 各部門目標 員工個人 各小組、車間 技術 市場 政府 社會 工廠及設備 人力資源 資金 方法 策略規(guī)劃 行動計劃 行動計劃 各小組、車間管理層次與目標層次 提問 : ? 請問您平時是如何制定工作目標的 ? 目標的設定 10個步驟 ? 第一步：建立信息網(wǎng) ? 第二步：確定關鍵目標領域 ? 第三步：進行能力分析 ? 第四步：提出基本假設 ? 第五步：編寫有效目標 ? 第六步：制訂計劃 ? 第七步：分配資財 ? 第八步：協(xié)調(diào) ? 第九步：確定權限 ? 第十步：制定目標的反饋 Specific:具體的 Relevant:相關聯(lián)的 Measurable:可測量 Time bound:時間 Achievable:可實現(xiàn) 設定目標的 SMART原理 練習 : 請用SMART原理對您本月的工作目標進行重新審視 ! 目標分解 目標展開 時空交錯 時間 空間 一個管理組織的目標，如能按時間關系和按空間關系同時展開，形成有機的、立體的目標系統(tǒng)，不僅使各級管理人員和每個人對目標的整體一目了然，也能明確各部門或個人的目標在目標系統(tǒng)中所出的地位，有利于調(diào)動人們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 目標分解
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