【總結(jié)】第四節(jié)項(xiàng)目評(píng)估一、項(xiàng)目評(píng)估的作用1、概念項(xiàng)目評(píng)估是在項(xiàng)目準(zhǔn)備完成后,組織有關(guān)方面的專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察,并著重從國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的角度對(duì)項(xiàng)目涉及的各個(gè)方面進(jìn)行全面系統(tǒng)地檢查,對(duì)項(xiàng)目準(zhǔn)備提出的可行性研究報(bào)告的可靠程度做出評(píng)價(jià)的活動(dòng)。2、作用(1)有利于減少
2025-01-27 05:56
【總結(jié)】項(xiàng)目操作崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一、隧道工程施工作業(yè)主要操作崗位工作標(biāo)準(zhǔn)-------01二、橋涵工程施工作業(yè)主要操作崗位工作標(biāo)準(zhǔn)-------34三、路基工程施工作業(yè)主要操作崗位工作標(biāo)準(zhǔn)-------58一、隧道工程施工作業(yè)主要操作崗位工作標(biāo)準(zhǔn)(一)鑿巖臺(tái)車(chē)操作工(司鉆工)1崗位條件工作經(jīng)歷:二年及以上相關(guān)工
2025-07-14 15:40
【總結(jié)】2023/2/141項(xiàng)目三制定抽樣方案任務(wù)一認(rèn)識(shí)抽樣任務(wù)二抽樣的程序任務(wù)三抽樣方案的制定社會(huì)調(diào)查方法2023/2/142開(kāi)篇案例?近幾十年來(lái),美國(guó)總統(tǒng)大選前夕,總有一些民意測(cè)驗(yàn)機(jī)構(gòu)喜歡對(duì)總統(tǒng)選擇投票的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)。1936年美國(guó)總統(tǒng)選舉前夕,蓋洛普民意測(cè)驗(yàn)所僅僅調(diào)查了3000人,就成功地預(yù)測(cè)了民主
2025-01-27 05:51
【總結(jié)】第四章項(xiàng)目方案群的選優(yōu)※本章要求在工程經(jīng)濟(jì)分析中,企業(yè)所面臨的經(jīng)常是多個(gè)投資方案的選擇問(wèn)題。通過(guò)本章的學(xué)習(xí),明確各個(gè)項(xiàng)目方案之間的關(guān)系,掌握互斥方案、獨(dú)立型方案與一般相關(guān)型方案的經(jīng)濟(jì)比較與選優(yōu)方法?!菊轮攸c(diǎn):1、互斥方案、獨(dú)立方案和相關(guān)方案的比較。2、差額內(nèi)部收益率法和凈現(xiàn)值率法3、最
2025-01-21 18:43
【總結(jié)】1項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)講座第一講2第一部分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目/項(xiàng)目管理有關(guān)項(xiàng)目管理的話題?21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展和管理的重點(diǎn)將從職能部門(mén)的管理轉(zhuǎn)向項(xiàng)目管理。?常規(guī)職能部門(mén)的生產(chǎn)運(yùn)作只需要由部分管理人才和藍(lán)領(lǐng)工人通過(guò)自動(dòng)化的生產(chǎn)流程承擔(dān),而大量的技術(shù)人才和管理人才將轉(zhuǎn)向開(kāi)發(fā)新的項(xiàng)目。?正如Fan
2025-01-08 01:22
【總結(jié)】會(huì)計(jì)報(bào)表要素核算模塊一流動(dòng)資產(chǎn)核算項(xiàng)目一貨幣資金與交易性金融資產(chǎn)項(xiàng)目二應(yīng)收和預(yù)付款項(xiàng)項(xiàng)目三存貨2項(xiàng)目三存貨任務(wù)1確認(rèn)和計(jì)量存貨任務(wù)2核算原材料任務(wù)3核算庫(kù)存商品任務(wù)4核算其他存貨任務(wù)5存貨清查與期末計(jì)價(jià)?
2025-01-27 04:59
【總結(jié)】4項(xiàng)目計(jì)劃?????????(1)計(jì)劃計(jì)劃是組織為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)而科學(xué)地預(yù)測(cè)并確定未來(lái)的行動(dòng)方案。計(jì)劃的目的:?確定組織目標(biāo)?確定目標(biāo)的行動(dòng)時(shí)序?確定行動(dòng)所需的資源比例
2025-03-08 04:51
【總結(jié)】項(xiàng)目計(jì)劃管理一、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的產(chǎn)生(一)起源:網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法是項(xiàng)目計(jì)劃管理的重要方法。它起源于美國(guó)。當(dāng)時(shí),有兩種網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法:關(guān)鍵路線法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)。1957年,美國(guó)杜邦化學(xué)公司,關(guān)鍵路線法(Criticalpathmethod,CPM)??隙ㄐ偷?,有經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。應(yīng)用的第一年就節(jié)約100萬(wàn)元,相當(dāng)于該公司用于該
2025-01-14 03:40
【總結(jié)】公共投資項(xiàng)目評(píng)估丁宏南開(kāi)大學(xué)財(cái)政學(xué)系不確定性與決策理論?人生在世總難免要做決策或決定。早上吃煎餅果子還是大餅雞蛋?應(yīng)安坐家中抑或上街游行?該與A君還是與B君結(jié)婚?重返校園還是繼續(xù)在社會(huì)打滾?這等問(wèn)題都是我們?nèi)諒?fù)日要面對(duì)的決策問(wèn)題。有些決策做錯(cuò)了并無(wú)傷大雅。比方說(shuō),你選了部爛片觀看而白白浪費(fèi)了整個(gè)下午也許會(huì)令你很氣憤,但
2025-01-14 02:27
【總結(jié)】IBMCopyright2023IBM業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)部新奧集團(tuán)全面信息化項(xiàng)目資料編號(hào):XA密級(jí):機(jī)密新奧集團(tuán)流程優(yōu)化及IT規(guī)劃項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)2023年4月30日廊坊新奧集團(tuán)全面信息化項(xiàng)目資料編號(hào):XA密級(jí):機(jī)密會(huì)議議程1.IT規(guī)劃第三階段報(bào)告–項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃熊林休
2025-01-14 03:20
【總結(jié)】第四章項(xiàng)目管理計(jì)劃第一節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃概述第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第三節(jié)關(guān)鍵線路的確定第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法12第一節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃一、常用的制定進(jìn)度計(jì)劃的方法1、關(guān)鍵日期表2、甘特圖3、關(guān)鍵線路法4、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)3開(kāi)始2
2025-01-14 02:58
【總結(jié)】2項(xiàng)目管理組織本章將全面討論有關(guān)項(xiàng)目組織管理內(nèi)容、方法和理論,以及項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、義務(wù)、素質(zhì)和能力等方面的內(nèi)容。具體有以下四個(gè)方面:項(xiàng)目相關(guān)利益主體
2025-01-15 00:52
【總結(jié)】項(xiàng)目投資管理投資的含義投資是指為獲取未來(lái)收益或報(bào)酬而進(jìn)行的資金投放行為。投資的意義投資是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),增加股東財(cái)富,提高企業(yè)價(jià)值的基本前提。投資是企業(yè)發(fā)展的必要手段。投資是企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。有效的利用閑置資金項(xiàng)目投資的特點(diǎn)投資數(shù)額大
2025-03-08 05:20
【總結(jié)】第四章施工項(xiàng)目進(jìn)度管理、進(jìn)度管理概述、進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施控制、進(jìn)度管理概述?進(jìn)度管理概念?影響進(jìn)度的因素?進(jìn)度管理的內(nèi)容?工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,對(duì)各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。?工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的目的是保證項(xiàng)目能在滿足時(shí)間約束條件的前
2025-03-05 16:37
【總結(jié)】七、項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中解決問(wèn)題的費(fèi)用步驟費(fèi)用比需求分析1系統(tǒng)設(shè)計(jì)3-6編寫(xiě)程序10開(kāi)發(fā)測(cè)試15-40系統(tǒng)測(cè)試30-70系統(tǒng)運(yùn)行40-1000項(xiàng)目成本管理?在一個(gè)允許的預(yù)算范圍內(nèi)確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成一個(gè)項(xiàng)目所需要開(kāi)展的管理過(guò)程?成本估計(jì)(
2025-03-05 07:59