現(xiàn)場ie管理之工程分析(編輯修改稿)
2025-03-02 04:04 本頁面
【文章內容簡介】 例如： 生 產 量：噸 /時，個 /時，噸 /次，個 /次，公斤 /天，批 /天 批量大小：噸 /批，個 /批 所需時間：時 /批，分鐘 /次 所需人員：人 /批，人 /次，人 /組 搬運距離：米 /次，次數 /時，個 /次，時 /次 按照以上的方法，用定量的方式來明確問題的測量單位。 ?記號化，圖表化 通過記號、符號和圖表的形式，讓問題變得一目瞭然，任何人都能很直觀地看到問題之所在。 ?改善方案的制定 原則 目標 例子 排除 ? 是否可以不做 ? 如果不做會怎么樣 ?省略檢查 ?通過變換佈局省略搬運 簡化 ? 是否可以更簡單 ?重新認識作業(yè) ?自動化 組合 ? 2個以上的工序 ? 是否可以組合起來 ?將兩個以上的加工同時作業(yè) ?將加工和檢查同時作業(yè) 交換 ? 是否可以調換工序 ?更換加工順序提高作業(yè)效率 改善四原則 通過改善必須達到的目的 : ? 工作輕鬆（減輕勞動疲勞） ? 質量變好（提高產品質量） ? 速度加快（縮短生產時間） ? 成本降低（節(jié)儉經費） ? 改善方案的分類： ? 立即可以實施的方案 ? 需要一定準備的方案 ? 需要大規(guī)模進行準備的方案 ?改善方案的實施和評價 假定現(xiàn)場作業(yè)的各種情況，也可以確認改善方案是否具有可行性，這種方法稱之為“ 模擬實驗 ”。 在改善方案試行的時候，我們需要考慮作業(yè)人員在熟練程度，對作業(yè)人員進行培養(yǎng)訓練是非常必要的。 ?改善方案的跟蹤處理 根據改善方案進行評價得到“十分有效”的結果，將進行實際操作。要實施改善方案，重要的是使方案標準化，防止重新採用原作業(yè)方式。 維持現(xiàn)狀便是倒退，我們必須銘記“ 改善
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