現(xiàn)場管理與ie(編輯修改稿)
2025-01-27 22:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 處不在，因為習以為常，所以視而不見。 演講大廳中的突發(fā)事件 當一個人走向演講臺時，被地面上的臺階絆一跤是多么尷尬的場景 除了提醒這兒有個臺階外還有什么辦法呢？ 三、改善的第一工具 13 Copy Right Reserved 問題無處不在，因為習以為常，所以視而不見。 電源插座的設計問題 當插板離地太近時，只能反著插 如果是 3相插座呢？ 三、改善的第一工具 14 Copy Right Reserved 問題無處不在，因為習以為常，所以視而不見。 帶橡皮的自動筆 鉛筆的橡皮擦應該設計在什么地方？ 三、改善的第一工具 15 Copy Right Reserved 發(fā)現(xiàn)問題，有章可循 現(xiàn)場管理中的 IE體系 三、改善的第一工具 16 Copy Right Reserved 質(zhì)量 Q、成本 C、交期 D 1 循序漸進改善思想、 “ 過程導向 ” 的思考模式、PDCA、 SDCA循環(huán)、質(zhì)量是第一位、用數(shù)據(jù)說話、下個流程就是顧客 5 2 5S、消除浪費、標準化 3 工序圖、控制圖、魚翅圖、柏拉圖、 相關(guān)圖、檢查表、趨勢圖、數(shù)據(jù)采集 4 工序分析、動作分析、 搬運與規(guī)劃分析、時間分析 四、現(xiàn)場管理中的 IE體系 17 Copy Right Reserved 現(xiàn)場管理的 6個改善理念 四、現(xiàn)場管理中的 IE體系 18 Copy Right Reserved 循序漸進現(xiàn)場改善思想 ? 管理 ＝ 改進 ＋ 維持 ? 活動的二分法 – 創(chuàng)造附加值 Vs. 不創(chuàng)造附加值 ? 現(xiàn)場 —— 活動的地方 – 開發(fā)、 生產(chǎn) 、銷售 ? 現(xiàn)場的地位 —— 第一位 – 改善的場所 – 信息的來源 財務 營銷 開發(fā) 四、現(xiàn)場管理中的 IE體系 19 Copy Right Reserved 誰的說法正確呢？ ? 只問收獲不問耕耘 —— 結(jié)果 ? 只問耕耘不問收獲 —— 過程 ? 既問耕耘也問收獲 —— 過程與結(jié)果 BOSS： 我只看結(jié)果 改善的理念過程 Vs. 結(jié)果 誰更重要？ 四、現(xiàn)場管理中的 IE體系 20 Copy Right Reserved ? 看重過程 – 在生產(chǎn)過程中涉及成本增、減的部分 —— 需重點監(jiān)控過程，再看結(jié)果 – 為趕工而生產(chǎn)次品 ? 看重結(jié)果 – 不
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