ie表單解說與現(xiàn)場應用(編輯修改稿)
2025-03-30 22:56 本頁面
【文章內容簡介】 秒 ) ] 247。 總加工時間理論狀況下每人每小時產(chǎn)出的數(shù)量37 公式總表 2 項目 單位 公式 說明理論人數(shù) 人 日目標產(chǎn)量 247。 工作時間 247。 標準時產(chǎn)量每日工作時間限制下，為達成每日目標產(chǎn)量，此工序所需的理論人數(shù)周期時間 秒 / 雙 合并後 ( 工作站 ) 的工序標準時間總和 247。 實際人數(shù)幾個工序合并成單一工作站后，平均每人產(chǎn)出 1 雙部件的時間標準日產(chǎn)量 雙 [ 6 0 ( 分鐘 ) ＊ 60( 秒 ) ] 247。 節(jié)拍時間＊工作時間依據(jù)節(jié)拍時間生產(chǎn)，此部門每日可產(chǎn)出數(shù)量標準U PH 雙 / 人 / 小時 標準日產(chǎn)量 247。 工作時間 247。 總標準人數(shù)每日達成標準產(chǎn)量情況下，每人每小時產(chǎn)出的雙數(shù)平衡率 % 總標準作業(yè)時間 247。 節(jié)拍時間 247。 總標準人數(shù) 生產(chǎn)線平衡狀況38 工程編制表現(xiàn)場應用 ? 生產(chǎn)計劃 – 產(chǎn)能計劃分析 – 生產(chǎn)計劃的安排 – 戰(zhàn)力分析 ? QCO準備工作 – 特殊機臺準備 ?工程編制表 – 瓶頸工序培訓 ?工程編制表 – 人員事先安排 ?工程編制表 – 生產(chǎn)線平衡 ? 工程編制表 – … 生產(chǎn)標準 績效標準 工作考核 標準工時 報價標準 成本結構 公司利潤 更高利潤 該做多少 ? 用多少人 ? 做了多少 ? 39 沙盤推演圖 （生產(chǎn)作業(yè)票） 40 沙盤培訓的來源 ? 企業(yè)沙盤模擬培訓源自 西方軍事 上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演 ? 戰(zhàn)爭沙盤模擬推演通過 紅、藍兩軍 在戰(zhàn)場上的對抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術上存在的問題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力 41 沙盤推演圖 42 型體名稱 43 鞋型、節(jié)拍時間、標準產(chǎn)能、 標準人數(shù)、時產(chǎn)能、 UPH、日工時 44 工序名稱、使用設備 45 工序站號、工序時產(chǎn)能、標準作業(yè)時間 46 物流動線標示 47 定拍點標示 48 成型沙盤推演圖 49 底加沙盤推演圖 50 沙盤推演圖的應用 ? QCO準備工作 – 型體上線前人機安排 – 型體上線物流動線（流程安排） – 定拍點提前預知，方便水蜘蛛投料。
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