企業(yè)標(biāo)桿管理的基本作用(編輯修改稿)
2025-03-01 20:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 周轉(zhuǎn)167。 迅捷服務(wù)167。 可靠性 實施標(biāo)桿管理的項目167。 航空公司167。 銀行業(yè)167。 服裝行業(yè)167。 零售業(yè)167。 冷鏈?zhǔn)称窐I(yè)167。 汽車業(yè)（培訓(xùn)業(yè)）167。 核能工業(yè)167。 海爾等167。 花店167。 快餐店167。 醫(yī)療設(shè)備公司標(biāo)桿管理目標(biāo)行業(yè)或公司學(xué)習(xí)對象167。 沒有學(xué)習(xí)目標(biāo) —— 沒有學(xué)167。 有目標(biāo)但學(xué)不到 —— 不知從何入手167。 方法不當(dāng) —— 不知道怎么學(xué)167。 盲目的學(xué) —— 知其然不知其所以然167。 強制推行 —— 不懂執(zhí)行管理167。 學(xué)點皮毛 —— 忽略了深層次的經(jīng)營哲學(xué)與文化環(huán)境缺乏信息數(shù)據(jù)是最大的借口條件不同沒法學(xué)是第二大借口標(biāo)桿管理實施問題 大項目標(biāo)桿管理譜系圖標(biāo)桿管理籌備階段明確標(biāo)桿管理對象獲得決策支持制定測評方案數(shù)據(jù)收集計劃專家審定計劃建立管理委員會項目導(dǎo)入階段內(nèi)部信息收集建立內(nèi)部合作定位調(diào)查外部信息收集項目推進(jìn)階段確定發(fā)展方案方案執(zhí)行效果評估決策層評審制定執(zhí)行計劃創(chuàng)建標(biāo)桿管理數(shù)據(jù)庫實施持續(xù)績效改進(jìn)成功的標(biāo)桿管理對企業(yè)的基本要求 167。 高層管理人員的興越與支持；167。 致力于持續(xù)的標(biāo)桿管理；167。 結(jié)合戰(zhàn)略執(zhí)行；167。 信息共享167。 與客戶有關(guān)167。 致力于追求高附加價值；167。 必要時需聘請外部專家167。 成立企業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿管理委員會167。 員工參與決策層需要關(guān)注的工作該項目詳細(xì)流程 該項目組織架構(gòu)成員工作職責(zé)規(guī)范項目年度規(guī)劃工作時間、周期項目投資效益項目標(biāo)桿管理各階段要點制定項目計劃、實施文件167。 項目小組的任務(wù)、目標(biāo)、子目標(biāo)；167。 所有的詳細(xì)工作計劃；167。 測評內(nèi)容、計劃；167。 內(nèi)外部數(shù)據(jù)收集計劃；167。 參觀考察方案； 標(biāo)準(zhǔn)化 精確性測量的要求案例：米瑞茲鉛筆公司列出關(guān)鍵成功因素清單從接受訂單到發(fā)送產(chǎn)品之間的時間吸引新客戶的要素短期的財務(wù)靈活性最短的產(chǎn)品開發(fā)時間較低的產(chǎn)品和服務(wù)成本新產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新最短的產(chǎn)品開發(fā)時間質(zhì)量成本售后服務(wù)。淺層次的對標(biāo)與深層次的對標(biāo)167。 通常對標(biāo)：167。 方法對標(biāo)167。 技術(shù)模塊對標(biāo)167。 標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)167。 流程對標(biāo)167。 深度對標(biāo)：167。 思維模式對標(biāo)167。 管理機制對標(biāo)167。 文化氛圍對標(biāo)模范模塊 模式人性觀念 環(huán)境標(biāo)桿管理要有哪些深層次的意識和思維模式？
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