企業(yè)標桿管理的基本作用(編輯修改稿)
2025-03-01 20:12 本頁面
【文章內容簡介】 周轉167。 迅捷服務167。 可靠性 實施標桿管理的項目167。 航空公司167。 銀行業(yè)167。 服裝行業(yè)167。 零售業(yè)167。 冷鏈食品業(yè)167。 汽車業(yè)（培訓業(yè)）167。 核能工業(yè)167。 海爾等167。 花店167。 快餐店167。 醫(yī)療設備公司標桿管理目標行業(yè)或公司學習對象167。 沒有學習目標 —— 沒有學167。 有目標但學不到 —— 不知從何入手167。 方法不當 —— 不知道怎么學167。 盲目的學 —— 知其然不知其所以然167。 強制推行 —— 不懂執(zhí)行管理167。 學點皮毛 —— 忽略了深層次的經營哲學與文化環(huán)境缺乏信息數據是最大的借口條件不同沒法學是第二大借口標桿管理實施問題 大項目標桿管理譜系圖標桿管理籌備階段明確標桿管理對象獲得決策支持制定測評方案數據收集計劃專家審定計劃建立管理委員會項目導入階段內部信息收集建立內部合作定位調查外部信息收集項目推進階段確定發(fā)展方案方案執(zhí)行效果評估決策層評審制定執(zhí)行計劃創(chuàng)建標桿管理數據庫實施持續(xù)績效改進成功的標桿管理對企業(yè)的基本要求 167。 高層管理人員的興越與支持；167。 致力于持續(xù)的標桿管理；167。 結合戰(zhàn)略執(zhí)行；167。 信息共享167。 與客戶有關167。 致力于追求高附加價值；167。 必要時需聘請外部專家167。 成立企業(yè)內部標桿管理委員會167。 員工參與決策層需要關注的工作該項目詳細流程 該項目組織架構成員工作職責規(guī)范項目年度規(guī)劃工作時間、周期項目投資效益項目標桿管理各階段要點制定項目計劃、實施文件167。 項目小組的任務、目標、子目標；167。 所有的詳細工作計劃；167。 測評內容、計劃；167。 內外部數據收集計劃；167。 參觀考察方案； 標準化 精確性測量的要求案例：米瑞茲鉛筆公司列出關鍵成功因素清單從接受訂單到發(fā)送產品之間的時間吸引新客戶的要素短期的財務靈活性最短的產品開發(fā)時間較低的產品和服務成本新產品開發(fā)和創(chuàng)新最短的產品開發(fā)時間質量成本售后服務。淺層次的對標與深層次的對標167。 通常對標：167。 方法對標167。 技術模塊對標167。 標準對標167。 流程對標167。 深度對標：167。 思維模式對標167。 管理機制對標167。 文化氛圍對標模范模塊 模式人性觀念 環(huán)境標桿管理要有哪些深層次的意識和思維模式？
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