企業(yè)標(biāo)桿管理的基本作用(編輯修改稿)
2025-03-01 20:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 周轉(zhuǎn)167。 迅捷服務(wù)167。 可靠性 實(shí)施標(biāo)桿管理的項(xiàng)目167。 航空公司167。 銀行業(yè)167。 服裝行業(yè)167。 零售業(yè)167。 冷鏈?zhǔn)称窐I(yè)167。 汽車(chē)業(yè)（培訓(xùn)業(yè)）167。 核能工業(yè)167。 海爾等167。 花店167。 快餐店167。 醫(yī)療設(shè)備公司標(biāo)桿管理目標(biāo)行業(yè)或公司學(xué)習(xí)對(duì)象167。 沒(méi)有學(xué)習(xí)目標(biāo) —— 沒(méi)有學(xué)167。 有目標(biāo)但學(xué)不到 —— 不知從何入手167。 方法不當(dāng) —— 不知道怎么學(xué)167。 盲目的學(xué) —— 知其然不知其所以然167。 強(qiáng)制推行 —— 不懂執(zhí)行管理167。 學(xué)點(diǎn)皮毛 —— 忽略了深層次的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與文化環(huán)境缺乏信息數(shù)據(jù)是最大的借口條件不同沒(méi)法學(xué)是第二大借口標(biāo)桿管理實(shí)施問(wèn)題 大項(xiàng)目標(biāo)桿管理譜系圖標(biāo)桿管理籌備階段明確標(biāo)桿管理對(duì)象獲得決策支持制定測(cè)評(píng)方案數(shù)據(jù)收集計(jì)劃專家審定計(jì)劃建立管理委員會(huì)項(xiàng)目導(dǎo)入階段內(nèi)部信息收集建立內(nèi)部合作定位調(diào)查外部信息收集項(xiàng)目推進(jìn)階段確定發(fā)展方案方案執(zhí)行效果評(píng)估決策層評(píng)審制定執(zhí)行計(jì)劃創(chuàng)建標(biāo)桿管理數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)施持續(xù)績(jī)效改進(jìn)成功的標(biāo)桿管理對(duì)企業(yè)的基本要求 167。 高層管理人員的興越與支持；167。 致力于持續(xù)的標(biāo)桿管理；167。 結(jié)合戰(zhàn)略執(zhí)行；167。 信息共享167。 與客戶有關(guān)167。 致力于追求高附加價(jià)值；167。 必要時(shí)需聘請(qǐng)外部專家167。 成立企業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿管理委員會(huì)167。 員工參與決策層需要關(guān)注的工作該項(xiàng)目詳細(xì)流程 該項(xiàng)目組織架構(gòu)成員工作職責(zé)規(guī)范項(xiàng)目年度規(guī)劃工作時(shí)間、周期項(xiàng)目投資效益項(xiàng)目標(biāo)桿管理各階段要點(diǎn)制定項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)施文件167。 項(xiàng)目小組的任務(wù)、目標(biāo)、子目標(biāo)；167。 所有的詳細(xì)工作計(jì)劃；167。 測(cè)評(píng)內(nèi)容、計(jì)劃；167。 內(nèi)外部數(shù)據(jù)收集計(jì)劃；167。 參觀考察方案； 標(biāo)準(zhǔn)化 精確性測(cè)量的要求案例：米瑞茲鉛筆公司列出關(guān)鍵成功因素清單從接受訂單到發(fā)送產(chǎn)品之間的時(shí)間吸引新客戶的要素短期的財(cái)務(wù)靈活性最短的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間較低的產(chǎn)品和服務(wù)成本新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新最短的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間質(zhì)量成本售后服務(wù)。淺層次的對(duì)標(biāo)與深層次的對(duì)標(biāo)167。 通常對(duì)標(biāo)：167。 方法對(duì)標(biāo)167。 技術(shù)模塊對(duì)標(biāo)167。 標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)167。 流程對(duì)標(biāo)167。 深度對(duì)標(biāo)：167。 思維模式對(duì)標(biāo)167。 管理機(jī)制對(duì)標(biāo)167。 文化氛圍對(duì)標(biāo)模范模塊 模式人性觀念 環(huán)境標(biāo)桿管理要有哪些深層次的意識(shí)和思維模式？
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